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　　結(jié)束了連續(xù)八年的低谷徘徊，中國第一鋁收獲了改革的勝利果實：1月19日，中國鋁業(yè)股份有限公司（以下簡稱“中國鋁業(yè)”）發(fā)布業(yè)績預(yù)增公告稱，2016年，預(yù)計全年實現(xiàn)利潤16億元，與上年同期相比增加7.3倍。

　　伴隨著過去一年的改革，作為A股市場的鋁業(yè)第一股、同時也作為我國鋁行業(yè)最大的國有企業(yè)，中國鋁業(yè)發(fā)力供給側(cè)改革，加大國企改革力度，身上發(fā)生了諸多可喜變化。這種變化的步伐，在鋁行業(yè)整體進(jìn)入價格低位徘徊、去產(chǎn)能形勢嚴(yán)峻之時，顯得更加突出。
　　一如中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林對中鋁公司發(fā)展的形象比喻：2015年是摸爬滾打，2016年是拳打腳踢，2017年是爬坡過坎。爬坡過坎正是葛紅林給中國鋁業(yè)定下的新年任務(wù)。為應(yīng)對尚未遠(yuǎn)去的寒冬，中國鋁業(yè)將繼續(xù)開展降成本、創(chuàng)效益、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和進(jìn)一步深化改革。
　　盡管春天的到來尚需時日，中國鋁業(yè)的盈利基礎(chǔ)還需夯實。但有了艱難日子里練就的鋼筋鐵骨，中國鋁業(yè)有必勝的勇氣和信心。
　　國企改革背景下的中鋁路徑
　　2015年9月13日，中共中央國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，自此，新一輪國企改革從理論到實踐的大幕正式拉開，時至今日，國改預(yù)期不斷強化，各地國有企業(yè)分類改革實施意見相繼出臺。然而無論是地方政府還是企業(yè)本身，改革的進(jìn)程仍然停留在統(tǒng)籌設(shè)計與試點規(guī)劃階段，討論者時而有之，全方位實踐者寥寥無幾。
　　改革的先行先試歷來伴隨著極高的風(fēng)險，而中鋁公司卻破釜沉舟，在國企改革的道路上一馬當(dāng)先，踏出了中鋁節(jié)奏，開啟了頂層設(shè)計與實踐摸索同步開展的特色改革路徑。
　　2015年開始，中鋁公司在中央企業(yè)率先響應(yīng)習(xí)近平總書記提出的“加減乘除”四則運算法，主動應(yīng)對有色金屬市場持續(xù)低迷、大宗商品價格低位徘徊、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整深度攻堅等一系列難題，發(fā)力供給側(cè)改革，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，全方位推進(jìn)精準(zhǔn)管理，全面推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
　　作為中鋁公司的長子，中國鋁業(yè)在改革中必須一馬當(dāng)先、義不容辭。然而，彼時改革的背景可謂辛酸。2015年11月，剛剛接任中國鋁業(yè)總裁的敖宏，就面對著一個非常殘酷的外部環(huán)境--鋁價出現(xiàn)了罕見的歷史性新低，一夜跌回25年前，中國鋁業(yè)本就嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，再次面臨更加嚴(yán)峻的考驗和挑戰(zhàn)。
　　巨虧162億的沉重負(fù)擔(dān)，扭虧脫困工作的艱巨復(fù)雜，鋁價跌破萬元的巨大壓力，讓“中國鋁業(yè)從上到下籠罩在一種非常悲觀的氛圍中。”回憶當(dāng)時的情景，敖宏告訴記者，“企業(yè)虧損，出去沒有尊嚴(yán)，抬不起頭來。我到所屬企業(yè)去，老跟大家說要有信心，要樹立信心，信心比黃金重要，但信心不是單靠說就會有的。”
　　2016年上半年，市場價格延續(xù)頹勢，氧化鋁價格甚至跌破1550元/噸的心理價位，市場上一片“唱衰”聲，國際評級機構(gòu)對中國鋁業(yè)擔(dān)憂不已。憑借資本運作實現(xiàn)2015年扭虧為盈，2016年，中國鋁業(yè)已經(jīng)沒有退路，用中國鋁業(yè)財務(wù)部總經(jīng)理高行芳的話說：“2015年靠資本運作保住了不被ST，2016年如沒大的變化，誰還認(rèn)可你？”
　　身后就是萬丈懸崖，無論是在主觀上還是客觀上，處在“絕地”的中國鋁業(yè)都迫切需要動真碰硬、下大力氣深化改革。
　　然而，作為一家“老字號”國有企業(yè)，中國鋁業(yè)旗下分子公司眾多，且以建廠幾十年的老企業(yè)為主，在現(xiàn)代化程度、裝備水平、人員結(jié)構(gòu)等方面，難以與新落成企業(yè)比肩。
　　為了盡快走出困境，中國鋁業(yè)確立了一條與傳統(tǒng)思路截然不同的改革之路：“市場倒逼成本，成本倒逼改革。”高行芳告訴記者，市場倒逼成本，即市場是什么價格，通過倒推，推算出可以盈利的成本是多少。成本倒逼改革，即為了達(dá)到這個成本，必須采取一切可能的措施，背水一戰(zhàn)實施改革。
　　效果是超預(yù)期的：2016年，甩掉了“虧損王”和“鋸齒王”的帽子，全年利潤16億元，中國鋁業(yè)的拐點就此到來；20家氧化鋁、電解鋁企業(yè)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化降本成效顯著，氧化鋁、電解鋁完全成本同比分別降低14%、15%；265598提質(zhì)增效專項行動，全年累計降本創(chuàng)效85億元，覆蓋售價降低所影響的38億元利潤，跑贏了市場；更為重要的是，265598提質(zhì)增效專項行動把中國鋁業(yè)擰成了一股繩，形成了一盤棋，激發(fā)出巨大的戰(zhàn)斗力。

