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　　500千安電解系列電流效率提高了0.86%，效應系數(shù)降低了0.044次/槽日；碳素廠煅后焦一級率提高了14.68%……4月份，實現(xiàn)收益值289.64萬元。
　　這是記者日前從中國鋁業(yè)連城分公司運營轉型辦公室得到的數(shù)據。數(shù)據讓人感受到了該公司自運營轉型工作啟動后的一系列變化。那么，連城分公司是怎樣運用運營轉型這把“金鑰匙”開啟了效益的大門呢？

　　相由心生
　　2011年12月19日，連城分公司運營轉型工作啟動。
　　“為什么要轉型？轉型轉什么？怎么轉？首先要讓大家思想上接受，才能在行動上體現(xiàn)。”說起剛開始時的運營轉型工作，連城分公司總經理史生文這樣告訴記者。
　　經過多輪集中和分層次培訓，并通過工作實踐，大家的思想觀念逐漸發(fā)生了轉變。
　　“運營轉型是一把打開生產經營工作新局面的‘金鑰匙’，主要是看我們理解得深不深，掌握得透不透。”該公司碳素組運營骨干朱世發(fā)深有感觸地說。
　　員工韓海紅在運營轉型工作的實踐中，感受到了這次變革的與眾不同，全身心投入到了轉型工作中，很快成為一名出色的內訓師。
　　據了解，連城分公司在運營轉型過程中，以觀念轉變?yōu)榍腥朦c，各級管理者改變了管理思路，將“機關式管理”改為“走動式管理”。該公司負責人每天深入現(xiàn)場、項目工地查隱患，找問題，運用運營轉型工具和方法解決問題。通過思路創(chuàng)新，該公司運營轉型轉出了新氣象。

　　立竿見影
　　在不斷的實踐摸索中，連城分公司用好用活了運營轉型這把“金鑰匙”。
　　“運營轉型立竿見影，我們供水凈水劑添加項目就是很好的例證。”談到運營轉型工作，該公司動力廠供水班班長姜磊說，“項目實施的當月就節(jié)約凈水劑1噸多，如果嚴格按項目要求進行，每年可節(jié)約凈水劑15噸，降低供水成本4.5萬多元，長期堅持，那效益可就大了。”
　　據了解，連城分公司按照“五步法”、“三要素”的要求，以建立業(yè)績對話和問題解決機制、推行設備自主維護等為切入點，通過單點教程實踐、速贏項目快速推進等活動，扎實推進運營轉型。
　　他們突破傳統(tǒng)的生產方式和思維方式的束縛，把許多不可能變?yōu)榭赡?，不斷發(fā)現(xiàn)缺陷，消除缺陷。
　　熔鑄廠鋁錠生產線的吸鋁管消耗一直居高不下，去年6月至12月共消耗260根，平均每月消耗吸鋁管38根，年費用為27.3萬元。熔鑄廠把該項目確定為速贏項目，項目實施后，吸鋁管消耗由初期的每萬噸28.27根減少至24.7根，今年一季度累計節(jié)約吸鋁管費用1.3萬元。

　　辛勤付出
　　轉型成果的取得離不開大家的共同努力，更離不開轉型骨干的辛勤付出。
　　“我的工作就是帶領大家把連城分公司的運營轉型工作抓好，抓出成效，雖然忙、累，但是很充實！”在連城分公司發(fā)展規(guī)劃部，記者見到了總部代表，該公司運營轉型領導小組成員、運營轉型領導小組辦公室主任周高攀。從運營轉型工作開始至今，他幾乎不分白天與黑夜地干，也從來沒休過雙休日。就連出差的路上，他也在收集大家發(fā)來的資料數(shù)據，進行修訂和審核。
　　張金虎，這名外派連城分公司的運營轉型專家，針對熔鑄廠普鋁2號鑄造機設備整體效率低的現(xiàn)狀，指導熔鑄運營組推行設備自主維護后，設備的OEE由實施前的34.6%提高到59.5%，設備故障停機率由46.9%降低到0.4%，設備運行效率明顯提高。
　　經過運營轉型工作團隊的辛勤投入，連城分公司運營轉型工作形勢喜人，生產技術指標持續(xù)優(yōu)化，設備故障率大幅度降低，員工嘗到了甜頭，單位得到了收益?？吹角昂笞兓膯T工們都說：運營轉型這把“金鑰匙”扎扎實實地幫連城分公司打開了效益之門。