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　　中國(guó)在全球礦業(yè)并購(gòu)中扮演著重要角色
　　安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所MikeElliott表示,中國(guó)今年1~5月并購(gòu)交易額同比下降36%,至53億美元,而同期全球并購(gòu)交易額增長(zhǎng)87%,至758億美元,主要因?yàn)閬?lái)自其他新興市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加大。他表示,在“十二五”規(guī)劃的實(shí)施后,中國(guó)的并購(gòu)又趨于活躍,數(shù)據(jù)顯示中國(guó)仍然專注于收購(gòu)資源勘探企業(yè),預(yù)計(jì)2012年全球資產(chǎn)負(fù)債情況將有所轉(zhuǎn)好,中國(guó)將尋求更多海外并購(gòu)和組建合資企業(yè)的機(jī)會(huì)。
　　StrategicAfricanMineralInvest鄄mentFunds公司AnthonyDesir表示,中國(guó)的收購(gòu)在貨幣基礎(chǔ)值上一直不理想,在交易決策技巧方面仍有一段路要走。中國(guó)的重點(diǎn)需要從目標(biāo)管理和時(shí)間密集的小型交易,轉(zhuǎn)移到依靠完善管理的大型目標(biāo)上來(lái)。許多中國(guó)的購(gòu)買者仍然以對(duì)待簡(jiǎn)單的買賣交易的方式對(duì)待并購(gòu)過(guò)程,他們把太多的精力都放在了價(jià)格上,而不是資產(chǎn)的戰(zhàn)略價(jià)值,或購(gòu)后的整合和交易發(fā)展。
　　“國(guó)內(nèi)礦業(yè)的并購(gòu)多為粗獷,‘整而不合,收而不管’的情景也比較常見,并購(gòu)后重組的路途還很漫長(zhǎng)。與強(qiáng)大的需求相比,中國(guó)礦產(chǎn)資源保障程度不高,因此中國(guó)礦業(yè)市場(chǎng)存在跨境并購(gòu)整合需求還有許多因素都制約著礦產(chǎn)資源產(chǎn)量的擴(kuò)張”。金劍華指出。
　　過(guò)去,中國(guó)礦業(yè)企業(yè)并購(gòu)實(shí)施主體主要集中于國(guó)有企業(yè),但這些主力企業(yè)的國(guó)有背景使其在海外并購(gòu)交易中遭遇到資產(chǎn)價(jià)格哄抬、交易審批政治化等各類尷尬問(wèn)題。相比之下,民營(yíng)企業(yè)在海外并購(gòu)交易中更容易取得企業(yè)出售方和出售方政府審批部門的信賴。因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)靈活、高效的決策機(jī)制也使其在海外收購(gòu)中更容易抓住市場(chǎng)機(jī)遇,但民營(yíng)企業(yè)存在受制于中國(guó)外匯管理制度、融資難的困擾。
　　針對(duì)這些問(wèn)題,金劍華指出,中國(guó)礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在境外設(shè)立市場(chǎng)化投資基金、境外法人作為整合平臺(tái);中國(guó)企業(yè)通過(guò)在當(dāng)?shù)赝顿Y并在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)直接銷售產(chǎn)品,更好地融入國(guó)際化范疇。
　　“盡管中國(guó)式并購(gòu)不盡完美,但中國(guó)將獲得全球產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的更大份額,從并購(gòu)交易來(lái)看,中國(guó)已經(jīng)成為全球礦業(yè)并購(gòu)交易的重要參與者。”金劍華指出。

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