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    雙管齊下 砥礪前行
    ——山西華澤鋁電有限公司實現“時間過半任務超半”目標側記     

    今年以來，面對鋁市場價格依然低迷、行業(yè)競爭持續(xù)激烈的局面，山西華澤鋁電有限公司緊盯任務目標，堅持外部爭取政策創(chuàng)效，內部強化提質增效，雙管齊下，砥礪前行，實現了2016年“時間過半、任務超半”目標，特別是5月份單月利潤達到8年來最高水平，亮出了一份漂亮的成績單。
    強化管理 提升指標
    華澤鋁電作為中鋁公司2016年唯一一家被授予模范工廠的電解鋁企業(yè)，始終把強化基礎管理作為指標提升的重要抓手。在年初的職代會上，華澤鋁電董事長、總經理冀樹軍就提出了“電解主要消耗指標穩(wěn)居中鋁第一”的目標，并強調突出精準管理，強化精益操作。
    早晨八點半，走進電解一廠二工區(qū)，大夜班的員工正在待機室開班后會，工區(qū)負責人盧昌云點評完當班的工作質量后，組織大家觀看廣告一體機里播放的防暑降溫應急措施視頻教程。這樣的廣告一體機在生產現場總共安裝了25臺，播放的內容根據崗位不同、季節(jié)不同有所調整。為保證高溫崗位的安全生產，該企業(yè)為全體職工發(fā)放了防暑降溫品，開展為期三個月的“送清涼”活動，為現場高溫崗位購買冰柜，每天安排專人熬制綠豆湯。
    為提高員工的安全技能，華澤鋁電與中鋼集團武漢安全環(huán)保研究院、太鋼集團建立安全培訓合作關系，在生產現場增設高清攝像頭224處，設置“壞習慣”曝光臺11處，為天車、工藝車輛安裝行車記錄儀100個，完成了所有工藝車輛GPS定位系統(tǒng)的安裝，員工的違章率與年初相比降低了千分之二。
    在電解二廠五工區(qū)，操作區(qū)長劉世文站在熱浪滾滾的電解槽前，抹了一把臉上的汗，低下頭在一個本子上記錄他檢查過的電解槽的封極質量和爐面狀況。他告訴筆者，他每天都要對工區(qū)的電解槽進行檢查、評比，結合電解工日常操作情況，每周給分廠報一次工區(qū)的優(yōu)秀槽，為分廠的周評比和公司的月評比做準備。
    華澤鋁電電解生產按照“穩(wěn)中求進、持續(xù)改進”的思路，細化標準，明確職責，強化措施，保證安全。每季度開展系列安全大檢查，每月組織工區(qū)對標，每周實行工區(qū)、廠、公司三級評比制度，公司定標準，分廠定措施，工區(qū)抓落實，一環(huán)扣一環(huán)，保證了電解生產指標持續(xù)穩(wěn)定向好。1至4月份，該公司鋁液交流電耗在中鋁排名第一，氧化鋁單耗、陽極毛耗等指標也名列前茅。
    在華澤鋁電炭素廠焙燒一車間廠房內，正使用雙排煙架進行移爐作業(yè)，系統(tǒng)不需停負壓、停氣、打開火道蓋子，既環(huán)保又保持爐體溫度，節(jié)約了天然氣，保證了陽極的生產質量。今年以來，該企業(yè)炭素廠開展提質降本優(yōu)化升級活動，通過狠抓精準管理，嚴格執(zhí)行工藝技術標準，加強原料質量管控等措施，不斷提高陽極一級品率，5月份，陽極一級品率達到80%以上，創(chuàng)歷史新高。
    發(fā)揮優(yōu)勢 創(chuàng)造效益
    兩臺自備機組一直是華澤鋁電的優(yōu)勢所在，如何充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，最大限度地獲取利潤，華澤鋁電把焦點聚集到兩臺自備機組的管理上，通過在財務管理、煤炭管理、信息管理、節(jié)能診斷等方面的優(yōu)化措施的同步落實，在“單價包、煤炭管”的總體思路下，委托管理實現了從據實結算轉變?yōu)槿骖A算管理，達到了委托結算的可控預控。該企業(yè)電力管理中心經理楊志勇告訴筆者：“在關鍵的燃煤管理方面，中心也加大監(jiān)管力度，了解煤價行情變化和煤源結構調整情況，開展標煤單價對標，多次與委托方溝通協(xié)調，合理摻配自備發(fā)電機組用煤。”功夫不負有心人，1至6月份，華澤鋁電兩臺自備機組標煤單價同比2015年每噸降低了61.67元。
