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　　8月9日，中州分公司隆重召開2012年年中工作會議，總結上半年工作，安排部署下半年任務，表彰上半年成效顯著的技術攻關項目?？偨?jīng)理曾慶猛在會上全面?zhèn)鬟_了中鋁公司年中工作會議精神，做了題為《優(yōu)先礦業(yè)、突出鋁業(yè)、盤活輔業(yè)，集全員之力堅決打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)》的工作報告。分公司領導鞏鳴、劉偉、牟學民、張元坤、秦建平分別就分管板塊工作進行了部署。會議由黨委副書記鞏鳴主持。副科級以上管理人員參加會議。
　　《報告》指出，上半年，中州分公司面對市場形勢不好、礦石供應不足、對金融危機尤其是歐債危機以來結構轉型的長期性、復雜性、嚴峻性認識不足三大困難，圍繞年度五大目標，扎實推進八項重點工作，取得了來之不易的成績：一是主營產(chǎn)品完全成本逐月下降；二是拜耳法生產(chǎn)線實現(xiàn)達產(chǎn)目標；三是資源保障保全工作成效凸顯；四是夯實基礎管理提升管控能力；五是典型引路促全員合力渡難關;六是持續(xù)管理改革工作穩(wěn)步推進；七是技術引領助力企業(yè)控虧增盈；八是積極落實對員工的關愛制度。
　　《報告》深刻分析了當前面臨的嚴峻形勢。當前，中州分公司主要面臨兩大問題：一是礦石資源先天不足，資源保障問題嚴峻；二是體制機制僵化落伍。同時指出，面對嚴峻形勢，中州分公司仍具有諸多有利條件。一方面，資源開拓不斷打開新局面。另一方面，上半年生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢向好，與兄弟單位對標潛力較大?！秷蟾妗窂娬{(diào)，中州分公司當前首要的任務是控制成本。下半年具體要保證完成兩個工作目標：一是在剔除價格因素影響的情況下，完成年度利潤考核目標；二是完成降本增效目標和“雙百億”等專項工作目標，確保不虧現(xiàn)金流。
　　《報告》首次描繪了中州分公司的發(fā)展方向：優(yōu)先礦業(yè)、突出鋁業(yè)、盤活輔業(yè)，形成三足鼎立的局面，多頭出擊，一廠一策，全面開花，共同增收。“優(yōu)先礦業(yè)”就是以資源保障和資源獲取工作為第一要務，牢固樹立經(jīng)營礦山理念，在經(jīng)營上下大功夫。“突出鋁業(yè)”就是把提升氧化鋁的競爭力作為第一任務，做精做強拜耳法、做優(yōu)做大化學品。“盤活輔業(yè)”就是把沖破傳統(tǒng)思維羈絆、“走出去”趕考作為第一考量，抓好企業(yè)轉型，按“真正辦企業(yè)，辦真正企業(yè)”的目標辦輔業(yè)，按公司法規(guī)范建立法人治理結構。
　　《報告》強調(diào)，要正確認識和處理好結構調(diào)整與當前降本增效的關系。盡快啟動降本增效專項行動，通過“比、查、找、定”和對標活動，確定企業(yè)運行各環(huán)節(jié)的降本增效方案和具體措施，切實提高成本控制力。要正確認識和處理結構調(diào)整與有所為有所不為的關系。優(yōu)先發(fā)展礦業(yè)，突出做強鋁業(yè)，放手盤活輔業(yè)，把有限的資金、資源凝聚在一起，投入到必須的安全環(huán)保、職業(yè)健康項目和影響長遠發(fā)展的項目上來。要正確認識和處理結構調(diào)整與加強自主創(chuàng)新的關系。積極研發(fā)、推廣、應用經(jīng)濟性適用性的新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新裝備，通過機制創(chuàng)新調(diào)動科技人員的工作積極性；在商業(yè)運行模式創(chuàng)新上下功夫，通過創(chuàng)新營銷策略實現(xiàn)降本；在管理創(chuàng)新上下功夫，迅速啟動深化運營轉型、促進管理提升工作；持續(xù)解放思想并有步驟、分層次地簡政放權。要正確認識和處理結構調(diào)整與存量調(diào)整的關系。從盈利能力、變現(xiàn)能力和機會收益等角度，提升和實現(xiàn)資產(chǎn)的應有價值，并通過租賃、股份等合規(guī)形式盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效率。要正確認識和處理結構調(diào)整與提高執(zhí)行力的關系。從領導做起，從一把手做起，一級帶一級，一級抓一級，提高執(zhí)行力。從改進和完善管理體制和機制入手，明確定位，理順關系，簡政放權，解決和破除一切束縛中州發(fā)展的障礙和阻力。
