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　　借助新平臺 打造新隊伍
　　項目制在厚板制造部試點運行三個月，取得了初步成效。西南鋁壓延廠以此為契機，將全廠的生產(chǎn)計劃和技術(shù)系統(tǒng)人員重新進行了整合，成立了7個項目組，并按照不同職能對其分工，其中5個項目組按照合同訂單區(qū)分，打破了傳統(tǒng)的合同管理模式，采用從投料到成品入庫全程跟蹤控制，確保工序進度和產(chǎn)品質(zhì)量全面受控。
　　值得一提的，這7個項目組里的31名成員，除了10人外，其余全都是2003年以來進廠的大學生。
　　“兵不在多，而在精。壓延廠產(chǎn)品品種規(guī)格復(fù)雜、小批量、合金化程度高、生產(chǎn)工序長的生產(chǎn)特點決定了我們必須培養(yǎng)一支熟悉壓延廠所有流程、所有裝備的全面的工程技術(shù)人員隊伍。將這支隊伍的作用發(fā)揮好了，能以一當十。”楊璐如是說。
　　近年來的進廠大學生無疑是打造西南鋁壓延廠高素質(zhì)、高技能隊伍的中堅力量。如何發(fā)揮出這支隊伍的最大潛能，項目制就成為一個最佳平臺。
　　內(nèi)貿(mào)項目組組長陳定強是2003年進廠的大學生，以前一直在西南鋁壓延廠技術(shù)質(zhì)量管理科工作。采訪中，陳定強告訴我們，在未實施項目負責制之前，他和其他技術(shù)人員一樣，更多的只重視產(chǎn)品質(zhì)量，而對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程并不關(guān)注。
　　陳定強還給我們講了這樣一個故事。近期他們接到北京一家客戶生產(chǎn)花紋板的訂單，此花紋板對表面質(zhì)量和花型均有較高要求。如果按常規(guī)工藝生產(chǎn)，該產(chǎn)品并不需要經(jīng)過熱處理的退火工序。在接到這一訂單后，陳定強積極主動與客戶取得聯(lián)系，了解到客戶對這批花紋板有特殊使用要求，該花紋板必須經(jīng)過退火工序才能滿足客戶需要。“要是以前，合同上沒注明這些特殊要求的，我們肯定就按常規(guī)工藝生產(chǎn)了，生產(chǎn)出來后達不到客戶的使用要求，對工廠來說又是一筆退貨損失！現(xiàn)在有了項目組這個平臺，我們技術(shù)人員在產(chǎn)品生產(chǎn)前就可以介入，這樣可以幫助我們在了解每一個客戶的個性化需求和特殊要求后再進行生產(chǎn)，不僅有效減少了客戶投訴和退貨，也為我們贏得了更多的市場！”陳定強感慨地說。
　　軍工項目組組長、2008年參加工作的大學生滕明和是個年輕小伙子。快人快語的他這樣告訴我們：“以前我在精整車間呆了4年，每天面對的都是那熟悉的幾臺設(shè)備?，F(xiàn)在雖然比以前累點，壓力也更大了，但是每天都過得很充實，我對整個壓延廠的設(shè)備、工藝了解得更全面。而且以前都是單打獨斗，現(xiàn)在借助這個平臺，自身的管理水平和團隊協(xié)作能力也得到了鍛煉和提升。”
　　“品種項目負責制雖然在壓延廠才剛剛起步，但是已經(jīng)收到了可喜的效果。我們計劃在今年下半年對設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)人員也實施項目負責制，真正打造一支戰(zhàn)斗力強的工程技術(shù)人員隊伍，從而從根本上建立起生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備互動的精干高效生產(chǎn)模式。”楊璐最后說。

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