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　　8月的云南省玉溪市，連綿秋雨伴著絲絲涼意，而持續(xù)下滑的銅、鐵等金屬價格更是跌至2008年以來的“冰點”，云南銅業(yè)集團有限公司下屬企業(yè)——玉溪礦業(yè)有限公司在困境中沒有畏懼籠罩心頭的寒意，始終堅定信心，不斷調(diào)整自我空間，主動適應(yīng)行業(yè)新常態(tài)，破除市場堅冰，逆勢前行。
　　天道酬勤、功到自然成。8月,玉溪礦業(yè)年中工作會上傳來令人振奮的“好聲音”：“生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序，產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成；三項費用有效控制，銷售費用同比下降5.94%；財務(wù)費用同比下降42.56%；本質(zhì)脫困工作全面啟動；資源戰(zhàn)略持續(xù)推進實施；管理改革深入推進。”
　　緊盯目標(biāo)爭分秒
　　春節(jié)過后，乍暖還寒，為搶回假期和維修耽誤的生產(chǎn)時間，收假第三天，公司總經(jīng)理韓睿就率隊赴大紅山現(xiàn)場辦公，就當(dāng)期改革發(fā)展、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)“把脈開方”，研判“增速回落、價格下行、動力變化、綠色發(fā)展”行業(yè)新常態(tài)。
　　“班長，我們班的各項指標(biāo)都達標(biāo)了，這個月的指標(biāo)可以超額完成。”這是員工在車間生產(chǎn)經(jīng)營作戰(zhàn)模板前的對話。為不打折扣完成目標(biāo)，玉溪礦業(yè)及時成立控虧增效作戰(zhàn)計劃小組，下達作戰(zhàn)模板，按日監(jiān)控推進各項指標(biāo)完成進度，堅持每月“一對一、面對面”業(yè)績對話，掌握生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，適時調(diào)整生產(chǎn)組織措施。
　　4月份的獅子山礦春暖花開，從采掘工區(qū)傳出好消息，驗收掘進工程量782.28米，為月計劃128.6%，工程合格率為99.9%，創(chuàng)開年以來掘進產(chǎn)量最高紀(jì)錄。而被問起“你工作為什么這么賣力？”一線工人武進喜笑著說:“礦山就是我的第二個故鄉(xiāng)，沒有理由不把家鄉(xiāng)建設(shè)好，況且我還需要這份工作養(yǎng)家糊口。”樸實無華、踏實肯干，一批批這樣的“地下城勇士”，為整個玉溪礦業(yè)的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展努力著、奮斗著、開拓著……
　　時針已指向晚上8點，7月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會現(xiàn)場依舊燈火通明，總結(jié)1至6月份生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，及時梳理各單位提出的問題，分析原因，統(tǒng)一認(rèn)識，圍繞大局，提出改進措施，明確時間節(jié)點，延續(xù)成功經(jīng)驗，瞄準(zhǔn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，強化執(zhí)行，強基固本，促進企業(yè)管理提升，一項項工作內(nèi)容緊張有序。
　　降本增效做“文章”
　　為確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，今年以來，玉溪礦業(yè)緊抓生產(chǎn)組織的同時，非常重視在降本增效上做文章。節(jié)能減排、降低成本、盤活資產(chǎn)、多措并舉、強化推進。
　　1至7月份，玉溪礦業(yè)公司大紅山銅礦充填工區(qū)立足自我，修舊利廢，利用選廠更換的30塊廢舊篩網(wǎng)用作砂倉頂部緩沖篩網(wǎng)，回收利用井下廢舊鐵道10余噸、風(fēng)水管2余噸，節(jié)約成本近17萬元；有效調(diào)節(jié)濃縮池運行時間，累計節(jié)電78.7萬千瓦時，節(jié)約動力費用37萬余元。