　　《報告》分析了當前中州分公司干部隊伍中存在的七類自由主義傾向。強調(diào)，要廣泛深入地開展以“治庸轉作風、問責提效能”為主要內(nèi)容的治庸問責工作，建立長效機制，實現(xiàn)治庸問責工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，形成解放思想、勇于擔當、敢抓敢管、真抓真管的工作局面。同時，要求各級領導干部要戒“庸”強能力、戒“懶”提效率、戒“散”轉作風、戒“空”干實事、戒“貪”保廉潔、戒“奢”樹形象。
　　會上，財務總監(jiān)秦建平做了1-7月分經(jīng)濟活動分析并對下一步工作提出建議。一是以三級責任成本體系建設為載體，深入開展降本增效工作；二是強化資金成本意識，落實完成“雙百億”專項行動工作目標；三是以運營轉型為平臺，強化基礎管理，提升管理效率；四是高度重視存貨盤點工作，真實反映公司業(yè)績；五是高度重視投資回報率的理念。
　　副總經(jīng)理劉偉做了生產(chǎn)運營工作專題報告。下半年生產(chǎn)運營總體目標是：以運營轉型為平臺，以“比、查、找、定”活動為手段，以隊伍建設為保證，做精做強拜耳法，做優(yōu)做大化學品。冶金級產(chǎn)品成本控制能力和水平進入氧化鋁行業(yè)前三分之一，化學品優(yōu)勢產(chǎn)品保持行業(yè)領先水平，著力打造中州化學品品牌和產(chǎn)量優(yōu)勢。重點做好四方面工作：一是全面啟動運營轉型；二是以持續(xù)深化管理改革為契機，構建簡潔、高效、執(zhí)行力強的基層管理團隊；三是嚴細專業(yè)管理，提升生產(chǎn)運營管理能力；四是優(yōu)化單元管理，提升生產(chǎn)運營內(nèi)在質量。
　　副總經(jīng)理牟學民就下半年營銷采購、改革改制工作進行了部署：一是對標先進，構建“大采購、大營銷”管理體系；二是緊盯市場，創(chuàng)新采購商業(yè)模式；三是客戶優(yōu)先，提升產(chǎn)品市場競爭力；四是經(jīng)營物流，服務生產(chǎn)、對外創(chuàng)收齊頭并進；五是有情操作，深入推進管理體制機制改革；六是貼近實際，抓好員工隊伍建設。
　　副總經(jīng)理張元坤就資源基建板塊下半年工作進行了部署：一是突出“火線”，全面促進礦山管理提升；二是落實資源礦山3年規(guī)劃，加大資源獲取力度；三是多措并舉，努力保障生產(chǎn)用礦需求；四是聚焦重點，加速構建兩大戰(zhàn)略支撐基地；五是狠抓管理，全力推進工程項目建設。
　　黨委副書記鞏鳴就加強黨建和思想政治工作進行了部署，一是要以作風建設為核心，切實加強干部隊伍建設。要把作風建設作為當前黨建工作的主要任務，大力倡導創(chuàng)新之風、務實之風、實干之風，提高執(zhí)行力。通過公開競聘上任的各級領導干部，要切實珍惜崗位，抓住機會，埋頭苦干，接受新的考驗。二是要以基層組織建設年活動為抓手，充分發(fā)揮基層黨組織的作用。扎實做好基層黨組織晉位升級工作，繼續(xù)深化“三型”支部創(chuàng)建，把創(chuàng)先爭優(yōu)的理念融入工作實際，融入企業(yè)價值鏈，轉化為企業(yè)核心競爭能力。三是要以調(diào)動全體員工積極性為落腳點，認真抓好思想政治工作。要堅定不移地抓好形勢任務教育，通過開展“企業(yè)保生存、員工保飯碗”大討論，提升員工責任意識和工作激情。要堅定不移地依靠員工辦企業(yè)，廣泛開展群眾性的勞動競賽、崗位立功活動和健康向上的文體活動。要堅定不移地抓好穩(wěn)定工作，切實營造穩(wěn)定有序的良好局面。
　　就落實好此次會議精神，鞏鳴副書記要求，要認真組織學習傳達，深刻領會會議精神實質，振作精神、堅定信心、明確目標、狠抓落實，集全員之力堅決打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)，為中州分公司、為廣大員工創(chuàng)造一個光明前途。
　　會上，三門峽礦、第二氧化鋁廠、運輸部、中州鋁廠職工醫(yī)院負責人分別做了表態(tài)發(fā)言，表示，將以新的精神面貌、新的思路措施，解放思想、大膽創(chuàng)新，狠抓分公司各項決策部署的落實，全力為分公司打贏生死存亡保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻力量。