招金集團(tuán)項目建設(shè)遍地開花
2014年04月24日 10:0 4401次瀏覽 來源： 中國礦業(yè)報 分類： 貴金屬
今年以來，招金集團(tuán)深入開展2014“基建技改深化年”活動，繼續(xù)建立健全激勵約束機(jī)制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包幫制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理與調(diào)度考核，確保各項工作早開工、早投產(chǎn)、早見效。
該集團(tuán)著重抓好兩條主線，一是繼續(xù)以山東省黃金資源綜合回收利用示范基地建設(shè)為主線，推進(jìn)項目建設(shè)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；二是以生產(chǎn)接續(xù)、采選配套工程為主線，重點(diǎn)抓好甘肅招金難處理金精礦冶煉項目，早子溝選廠擴(kuò)建工程，蠶莊、招金北疆、招金白云、豐寧金龍主豎井深部開拓系統(tǒng)等工程調(diào)度工作，保證生產(chǎn)正常接續(xù)。在非金項目建設(shè)方面，招金集團(tuán)計劃實(shí)施6個重點(diǎn)轉(zhuǎn)型建設(shè)項目，其中續(xù)建項目包括招遠(yuǎn)市城市綜合體綜合辦公樓建設(shè)，山東招金科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，招金金合氰化尾渣資源綜合利用示范工程，山東招金銀樓大廈建設(shè)；新建項目包括煙臺黃金職業(yè)學(xué)院建設(shè)，豫金坊商業(yè)綜合樓建設(shè)。計劃總投資44億元，2014年投資12億元。
該集團(tuán)繼續(xù)完善和落實(shí)“一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一個班子”的工作機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，實(shí)施項目建設(shè)倒排工期，做到每個項目有目標(biāo)、有任務(wù)、有計劃、有專門管理團(tuán)隊、有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)；重點(diǎn)項目實(shí)行 “集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)包幫、企業(yè)一把手負(fù)責(zé)、項目管理部門實(shí)施”的管理機(jī)制；強(qiáng)化調(diào)度，加強(qiáng)日常管理，實(shí)行定期通報，定期檢查項目進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性和傾向性問題，研究對策建議；強(qiáng)化全程監(jiān)管，嚴(yán)格項目初步設(shè)計概算審查，搞好項目竣工驗(yàn)收，加強(qiáng)項目單位防腐倡廉建設(shè)，督促建設(shè)單位認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主制、合同制、監(jiān)理制、招投標(biāo)制，加強(qiáng)資金管理，確保建成陽光工程、優(yōu)質(zhì)工程。
責(zé)任編輯：四筆
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