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　　11月8日，云銅集團召開2016年投資管理工作會。會議回顧總結了集團2016年投資管理工作，貫徹落實相關領導對投資管理工作的重要指示，對下一步投資管理重點工作進行了安排，并開展了建設項目安全管理培訓。會議由云銅集團投資管理部副主任徐繼劉主持，中銅公司投資管理部總經理徐軍、云銅集團黨委常委、副總經理王沖出席會議，中銅公司投資管理部、云銅集團所屬企業(yè)及相關部室代表參加了會議。
　　會議首先對集團2016年投資計劃完成情況及2015-2016年招投標工作開展情況進行通報，對完成差異及存在問題進行總結分析，并提出了相關要求。同時，對近期下發(fā)執(zhí)行的20項投資管理實施細則進行了宣貫。
　　針對近期安全生產經營形勢及要求，會議特別邀請中鋁公司安全環(huán)保專家吳建敏作了題為《建設項目安全管理思考》的專題培訓。培訓結合“6.22”中鋁河南分公司事故，從“安全管理之難、安全管理之誤、安全管理之變、安全管理之路”四方面詳細闡述如何解決建設工程安全法律法規(guī)和標準齊全卻無法落地的問題，確保實現(xiàn)“安全地建設一個工程、建設一個安全的工程”的目標。
　　中銅投資管理部總經理徐軍針對報告及培訓內容，結合自身工作經歷及管理經驗對集團投資管理工作提出三點意見：一是扎扎實實開展項目前期工作。二是務務實實加強項目管理工作。三是切切實實加強基礎管理工作。
　　王沖在總結講話時，對云銅集團未來規(guī)劃進行了展望，全面總結分析了2016年集團投資管理工作，并對下一步工作進行部署安排：一是科學投資，促進發(fā)展；二是超常規(guī)，不違規(guī)；三是梳理項目，尋找項目；四是打造提升專業(yè)項目管理團隊；五是打造制度建設，加強制度宣貫，開展各項考試、競賽工作，做好制度匯編工作；六是強化網(wǎng)絡計劃；七是做好項目前期，做好專家團隊管理；八是做好建設項目HSE工作，嚴格履行責任清單；九是加強質量監(jiān)督工作；十是嚴格按制度開展招投標工作，避免盲目低價中標，重點研究如何招到滿意的隊伍。
　　會上，云銅集團與涼山礦業(yè)、玉溪礦業(yè)、易門銅業(yè)、滇中有色四家單位簽訂了工程建設項目責任書。（文/賽智濤 圖/鄒瑩）