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　　重人才  建設(shè)和諧人本幸福企業(yè)
　　發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果與員工共享，員工既是主力軍，又是主人翁。這是十四冶5年來(lái)追求發(fā)展、跨越發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，也是以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)的有效舉措。
　　十四冶集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記寧升功說(shuō)：“職工群眾是企業(yè)的主人，企業(yè)是職工群眾的共同家園，企業(yè)發(fā)展依靠職工，企業(yè)發(fā)展為了職工。在我們的事業(yè)中，任何時(shí)候都要把職工群眾的智慧和力量調(diào)動(dòng)起來(lái)，匯集成推動(dòng)集團(tuán)跨越發(fā)展的強(qiáng)大合力。任何時(shí)候都要堅(jiān)持和諧共贏，讓職工享受企業(yè)發(fā)展的成果，收入增加，心情舒暢，有尊嚴(yán)地生活在社會(huì)之中。”
　　十四冶不斷調(diào)整組織架構(gòu)，逐步完善建制。目前，擁有16戶全資子公司（含技校）、4戶模擬法人公司，2個(gè)直屬事業(yè)部，4戶控股公司，1戶參股公司，探索形成了產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、股權(quán)多元，布局合理的組織結(jié)構(gòu)體系。并通過(guò)全面落實(shí)人才強(qiáng)企的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以改革創(chuàng)新的精神，緊緊圍繞推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的任務(wù)，在著力引進(jìn)高素質(zhì)技能型人才的同時(shí)，立足自身充實(shí)后備人才隊(duì)伍，并不斷完善出臺(tái)鼓勵(lì)人才成長(zhǎng)的制度政策，逐步形成了日益合理的公司人才結(jié)構(gòu)。目前，集團(tuán)擁有各類高級(jí)職稱人員222人，中級(jí)職稱人員786人，初級(jí)專業(yè)技術(shù)人員1179人，高級(jí)技師32人，技師270人，高級(jí)工480人，中級(jí)工1284人。
　　企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，集團(tuán)職工收入連續(xù)快速提高，2008年，職工年均收入為1.96萬(wàn)元，到2012年就達(dá)到了4.97萬(wàn)元。集團(tuán)公司還集中財(cái)力物力，建設(shè)了嵩明和個(gè)舊大屯保障房?jī)蓚€(gè)重大民生工程，1000多名困難職工家庭的住房困難問題得到根本改善。人的無(wú)限活力充分得到彰顯，為公司進(jìn)一步跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)還依法為職工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，住房公積金覆蓋面和繳費(fèi)基數(shù)不斷提高，惠及3000多名職工。集團(tuán)黨政工團(tuán)齊抓共管，加大對(duì)困難群體的幫扶力度，建立了內(nèi)部幫扶網(wǎng)，覆蓋所有基層單位。退休人員移交社區(qū)問題、老工傷納入工傷保險(xiǎn)問題、原二井司醫(yī)療保險(xiǎn)移交等一大批歷史遺留問題基本得到妥善解決，影響企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定因素逐步化解決。集團(tuán)呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定和諧的新局面。

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