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　　本網訊（記者劉京青）  在全球金屬礦業(yè)產能過剩、市場低迷的背景下，中國五礦集團公司實現(xiàn)逆勢增長。記者從1月16日召開的中國五礦2014年度工作會議上獲悉，2013年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入4028.1億元，利潤總額70.3億元。
　　2013年，全球宏觀經濟形勢不振，大宗礦產品價格震蕩下行，主要礦業(yè)企業(yè)利潤大幅下降，企業(yè)經營壓力普遍超出預期。在市場長期不景氣的情況下，中國五礦持續(xù)轉變發(fā)展方式、推進轉型升級，2013年跑贏了大市、跑贏了對手。中國五礦總裁周中樞在題為《強基固本　提質增效 打造中國五礦升級版》的報告中首次提出打造升級版的中國五礦：從追求快速發(fā)展，轉為做優(yōu)做強。他指出，以黨的十八大及十八屆三中全會精神為指引，認真貫徹中央經濟工作會議和央企負責人會議精神，堅持市場化導向，走高端、綠色、創(chuàng)新發(fā)展之路，推進企業(yè)發(fā)展方式轉變。以強基固本為核心，穩(wěn)步夯實產業(yè)基礎，提升高效資產比重；以提質增效為重點，統(tǒng)籌優(yōu)化經營運作，提高投入產出水平；以改革創(chuàng)新為動力，推動企業(yè)再市場化，增強內生發(fā)展活力。切實提高發(fā)展質量和經營效益，打造中國五礦升級版。
　　中國五礦新聞發(fā)言人馬駿在接受記者采訪時表示，公司2013年商品經營總量歷史性達到1.4億噸，鐵礦砂、鋼材、煤炭、銅、鉛鋅等多個商品經營量創(chuàng)新高，氟石、鎢鐵、氧化銻海關出口排名第一。
　　在大宗商品鐵、銅等話語權一直旁落的情況下，五礦集團2013年依托天津礦交所，推動風險勘探資本市場建設，推出鎢商品現(xiàn)貨交易，有效維護了中國優(yōu)勢礦種的話語權。
　　此外，五礦集團推進重點項目開發(fā)建設，在國內金屬礦產行業(yè)的領先優(yōu)勢更加突出。青海一里坪鹽湖項目低成本獲得采礦權，鋰、鉀等新興礦種布局實現(xiàn)突破。MMG主要礦山采選量刷新紀錄，Anvil項目實現(xiàn)產量目標，安徽開發(fā)礦業(yè)按期投產。
　　目前五礦集團鐵礦、鉻礦資源量分別達到22.9億噸和8.5億噸，銅、鉛鋅資源量分別為1274.9萬噸和2475.8萬噸，鎢、銻、稀土等優(yōu)勢金屬資源量分別達到206.7萬噸、23.1萬噸和17.8萬噸。鎢精礦、鋅礦、氧化銻、硬質合金、離子型中重稀土分離產能保持國際前列。
　　周中樞在報告中指出，集團公司在經過上一輪為時10年的持續(xù)快速增長之后，也遇到制約發(fā)展的突出瓶頸。他指出，從根本上突破瓶頸，必須走高端、綠色、創(chuàng)新道路，深入轉變發(fā)展方式，從要素投入為主的方式，轉到企業(yè)素質提升和勞動生產率提高的內涵式發(fā)展上來，打造中國五礦升級版。一年來，我們圍繞“三個發(fā)展”做了大量工作，取得了一定的成績，但還遠遠不夠。2014年，仍然要堅持“三個發(fā)展”，創(chuàng)造性地開展工作，重點聚焦在強基固本、提質增效、改革創(chuàng)新。
　　他說，強基固本，就是要提高企業(yè)素質，夯實產業(yè)基礎。提質增效，就是要通過提高各級企業(yè)的資本回報率和投入產出水平，提升集團公司整體經營效益。改革創(chuàng)新，就是要以市場化為導向，進行企業(yè)體制機制改革，推動集團公司內部再市場化。
　　2014年，中國五礦將經營目標鎖定為營業(yè)收入3600億元，利潤總額70億元。
　　要完成這個目標，并不容易。一方面，2014年全球資源礦業(yè)市場總體上還將處于下降周期，另一方面，隨著2014年巨量的地方債陸續(xù)到期和美國QE退出，隨時可能發(fā)生流動性危機并產生連鎖反應。這對金屬礦產上下游的市場與客戶信用風險，以及安全環(huán)保、淘汰落后產能帶來的風險不容小覷。
　　“中國五礦的發(fā)展來到了又一個關鍵的時間點。”周中樞在會上要求，“務必啟動再一次市場化改革，以積極姿態(tài)主動捕捉改革紅利。”
　　在品種分布上，退出不具競爭力的商品，合理調整銅、鐵、鉛鋅等基本金屬產能，集中力量發(fā)展鎢、銻、稀土、鉍等優(yōu)勢金屬產業(yè)，加快開發(fā)鋰、鉀等新興礦種。
　　資產結構上，通過產權市場和股權投資基金，探索部分項目引入多元投資者。理清現(xiàn)有項目，盤活存量、激活沉淀，創(chuàng)新在手資產的經營模式。戰(zhàn)略性退出價值鏈低端環(huán)節(jié)，采取多種方式處置低效資產。
　　商業(yè)模式上，擁抱互聯(lián)網。以“鑫益聯(lián)”上線為契機，建設獨具五礦特色的第三方大宗商品電商平臺，在已有的30多家鋼鐵電商中后發(fā)先至，確立行業(yè)電商領軍地位。
　　經營機制上，集團內部再市場化。實現(xiàn)職務能上能下、人員能進能出、收入能增能減的制度機制。
　　中國五礦總裁助理、五礦有色金屬控股有限公司總經理焦健在接受記者采訪時表示，2014年，五礦有色要緊緊圍繞提質增效，大膽實踐體制創(chuàng)新，全面強化市場運營，統(tǒng)籌推進資源獲取和資本運作，推進改革發(fā)展各項事業(yè)呈現(xiàn)全新局面。在生產環(huán)節(jié)，確立“優(yōu)化中間，強化兩端”的產業(yè)鏈價值取向，通過內部技術挖潛、成本控制，優(yōu)化冶煉中間環(huán)節(jié)，通過控制資源和發(fā)展高端精深加工項目，強化產業(yè)鏈上游和下游，眼睛向內，挖潛增效，加強協(xié)同，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。