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　　2011年，隨著國家對稀土行業(yè)調控力度的不斷加強，行業(yè)回暖向好，產品價格穩(wěn)步回升。公司緊緊抓住黃金發(fā)展機遇，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快低成本擴張和產業(yè)升級步伐，推進大項目建設，系統(tǒng)延伸下游產業(yè)鏈，實現(xiàn)了包鋼稀土產業(yè)經濟總量和盈利水平的快速提升，生產經營各項指標取得了歷史最好成績，為股東創(chuàng)造了豐厚的回報，樹立了資本市場良好形象。
　　證券部經過認真篩選與梳理，選取了以下具有代表意義的重要事件，以記錄公司本年度的輝煌發(fā)展歷程。

　　1、公司經營業(yè)績取得新突破
　　2011年，公司抓住黃金發(fā)展機遇，創(chuàng)新發(fā)展模式，加快低成本擴張和產業(yè)升級步伐，推進大項目建設，系統(tǒng)延伸下游產業(yè)鏈，實現(xiàn)了包鋼稀土產業(yè)經濟總量和盈利水平的快速提升，生產經營各項指標取得歷史最好成績，銷售收入首次超100億元，利潤總額超70億元，在資本市場樹立了良好形象。

　　2、“十二五”發(fā)展規(guī)劃定稿，未來五年發(fā)展藍圖繪就
　　2011年3月，《包鋼稀土“十二五”發(fā)展規(guī)劃》編制工作基本完成，并在下半年正式定稿，公司未來五年發(fā)展藍圖就此繪就。《規(guī)劃》在全面分析總結公司“十一五”期間在項目建設、科技創(chuàng)新等方面所取得的成果和存在的不足的基礎上，對公司當前及未來面臨的宏觀經濟形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢進行客觀分析預測，明確了公司“十二五”時期發(fā)展指導思想、發(fā)展方向、奮斗目標和發(fā)展重點，并提出七項措施，保障公司全面快速發(fā)展。

　　3、項目建設有序推進，稀寶博為磁共振項目和拋光材料擴建項目建成投產
　　年內，公司稀土永磁磁共振成像儀項目正式建成投產，全年共生產24臺核磁共振成像儀，通過自銷、代理等多渠道銷往國內外多個地區(qū)，不僅為社會提供了先進的技術和醫(yī)療設備，還為公司永磁板塊下游終端提供了高附加值產品；拋光材料異地擴建（搬遷）項目也于年內完工，進入試生產階段，公司拋光材料產能增加至5000噸。

　　4、并購重組取得新進展，永磁材料產業(yè)鏈進一步拓展
　　2011年，為盡快實現(xiàn)公司30000噸磁性材料發(fā)展目標，提升公司下游經濟總量，提高公司產業(yè)化發(fā)展水平，公司以現(xiàn)金方式出資5400萬元與安徽大地熊新材料股份有限公司合資組建了安徽包鋼稀土永磁合金制造有限責任公司，建設年產4000噸釹鐵硼速凝薄帶合金片項目。新公司注冊資本9000萬元，包鋼稀土持有其60%股份。新公司的成立，進一步加快了公司在包頭以外地區(qū)實現(xiàn)15000噸磁性材料產能進程。

　　5、全資收購華美公司股權，進一步提升稀土上游控制力
　　2011年，公司出資46515.16萬元收購了包頭華美稀土高科有限公司66.7%的股權，收購完成后，公司共計持有其100%股權，成為公司全資子公司。收購完成后，不僅提高了公司碳酸稀土產能，還進一步增強了公司對北方乃至全國稀土產業(yè)和資源的整體控制力，在優(yōu)化產業(yè)布局，有效規(guī)避投資管理風險等方面具有重要意義。

　　6、積極配合自治區(qū)及包鋼集團做好稀土上游企業(yè)整合淘汰工作
　　年內，隨著《國務院關于促進稀土行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的若干意見》的發(fā)布，自治區(qū)制定出臺了《自治區(qū)稀土上游企業(yè)整合淘汰工作方案》，整合淘汰工作就此開始。公司作為包鋼集團整合北方稀土產業(yè)的平臺，積極響應，認真落實，在整合淘汰工作各階段向主管部門積極推進，對被整合重組企業(yè)進行持續(xù)接觸、調研，整合重組工作不斷取得實質性突破，最終將由包鋼集團整合重組13戶企業(yè)，為自治區(qū)及北方稀土產業(yè)的發(fā)展鋪平了道路。

　　7、包頭稀土產品交易所建設穩(wěn)步推進
　　2011年，公司在自治區(qū)政府的批準下，著手組建包頭稀土產品交易所有限公司，前期立項、可研、評估工作正有序推進。交易所的建立將有助于形成包頭及北方地區(qū)稀土產品價格的穩(wěn)定機制，維護稀土市場健康發(fā)展。

　　8、公司董事會、監(jiān)事會換屆圓滿完成
　　2011年，公司順利完成董事會和監(jiān)事會換屆工作，其中董事會新增一名獨立董事，董事會人數增至14人；監(jiān)事會增加一名職工監(jiān)事。新一屆董事會和監(jiān)事會人數構成和專業(yè)結構更加合理，公司治理更趨規(guī)范，將有力保障董事會決策職能和監(jiān)事會監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，為公司大發(fā)展提供強有力的支撐。

　　9、稀奧科電池公司和極板公司重組完成
　　年內，鑒于公司控股的稀奧科電池公司和極板公司由于市場和生產技術等原因，生產經營長期不能正常進行，公司對兩家公司進行了重組。其中，將極板公司并入電池公司，并將重組后的電池公司由中美合資公司轉為包鋼稀土全資子公司。重組完成后，有效改善了電池公司債務與權益結構，優(yōu)化了其財務狀況，為其對外合資合作與長期發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

　　10、5S管理與卓越績效管理模式啟動，夯實公司基礎管理
　　2011年，在包鋼（集團）公司統(tǒng)一指導下，公司全面積極開展5S管理工作。5S管理改粗放式為精細化管理，是新時期公司追求卓越現(xiàn)場管理、提高職工素養(yǎng)、提升管理水平的重大管理項目。截至年末，公司5S管理已完成“整理、整頓、清掃”三個階段。公司為提升綜合管理水平與品牌價值，增強核心競爭力，建立和完善以經營結果為導向的績效改善系統(tǒng)，公司于年內啟動了卓越績效管理模式。兩種管理模式的啟動，不僅提升了企業(yè)管理水平，深化降本增效，更促進了公司實現(xiàn)“十二五”目標及公司今后的長遠發(fā)展。