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中金嶺南總裁張水鑒:走出去才能做大做強(qiáng)

2011年09月01日 14:53 4946次瀏覽 來(lái)源:   分類(lèi): 鉛鋅資訊

  中金嶺南總裁張水鑒日前在接受中國(guó)證券報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示,有色行業(yè)公司要做大做強(qiáng)就必須“走出去”,要勇于主動(dòng)出擊獲取資源,要敢于在高端市場(chǎng)與國(guó)際巨頭同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。


  資源與海外戰(zhàn)略并舉
  中國(guó)證券報(bào):過(guò)去多年,中金嶺南一直專(zhuān)注于國(guó)內(nèi)鉛鋅行業(yè),已是國(guó)內(nèi)鉛鋅行業(yè)的“單打冠軍”。公司近年來(lái)發(fā)力海外并購(gòu),又是基于什么樣的考慮呢?
  張水鑒:在中國(guó),有色行業(yè)公司要做大做強(qiáng),就必須堅(jiān)持資源戰(zhàn)略和海外戰(zhàn)略并舉。作為礦業(yè)公司,單純依靠冶煉、加工這些低附加值的業(yè)務(wù),只能把企業(yè)做大,并不是真正意義的做強(qiáng)。堅(jiān)持資源戰(zhàn)略才能主動(dòng)出擊,搶占制高點(diǎn),才能與國(guó)外企業(yè)形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。
  目前,中國(guó)有色金屬資源相對(duì)比較匱乏,大部分要依賴(lài)于進(jìn)口。例如,中國(guó)有80%的銅是進(jìn)口的,鉛鋅則占一半以上。資源的地理屬性、資源戰(zhàn)略定位,決定了中金嶺南必須走出去。
  我始終認(rèn)為,國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不僅僅是為慈善事業(yè)、公益事業(yè)做貢獻(xiàn),還應(yīng)該體現(xiàn)在市場(chǎng)效率和市場(chǎng)公平上。國(guó)企不應(yīng)該搞重復(fù)建設(shè),不應(yīng)與民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)市場(chǎng),應(yīng)該從事高附加值生產(chǎn),把冶煉、加工讓出來(lái)給民營(yíng)企業(yè)做,應(yīng)該“走出去”,跟國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),而不是擠占民營(yíng)企業(yè)的空間。
  例如,我們科技公司經(jīng)過(guò)多年研發(fā),生產(chǎn)出具有國(guó)際先進(jìn)水平的無(wú)汞鋅粉,這一高附加值產(chǎn)品現(xiàn)在占到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的80%左右,把比利時(shí)公司的產(chǎn)品擠出中國(guó)市場(chǎng),突破了國(guó)外在這一領(lǐng)域?qū)χ袊?guó)的技術(shù)壟斷。這是我們中金嶺南與國(guó)際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的典型案例。


  國(guó)際化需先練好內(nèi)功
  中國(guó)證券報(bào):近年來(lái),中金嶺南在海外并購(gòu)活動(dòng)中屢有斬獲。公司在這方面有哪些優(yōu)勢(shì)?中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)需要具備哪些條件?
  張水鑒:中國(guó)企業(yè)要“走出去”,需要練好內(nèi)功。事實(shí)上,中金嶺南經(jīng)過(guò)了前幾年的準(zhǔn)備才具備了國(guó)際化的條件。
  有色金屬行業(yè)具有一個(gè)特點(diǎn),有色金屬產(chǎn)品的價(jià)格在20多年前就與國(guó)際接軌了。而我們公司正好是做這一行的,所以國(guó)際化視野、國(guó)際化交流和國(guó)際化往來(lái)都比別人走得早,我們具備行業(yè)優(yōu)勢(shì)。
  不過(guò),最重要的還是國(guó)際化的企業(yè)管理。中金嶺南從2008年開(kāi)始全力推行精細(xì)化管理,重點(diǎn)進(jìn)行了流程的再造,制定了總部責(zé)任流程體系,確定了“集團(tuán)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、一體化戰(zhàn)略”的管控模式,打造了一個(gè)國(guó)際化總部。

責(zé)任編輯:TT

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