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有色建設如何過“冬”

2014年08月19日 15:2 10164次瀏覽 來源:   分類: 重點新聞


  王慶:
  穩(wěn)中求進、多元發(fā)展、互融共進
  十四冶金建設公司副總經理
  目前,外部環(huán)境仍將面臨不確定因素,世界范圍內新的經濟增長動力源尚不明朗;國內改革發(fā)展穩(wěn)定的壓力很重。轉方式、調結構的任務艱巨,國家對產能過剩的政策調控、建筑業(yè)原材料成本、勞動力成本的上漲預期等可能給建筑業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。我們的主要做法是:
  堅持穩(wěn)中求進的總基調,在保持集團發(fā)展規(guī)模的同時,強化企業(yè)管理,提升發(fā)展質量,做到穩(wěn)中有快、穩(wěn)中提質、穩(wěn)中增效,確保集團持續(xù)健康發(fā)展。在保持規(guī)模發(fā)展的同時,進一步深化企業(yè)改革創(chuàng)新,進一步加快產業(yè)轉型升級,進一步提升經濟運行質量,進一步注重科技進步、人力資源開發(fā)、品牌建設和文化建設,進一步提升核心競爭力,全力推進向質量型、效益型、集約型、科技型企業(yè)邁進,提升集團綜合實力。
  充分發(fā)揮國有企業(yè)影響力、集團化平臺和社會資源的優(yōu)勢,整體謀劃建筑業(yè)、房地產業(yè)、開發(fā)投資業(yè)、制造業(yè)四大板塊的互融共進運作模式,并使其他相關多元產業(yè)運行有效,切實支撐好集團協同化經營。繼續(xù)大膽探索實踐,在股權多元的實施上找到更好的方法、更全的制度、更優(yōu)秀的隊伍,并適時對集團內部部分企業(yè)實施股份制改造,凝聚引導多種股權形式的二級企業(yè),發(fā)揮混合所有制經濟的優(yōu)勢,大力開拓市場、承攬項目,為集團發(fā)展增添活力。
  繼續(xù)加大建筑主業(yè)高端市場的經營力度,積極鞏固傳統的工業(yè)建設和民用建筑市場,重點拓展我省水利水電基礎設施、城市綜合體以及新型城鎮(zhèn)化建設市場,加大市政環(huán)保、公路、礦山等市場的開拓,通過整合資源的發(fā)展模式積極開發(fā)州市市場,探索借船出海的模式,攜手大企業(yè)大集團共同開發(fā)省外、海外市場。加大房地產開發(fā)、園區(qū)開發(fā)、工業(yè)制造、物流和物資貿易等業(yè)務板塊的拓展力度。
  寧和球:
  設置一體化管控體系,為轉制打基礎
  五礦二十三冶建設集團有限公司 總經理
  當前,我國工業(yè)化高峰正逐漸過去,建筑企業(yè)的發(fā)展也進入新階段,以粗放經營和廉價勞動力為競爭優(yōu)勢的傳統模式難以為繼,建筑企業(yè)必須升級與轉型。信息化作為當前最先進的生產力,將信息技術與傳統建筑產業(yè)相結合,利用信息技術改造、優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程、資源分配體系和決策機制,是推動建筑企業(yè)升級轉型的重要抓手。為此,五礦二十三冶為了實現跨越式發(fā)展,不惜重金選擇世界一流的ERP軟件商和咨詢服務商,目的是在建筑工程領域導入SAP—ERP,通過強強聯合,樹立行業(yè)新燈塔,提升企業(yè)核心競爭力。
  信息化是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務的。為了助力五礦二十三冶“成為優(yōu)秀的工程總承包企業(yè)集團”的愿景以及實現“聚焦、轉型、協同”的發(fā)展戰(zhàn)略,我們把項目目標設定為建立一個“以成本管控為核心,以支撐五礦二十三冶集團業(yè)務發(fā)展和管控變革為目的”的經營管理平臺,滿足企業(yè)優(yōu)化運營和加強管控的需要,通過財務管理、工程項目管理、物資管理、銷售管理的模塊實施,建立財務業(yè)務一體化的信息系統,輔助提升五礦二十三冶的資源配置能力及運營管控能力。以數據標準化及系統集成化工作為基礎,實現“成本管控、資金集中、采購集中”。
  當然,“企業(yè)信息化只有起點,沒有終點”。我們將在今后工作當中,與埃森哲、SAP精誠合作,把五礦二十三冶的ERP項目打造成建筑工程行業(yè)真正的“燈塔”項目。

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責任編輯:彭彭

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