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　　2012年，云南銅業(yè)集團有限公司在中國鋁業(yè)公司、中銅控股有限公司的堅強領導下，在各級地方政府的有力支持下，面對嚴峻的市場和生產經營形勢，全面落實科學發(fā)展觀，打贏了控虧增盈攻堅戰(zhàn)，全面完成生產任務。
　　據(jù)快報顯示，2012年云銅集團生產礦山銅金屬完成年計劃107.05%，比2011年增產0.96%；精煉銅完成年計劃99.16%，比2011年增產3.25%（扣除清遠云銅彈性生產因素，完成年計劃105.45％）；鋅錠完成年計劃120.60%，比2011年增產4.43%；黃金完成年計劃114.68%，比2011年增產22.59%；白銀完成年計劃121.67%，比2011年增產9.97%；硫酸完成年計劃120.07%，比2011年增產2.43%；鐵精礦完成年計劃108.87%，比2011年增產3.03%。
　　礦山損失率下降1.14個百分點，貧化率下降0.47個百分點，礦山采掘比下降17m/萬噸，選礦回收率提高0.1個百分點，粗銅冶煉回收率提高0.07個百分點，銅冶煉總回收率持平，鋅冶煉總回收率提高3個百分點，硫捕集率提高0.06個百分點，銅綜合能耗下降7kgce/t，鋅冶煉綜合能耗持平，采出原礦綜合能耗下降0.02kgce/t，選礦綜合能耗持平等，全面完成生產技術指標計劃。
　　2012年，云銅集團繼續(xù)在全公司范圍內持續(xù)深入開展全方位管理提升，大力推進運營轉型及信息化工作，系統(tǒng)開展降本增效專項行動，提質量增效益。全集團把轉型發(fā)展作為第一要務，掌握規(guī)律，創(chuàng)新思路，健全機制，完善措施，謀全局、干當前，求發(fā)展、抓持續(xù)，強化基礎管理，實施運營轉型。
　　集團全體員工克服了2012年初云南連續(xù)三年大旱缺水缺電對生產帶來的較大影響，一季度節(jié)假日和檢修集中礦山產品產量欠產較多，迪慶礦業(yè)1·19山體滑坡地質災害事故停產減產，洪鑫公司項目優(yōu)化建設，大紅山廢石主溜井檢修，礦產資源豐度持續(xù)降低，生產礦山基礎資源保有量下降，礦山當期生產與持續(xù)接替重點工程建設矛盾突出，安全環(huán)保壓力大，完善治理任務繁重，上半年銅冶煉庫存原料結構不合理，生產組織困難，下半年經營形勢嚴峻生產組織與降本增效壓力巨大等重重困難，不斷提升生產管理水平，創(chuàng)新生產組織方式，進一步加強生產計劃及運行管理，加強產銷緊密聯(lián)動，強化庫存管理，加強綜合協(xié)調服務，生產平穩(wěn)推進。
　　2012中鋁年中工作會召開后，云銅集團認真貫徹落實會上熊維平總經理關于“決不允許指標下滑”的要求，對主要生產技術指標逐一分析、明確目標、層層落實，通過生產組織優(yōu)化、技術進步、群眾性小改小革等，廣泛深入開展生產技術指標優(yōu)化工作，在歷年不斷優(yōu)化空間越來越小的基礎上，在生產條件特別是礦山生產技術條件不斷惡化的情況下，確保了生產技術指標不下滑，并取得了主要生產技術指標與年度計劃相比全面優(yōu)化的好成績。