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　　“五大推手”力度空前
　　創(chuàng)新思維理念，搶抓大機遇、勇抓大項目、敢給大政策。
　　大慶市抓住關(guān)鍵要害，實施重點突破，大項目建設(shè)激流勇進。
　　搶前抓早，全面做好項目謀劃準備工作。去年下半年就著手謀劃今年項目，超前儲備了一批發(fā)展?jié)摿Υ蟮闹攸c項目?？偼顿Y近80億元的550萬噸重油催化熱裂解項目，一期工程投產(chǎn)后產(chǎn)值可達200億元，同時帶動精細化工延伸增值，產(chǎn)出可超千億元。變“冬閑”為“冬忙”，一些項目正月開工。搶抓政策機遇，7個項目爭取到我省第一批產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整扶持資金1.26億元，大豐抽油機項目被列入東北老工業(yè)基地調(diào)整改造計劃，國家節(jié)能環(huán)保和新能源汽車試點城市申報得到省科技廳大力支持。
　　合力攻堅，著力破解項目建設(shè)瓶頸問題。超前儲備、提前報批，有效解決項目建設(shè)用地問題，為項目順利開工建設(shè)提供保障。積極與金融部門和省直有關(guān)部門對接，拓寬融資渠道，及時為項目建設(shè)提供資金支持。市縣兩級財政拿出10億元資金扶持棚室經(jīng)濟發(fā)展，吸引各類資金近60億元。審批項目時限減半，改善環(huán)境項目限時辦結(jié)，需要上級審核項目協(xié)助辦理，最大限度縮短環(huán)評時間。“一站式”、“一網(wǎng)式”辦公，削減審批環(huán)節(jié)2000余個，下放審批權(quán)限77項，壓縮審批期限近40%。
　　創(chuàng)新機制，全力做好項目推進工作。建立了省十大重點產(chǎn)業(yè)項目和全市“5個千億元”主導產(chǎn)業(yè)、“10個百億元”支柱產(chǎn)業(yè)的推進機制。每10天通報一次項目進展，20天進行一次運行分析，每月媒體公布一次項目推進“紅黑榜”，每季度開展一次新建項目拉練檢查，嚴格問責。
　　落實責任，深入做好項目實施保障工作。堅持領(lǐng)導干部抓日常工作、抓項目、抓穩(wěn)定“三維”分工，實行重大項目定領(lǐng)導、人員、任務、時限、責任，保項目籌劃、開工、進度、投產(chǎn)、環(huán)境“五定五保”機制。對100個重點項目落實包保責任，人大、政協(xié)、群團組織進入項目建設(shè)主戰(zhàn)場。推行重點項目指揮部制度，實行一個項目、一套班子、一抓到底，確保建設(shè)質(zhì)量進度。
　　狠抓作風，全面優(yōu)化項目環(huán)境。引導各級班子和干部“破狹隘”、“破畏難”、“破等靠”、“破自滿”，弘揚“三個超越”的奮斗精神。組織部門對項目一線干部實績考核，以項目建設(shè)論政績、以招商引資論本領(lǐng)、以貢獻大小論獎懲。以鞏固“三城”聯(lián)創(chuàng)成果、建設(shè)“三優(yōu)”文明城市為牽動，全面改善人居、市場、法治、生態(tài)等軟硬環(huán)境。防十弊、辦百事、進千企、聯(lián)萬家，推進行政提速、服務提質(zhì)、執(zhí)行提效、形象提升。

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