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　　企業(yè)虧損問(wèn)題在人 勞動(dòng)紀(jì)律是紅線

　　魏橋創(chuàng)業(yè)發(fā)展到今天的局面，除了緊跟市場(chǎng)，完善產(chǎn)業(yè)鏈，如何管理好“人”至關(guān)重要。從油棉廠到魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)，業(yè)務(wù)規(guī)模、企業(yè)利潤(rùn)都發(fā)生了巨變；唯一不變的是管理從嚴(yán)，勞動(dòng)紀(jì)律是魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)一條不能觸碰的紅線，也是它能夠令行禁止，員工保持高效的首要條件。1999年，在名噪一時(shí)的魏棉兼并國(guó)企濱州一棉案例中，張士平首先開(kāi)刀的就是勞動(dòng)紀(jì)律。
　　張士平：我們?nèi)チ说谝粋€(gè)月鬧事，煽動(dòng)工人罷工。寫(xiě)著大標(biāo)語(yǔ)，大標(biāo)語(yǔ)上寫(xiě)著：鄉(xiāng)巴佬，滾出去！
　　主持人：寫(xiě)得什么？
　　張士平：鄉(xiāng)巴佬，我們不是農(nóng)村的嘛，鄉(xiāng)巴佬滾出去?，F(xiàn)在他們都行了，以前他們住得啥宿舍?，F(xiàn)在他們家家戶(hù)戶(hù)都住得條件什么，錢(qián)財(cái)收入什么，都富裕起來(lái)了，他們知道了，受人挑動(dòng)，不該那么辦。
　　主持人：但那個(gè)時(shí)候都打出標(biāo)語(yǔ)來(lái)了，這壓力還是挺大哈？
　　張士平：我去了，圍了我7個(gè)小時(shí)，一幫工人圍著叫我答問(wèn)題。市委領(lǐng)導(dǎo)也在那里。還不孬，叫我張總。張總我問(wèn)你個(gè)問(wèn)題。我說(shuō)你問(wèn)吧。“我干夜班，我睡著了，來(lái)晚了2個(gè)小時(shí)，扣了我一天的工資，對(duì)嗎？”我說(shuō)你這不是笑話(huà)嗎？像你這種情況，別說(shuō)晚到2個(gè)小時(shí)，晚到半個(gè)小時(shí)設(shè)備就得停下，誰(shuí)來(lái)接班呀？(設(shè)備)怎么開(kāi)呀？工廠就是工廠，這是勞動(dòng)紀(jì)律，不是哪一個(gè)人制定的，你 曠工扣你工資不對(duì)嗎？再說(shuō)你在這里扣你一天的？在魏橋一個(gè)月的都沒(méi)有了，因?yàn)槟銍?yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律。它能亂到這種程度。我這是接管這一個(gè)企業(yè)以后，知道這個(gè)紡織企業(yè)前段時(shí)間出現(xiàn)這種狀況，90%是人為的問(wèn)題，機(jī)制問(wèn)題、體制問(wèn)題，和人的問(wèn)題。
　　主持人：我聽(tīng)出來(lái)，我有這么一個(gè)感覺(jué)，您特別重視對(duì)人的管理
　　張士平：勞動(dòng)紀(jì)律，企業(yè)管理從嚴(yán)，是我們這三十年來(lái)20字治廠方針第一句話(huà)就是管理從嚴(yán)。那時(shí)候我們的人均勞效是國(guó)有紡織企業(yè)的5倍。我們1萬(wàn)紗錠盈利率，是咱國(guó)營(yíng)紡織企業(yè)的十倍，1萬(wàn)紗錠來(lái)說(shuō)。
　　主持人：為什么會(huì)有這么大的差距呢？
　　張士平：人員勞效，濱州一棉在1998年，當(dāng)時(shí)他們已經(jīng)連續(xù)三個(gè)月沒(méi)發(fā)工資，虧損了4000萬(wàn)。他們那個(gè)辦公樓上，銷(xiāo)售收入不到一個(gè)億，300多個(gè)辦公人員，財(cái)務(wù)12個(gè)財(cái)務(wù)人員。我那里，當(dāng)時(shí)我的銷(xiāo)售收入是30來(lái)億，辦公大樓上20多個(gè)人，財(cái)務(wù)公司是4個(gè)人。接過(guò)來(lái)以后，所有的辦大樓的人全部下去，所有的高層，他那廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)全部免職。我說(shuō)叫我干，我就不用你們。他說(shuō)：“為什么不用我們？”我說(shuō)你們不行，你們都虧損了，我用你干啥，還用你嘛，還不照樣一個(gè)樣嘛，這不去了20個(gè)干部。通過(guò)這個(gè)現(xiàn)象看呢，原先的國(guó)有紡織企業(yè)，管理散、管理亂，設(shè)備不利用，市場(chǎng)不開(kāi)拓，導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下，官本位思想嚴(yán)重。他們正縣級(jí)單位，我可是正縣級(jí)的，你叫我下去不要緊，你得給我個(gè)縣級(jí)待遇還得。
　　主持人：我想跟您求證一下，聽(tīng)說(shuō)您這的管理層是早上7點(diǎn)上班？
　　張士平：應(yīng)該是一個(gè)習(xí)慣。在以前呢，我們不在會(huì)議室，就在魏橋鎮(zhèn)時(shí)，有個(gè)辦公樓大門(mén)，那時(shí)候不是七點(diǎn)了，是6點(diǎn)半，那個(gè)更早了，6點(diǎn)半就在那(開(kāi)會(huì))，不管是夏天還是冬天，都在那門(mén)口，一邊站一行，看看有點(diǎn)事情呀，談?wù)?，像開(kāi)碰頭會(huì)似的，等著工人上班再進(jìn)去，我們就等于開(kāi)個(gè)早會(huì)，那個(gè)就是365天都這樣，以后來(lái)到鄒平以后呢，開(kāi)始也是這樣，是在這個(gè)會(huì)議室，應(yīng)該是五六年以前 了，張紅霞找我，她說(shuō)，“爸爸，有個(gè)事情我得跟你說(shuō)一下，你只按你的情況制定這東西不行，現(xiàn)在他們這些人呢，孩子都上學(xué)了，星期六(6.15, 0.00, 0.00%)星期天你還開(kāi)早會(huì)，他們孩子們都從學(xué)?；貋?lái)連個(gè)早飯都吃不上，那個(gè)時(shí)候這些干部又沒(méi)個(gè)禮拜天，很難，他們自覺(jué)歸自覺(jué)，你不說(shuō)說(shuō)話(huà)他們沒(méi)法改，”我說(shuō)這個(gè)好辦，咱們又沒(méi)有多少事，這樣就改成一、三、五早上七點(diǎn)，我是6點(diǎn)40分，就來(lái)這里等著，他們大部分，有來(lái)的早的就在這屋里(等著)。

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