　　“一枝獨秀不是春”，作為2015年效能監(jiān)察的重要項目，米底莫IX段充填回風(fēng)巷B83-93線探礦鉆孔工程施工在確保安全無事故的前提下，工期提前13天；臺月和臺班效率分別提高171米和6.2米；各項鉆探指標(biāo)達到鉆探技術(shù)要求；節(jié)約材料成本10984元。
　　而榮獲云銅集團2015年第一期運營轉(zhuǎn)型最佳案例一等獎的《銅業(yè)渣漿泵過流件修復(fù)降低成本》，一年下來則可為思茅山水銅業(yè)公司節(jié)約采購成本22.93萬元。公司制訂的《銅選礦廠廢水回收利用規(guī)范》及《銅礦山低品位礦石可采選效益計算方法》兩項國家標(biāo)準(zhǔn)項目也喜獲云南省實施標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略專項獎勵補助資金26萬元。
　　精益管理助轉(zhuǎn)型
　　“以前900旋回破碎機稀油站邊緣總是黏糊糊的，我們也沒注意油封不緊的問題，現(xiàn)在對邊緣進行密封，稀油站不再漏油，既節(jié)約油耗，看起來也清爽多了。”操作工小李說。從簡單的跑冒滴漏到系統(tǒng)協(xié)調(diào)降本增效，大紅山銅礦運營轉(zhuǎn)型問題診斷，效果凸顯。
　　“這個5S有創(chuàng)新，既降低了制作工器具柜的成本，又使作業(yè)現(xiàn)場井然有序。”“通過5S管理實現(xiàn)了現(xiàn)場布局合理、物品定置定量、物流暢通有序、現(xiàn)場環(huán)境整潔、目視標(biāo)識清晰，對我們有很好的借鑒意義。”涼山礦業(yè)拉拉公司代表考察交流時的感受，讓我們進一步了解獅子山礦的模范工廠的運作。
　　“創(chuàng)新并不是一定要做出多么驚天動地的大事，只要利用自己的智慧、思考改善目前的工作方式方法，小到用什么樣的動作方式清潔工作臺面更省時間、工作量更少，我認(rèn)為這些都是創(chuàng)新。”“2013~2014年度全國青年文明號”的紅山球團豎爐車間主任段有華向筆者闡述著對于創(chuàng)新創(chuàng)效的理解。
　　今年以來，玉溪礦業(yè)著力完善推廣3個CBS模塊，打造4個模范礦山/工廠，抓好重大持續(xù)改進項目、重大業(yè)務(wù)管控優(yōu)化、能力提升、對標(biāo)管理、現(xiàn)場問題診斷比武和最佳實踐案例分享平臺，努力提升整個公司精益管理水平。
　　深化改革促“瘦身”
　　“你有什么專長？”“你覺得作為一名班組長，最重要的素質(zhì)是什么？”
　　6月3日，運轉(zhuǎn)工區(qū)班組長競聘上崗正在有條不紊地進行，而對于歷時6個月，涉及10個部門、16個基層單位、1700余名職工參與的大紅山銅礦組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整及人員優(yōu)化配置工作來說，這只是其中一小部分。
　　與此同時，玉溪礦業(yè)機關(guān)立足促進“六型六強化”機關(guān)建設(shè)，優(yōu)化組織機構(gòu)設(shè)置，職能部門由13個優(yōu)化調(diào)整到10個。其余各二級單位也都結(jié)合自身情況完成了人力資源優(yōu)化配置改革，一場“大變革”讓整個公司人員編制更加合理、崗位結(jié)構(gòu)更加科學(xué)、人員隊伍更加精干、整體功能更加優(yōu)化。實現(xiàn)整體“瘦身”，工作質(zhì)量得到提高。
　　“兵無常勢，水無常形。”回顧1至8月生產(chǎn)經(jīng)營，玉溪礦業(yè)相時而動，頂住壓力超額完成產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前，市場依舊低迷，團結(jié)奮進的玉礦人正拿出“困難面前不言退縮、領(lǐng)受任務(wù)不講條件、落實工作不打折扣”的擔(dān)當(dāng)精神，千方百計抓機遇，優(yōu)化生產(chǎn)組織、工藝流程和經(jīng)營、營銷業(yè)務(wù)流程，提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，降低和控制成本，向管理、向市場、向科技要效益，不斷提升競爭力，勇破市場堅冰，迎戰(zhàn)行業(yè)新常態(tài)，馭風(fēng)同行，朝著年度目標(biāo)齊頭邁進。