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　　11月1日、6日，江銅集團所屬貴溪冶煉廠、德興銅礦相繼吹響年修“集結號”。江銅各級黨組織和廣大黨員干部員工把年修作為深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動平臺，主動深入基層，帶頭服務年修、服務員工，在艱苦卓絕的年修攻堅戰(zhàn)中強化“四制”、嚴控“四保”、突出“四心”，為夯實企業(yè)長遠發(fā)展根基助力。

　　一、強化組織領導，堅持“四制”
　　年修作為一項事關企業(yè)科學發(fā)展的安全工程，江銅黨委堅持高起點謀劃、高標準要求，要求相關單位提前安排好各項工作，認真細化、量化、優(yōu)化年修實施方案，充分考慮可能遇到的各種困難和預防應對措施，合理安排好、統(tǒng)籌規(guī)劃好人、機、物等生產要素，加大工廠、車間、工段、班組四級之間橫向交流與互助力度，為年修的順利進行提供強有力的保證。一是堅持實施年修領導小組制。成立工廠和年修單位兩級領導小組，上下協(xié)同，從嚴推進。二是堅持實行年修例會制。通過例會加大“前方”與“后方”的溝通協(xié)調，確保年修穩(wěn)步展開。三是堅持實行項目負責人制。把好過程實施關，確保項目管理、責任與措施三到位。四是堅持實行檢修賠償制。所屬貴溪冶煉廠把年修中發(fā)生損壞設備、周邊綠化等反饋至該廠雙文明考評委會，根據(jù)情節(jié)嚴重情況給予當事人和單位處罰。

　　二、優(yōu)化舉措方法，嚴控“四保”
　　堅持安全與環(huán)保先行是江銅集團一以貫之的優(yōu)良傳統(tǒng)。年修中，江銅各單位以優(yōu)化環(huán)保指標為原則，以強化現(xiàn)場管理、提升設備性能為目標，嚴格控制“四個確保”。一是確保安全。加大現(xiàn)場安全檢查力度，堅持把安全各項舉措落到實處。所屬德興銅礦精尾廠成立以班組長和生產骨干為主的“安全監(jiān)督員”隊伍，通過佩戴紅袖章，加大檢修現(xiàn)場檢查巡視力度，督促指導員工安全檢修。二是確保環(huán)保。堅持“節(jié)約年修、綠色年修”理念，全面梳理、刪減年修項目，嚴格經(jīng)費預算，控制檢修深度與范圍。如所屬貴溪冶煉廠把檢修項目從最初的893項削減至553項，削減費用1600多萬元。三是確保質量。如所屬貴溪冶煉廠把年修項目驗收納入經(jīng)濟責任制考核，督促項目負責人和相關單位把好“質量關”。四是確保進度。合理安排、調配好人力、物力、財力資源，按計劃速度扎實推進。

　　三、統(tǒng)一各條戰(zhàn)線，突出“四心”
　　年修主戰(zhàn)場上，江銅各級黨組織和廣大黨員干部員工堅持“愛心”關懷、“真心”慰問、“恒心”奉獻、“用心”學習，以“四心”奏響年修戰(zhàn)歌。一是后勤保障獻“愛心”。職工醫(yī)院安排專人現(xiàn)場蹲點，全程呵護職工健康；后勤單位與部門把服務重點放在抓好食堂飯菜質量和維護就餐現(xiàn)場秩序上，采取分流、分片形式，確保員工正常用餐。二是現(xiàn)場慰問送“真情”。江銅各級領導把年修現(xiàn)場員工的工作和生活安全記掛心頭，多次親臨現(xiàn)場走訪慰問，及時把企業(yè)的關愛送到員工心頭。三是奉獻年修顯“恒心”。面對時間緊、壓力大、任務重的年修工作，所屬各單位不畏艱難，發(fā)揮互幫互助、勇于拼搏的精神，在保證自身工作任務完成的同時，主動抽調黨員、入黨積極分子和骨干人員等組成“義務奉獻年修突擊隊”，圍繞“急難險重新”任務支持援助相關單位年修。四是提升技藝強“學習”。各單位把年修一線作為青年員工技能技藝培養(yǎng)的舞臺，主動給青工交任務、壓擔子。如貴溪冶煉廠團委把學習課堂搬到年修現(xiàn)場，組織團員青年“實戰(zhàn)”學習。