    自去年年底，華澤鋁電就開始為今年的直供電交易做準備，成立專門工作組，多次深入全省各電廠掌握情況，測算邊際成本，準確預測市場動態(tài)，克服了上網電價降價和南部電廠煤價偏高等不利因素，充分利用交易規(guī)則，精準策劃，經過艱難的談判，直供電交易合同終于落地，華澤鋁電最終達成了全省最低的直供電交易價格，實現了公司網購電價歷史性突破，今年上半年創(chuàng)效超過2億元。電解挖潛改造項目獲得了全電量參與大用戶直供電交易和增量電量獎勵政策，目前兩項政策均已落實，全年可為公司節(jié)約電費支出7000余萬元。
    在摘取效益“果實”的同時，華澤鋁電持續(xù)推進節(jié)能環(huán)保項目的實施，投入資金2.6億元，快速推進機組超低排放改造、汽輪機通流改造、電動給水泵變頻節(jié)能改造、空冷系統(tǒng)節(jié)能改造項目四大改造項目，大幅度提高了兩臺機組的節(jié)能環(huán)保競爭力。
    服務中心 凝心聚力
    在華澤鋁電召開了建黨95周年慶祝大會上，5個先進黨組織、6位優(yōu)秀黨務工作者、4個“黨員責任區(qū)”和8個“黨員示范崗”受到了表彰和獎勵。沉甸甸的榮譽背后，是企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的生動體現。
    2015年以來，鋁價斷崖式的下跌像揮之不去的霧霾籠罩在華澤鋁電干部員工的心上。華澤鋁電黨委書記、工會主席袁欣富在年初黨建工作報告上提出，要充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，把黨組織政治優(yōu)勢轉化為公司改革發(fā)展的軟實力。
    該企業(yè)黨委不斷深化“兩學一做”學習教育，以“一降三提”主題實踐活動和“黨員示范崗、責任區(qū)”創(chuàng)建活動為載體，充分發(fā)揮黨員的示范引領作用，團結帶領廣大干部職工，解決了一大批制約生產經營的瓶頸和難題。
    今年4月份，華澤鋁電鑄造廠合金工區(qū)接到了生產直徑為457毫米大規(guī)格合金棒的生產任務，因從未生產過這種大規(guī)格的合金棒，不了解設備參數，沒有操作維護經驗,也沒有備件材料，鑄造廠合金工區(qū)設備工區(qū)廠張文斌本著“黨員就是要專挑‘硬骨頭’啃！”的想法，帶領技術人員，制定工作方案，僅用72小時就完成了在線除氣硅碳棒石墨轉子更換、傳動系統(tǒng)解體維護、帶式鋸安裝調整等11項工作任務，為合金棒的順利生產掃清了障礙，彰顯了黨員本色。
    華澤鋁電持續(xù)深化“家文化”建設，以強化”責任、誠信、友愛、實干”的員工職業(yè)操守為主旨，開展了貫穿全年的“工匠精神”活動，通過征文大賽、崗位技能競賽、工器具命名、演講比賽等多種形式，讓“工匠精神”根植于心，外化于行。元宵節(jié)送湯圓活動、4月份舉辦的第三屆“我愛我家”職工趣味運動會等，將企業(yè)文化的凝聚力和向心力滲透到基層工作的點點滴滴。
    始終堅持問計于職工，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新活力是華澤鋁電完成時間過半、任務超半目標的一大“法寶”。為助力提質增效工作，華澤鋁電開展了“金點子”征集活動，活動開展后，員工積極踴躍參與，在資源有效利用、降低消耗、生產工藝改進等方面提出了很多好的意見建議，經過兩個季度的評選，共有76條“金點子”項目獲得表彰，落地見效。
    華澤鋁電還開展了“五小”活動和班組降本增效等各項勞動競賽，啟動了創(chuàng)新工作室、勞模工作室創(chuàng)建活動。一系列活動的開展，在全公司范圍內營造了學習技術、鉆研業(yè)務、精益求精的工作氛圍，促進員工立足崗位學技練藝，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了強有力的保障。