西南鋁企業(yè)：管理科學化 效益最大化
2011年04月29日 16:33 10379次瀏覽 來源： 中國鋁業(yè)報 分類： 鋁資訊
強化基礎管理是中鋁公司立足當前、著眼長遠的重大決策。西南鋁依靠“管理科學化、效益最大化”工作方針，以觀念轉變?yōu)橄葘?，以制度建設為保障，以強化專項管理為支撐，以管理創(chuàng)新為動力，針對管理中薄弱環(huán)節(jié)，全面鋪開、扎實推進，初步解決了以往對效益優(yōu)先認識不到位、質量不穩(wěn)定、產品結構不合理、管理較粗放等問題，干部職工管理意識有了較大提高，工作積極性、主動性、責任心進一步增強，基礎管理得到夯實。
試點：重點突破全面推進
強化基礎管理成效，促進長效機制建設。公司全面梳理業(yè)務流程，深入分析關鍵業(yè)務流程產出效率，重點關注增值性差、效率低關鍵流程，確定營銷、質量、保供、考核、制度、班組建設等6個重點，重點突破、全面推進。
轉機制拓市場，重分析創(chuàng)效益。全面轉換營銷機制，變簡單銷售為事前策劃和事中執(zhí)行，變直銷和中間商銷售結合為以直銷為主，建立產銷一體化的大營銷管理體系；加強行業(yè)信息、產品市場信息的收集、研判，及時調整營銷策略；通過產品盈利能力分析，指導市場拓展方向；建立售后服務信息反饋、質量異議處理新機制，進一步明確銷售、財務、生產、技術相關部門職責；加強鋁錠進銷差價分析，有效規(guī)避鋁價波動經營風險，2011年1至2月，鋁錠價差獲利1566萬元。
集中攻關破難題，責任到位穩(wěn)質量。圍繞技術和質量方面重點、難點，以項目方式開展攻關，成功開發(fā)出綜合質量達國際先進水平的0.254nml厚度3104罐體料產品；全面修訂、完善工藝操作和質量檢驗規(guī)程，建立健全4A檢查與工程審核相結合的現場監(jiān)督檢查機制；加強責任心和質量意識教育，確保軍工產品質量事故為零和質量外異的有效控制。
責任編輯：無人
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