山東泰山鋁業(yè)彈奏班組建設(shè)“四部曲”
2011年07月25日 10:32 3988次瀏覽 來(lái)源： 中國(guó)有色網(wǎng) 分類(lèi)： 鋁資訊
山東能源肥礦集團(tuán)泰山鋁業(yè)公司把加強(qiáng)班組建設(shè)作為強(qiáng)化基層管理工作、全面推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效載體,從優(yōu)化班組配置、健全班組管理、落實(shí)班組責(zé)任、提高班組長(zhǎng)待遇入手,彈奏出“四部曲”,不斷提高班組管理水平。
“民主來(lái)評(píng)選,齊心協(xié)力干。”該公司通過(guò)民主推薦班組長(zhǎng)并進(jìn)行公示、車(chē)間職代會(huì)民主評(píng)議,選出了一批政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、會(huì)管理、懂技術(shù)的優(yōu)秀班組長(zhǎng),激發(fā)了班組活力。“給責(zé)又給權(quán),班組搶爭(zhēng)先。”該公司開(kāi)展一系列班組競(jìng)賽活動(dòng),設(shè)立“五好班組”競(jìng)賽臺(tái),并根據(jù)班組工作指標(biāo)完成、原材料使用、班組成員出勤等情況進(jìn)行綜合考核,月底進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
該公司采取“記分標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間定,記分權(quán)力歸班長(zhǎng)”的做法,把一部分分配權(quán)力下放給班組長(zhǎng),激發(fā)了他們的管理潛能。
“安全責(zé)任大,班長(zhǎng)身先行。”該公司強(qiáng)化班組安全教育,排查班組成員中的安全薄弱人物,消滅工作現(xiàn)場(chǎng)隱患,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。采取段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、職工安全聯(lián)保責(zé)任制,職工一人違章、班長(zhǎng)連帶受罰的做法,提高了職工自覺(jué)按章操作意識(shí)。
“津貼拿在手,心里樂(lè)悠悠。”該公司進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)待遇,將特別優(yōu)秀的班組長(zhǎng)納入車(chē)間后備管理人員庫(kù)進(jìn)行培養(yǎng)；按照崗位、工作績(jī)效的不同,每月給予50元至150元的補(bǔ)助；在評(píng)先樹(shù)優(yōu)中,向班組長(zhǎng)傾斜,并通過(guò)評(píng)選“十佳班組長(zhǎng)”、推薦勞動(dòng)模范、組織榮譽(yù)療養(yǎng)和培訓(xùn)深造等,增強(qiáng)班組長(zhǎng)的事業(yè)心和榮譽(yù)感。
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