　　“十項要求”引領(lǐng)企業(yè)扭虧脫困
　　對于中國鋁業(yè)來說，扭虧脫困和提高競爭力是2016年工作的主基調(diào)。正如中鋁公司黨組副書記、總經(jīng)理、中國鋁業(yè)董事長余德輝所說：“既要把困難估計得更充分一些，迎難而上，直面問題聚焦發(fā)力，更要牢牢把握發(fā)展的主動權(quán)，保持定力，主動適應(yīng)新形勢、新變化。”
　　2016年是中國鋁業(yè)扭虧脫困攻堅戰(zhàn)最為艱苦的一年，也是自2008年金融危機八年來經(jīng)營業(yè)績最好的一年，這一年，中鋁公司黨組副書記、副總經(jīng)理，中鋁股份黨委書記、總裁敖宏提出了中國鋁業(yè)“絕地崛起”的十項要求。
　　一是做好“兩個堅持”。必須堅持從嚴(yán)治黨的總要求，堅持從嚴(yán)治企的總方針。以黨建促企業(yè)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級；找準(zhǔn)問題，動真碰硬，一抓到底；硬約束、嚴(yán)考核、強激勵，認(rèn)識要到位，態(tài)度要堅決；干事從緊，作風(fēng)從實。
　　二是扛起“長子”責(zé)任。央企是共和國的長子，中國鋁業(yè)則是中鋁公司的長子，在目前中鋁公司比較困難的情況下，中國鋁業(yè)一定要肩負(fù)起長子的使命，扛起責(zé)任，自我加壓，主動摸高，毅然決然為母公司分憂。
　　三是加大改革力度。觀念求新，改革求進(jìn)。窮則思變，變就是改革，變要靠改革。公司要絕地崛起，破局突圍，根本出路還在改革，要通過深化改革，激發(fā)發(fā)展動力。
　　四是講究戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。宏觀上取勢，認(rèn)識和把握好外部環(huán)境；中觀上明道，明晰公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方向；微觀上優(yōu)術(shù)，運用科學(xué)的策略和方式方法，腳踏實地干。
　　五是做好頂層設(shè)計。堅持穩(wěn)中求進(jìn)，統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化布局；不斷深化改革，加強創(chuàng)新，提升管理，下大力氣保證安全穩(wěn)定，加強風(fēng)險防控。
　　六是發(fā)揚“拱豬精神”。一步一步往前拱，一個一個解決問題，一件一件干成事情，一個一個堅守節(jié)點，一步一步推進(jìn)項目，一個一個環(huán)節(jié)去打通，一個一個關(guān)口去突破，堅持、堅定、堅韌，鍥而不舍，挖山不止。
　　七是對內(nèi)堅守“企業(yè)意識”。央企從根本上是企業(yè)，必須遵循市場化原則，依企業(yè)規(guī)律辦事。首先要履行好國有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，努力實現(xiàn)跑贏大市、好于同行。企業(yè)不能左右市場，但可以控制成本，要緊緊抓住成本這一牛鼻子，持續(xù)降本不放松。
　　八是對外搶抓市場機遇。中國鋁業(yè)要志存高遠(yuǎn)，與時俱進(jìn)，實現(xiàn)從單一生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營、資本運作、價值提升綜合型的轉(zhuǎn)型。要眼睛向外，捕捉機會，搶抓市場。
　　九是樹立“企業(yè)即人、人即企業(yè)”的理念。關(guān)愛員工，尊重員工的首創(chuàng)精神，努力打造一支能打硬仗的干部隊伍，對黨忠誠，勇于創(chuàng)新，治企有方，興企有為，清正廉潔。充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工愛崗敬業(yè)的積極性和主觀能動性。
　　十是專注當(dāng)下，贏取未來。在干部員工共同努力下，公司經(jīng)營業(yè)績大幅改善，2016年的探索和實踐，對中國鋁業(yè)的影響至深至遠(yuǎn)。但2016年已成為過去，只有專注現(xiàn)在，努力當(dāng)下，才能贏得更好的未來。必須保持清醒的頭腦，思想上不松懈，工作上不松勁，各項工作力度不減，節(jié)奏不變。
　　全方位發(fā)力降本增效
　　2015年，葛紅林出任中鋁公司董事長，同時接過來的，是一頂“虧損王”的帽子和一串長長的虧損企業(yè)名單。“企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)”，為盡快擺脫困境，葛紅林布局“加減乘除”，厲行改革。中國鋁業(yè)響應(yīng)總部號召，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，緊緊抓住成本這個牛鼻子，樹立成本就在眼前，效益就在身邊的理念。繼2015年扭虧后，2016年實現(xiàn)了業(yè)績倍增。
　　在1月14日召開的中國鋁業(yè)2017年工作會議上，敖宏指出，“扭虧為盈之本，在于千方百計、持續(xù)不斷地降本節(jié)支、創(chuàng)收增效。”
　　2016年，中國鋁業(yè)廣大干部職工頂住市場壓力，實施了橫到邊，縱到底，全員參與、全過程控制、全方位發(fā)力的提質(zhì)增效“265598”專項行動，通過一年的努力，氧化鋁、電解鋁20項關(guān)鍵指標(biāo)，有16項得到優(yōu)化，全年僅指標(biāo)優(yōu)化一項降本4.97億元；通過礦山專項降本10.89億元，合金化專項創(chuàng)效0.65億元，炭素專項降本3.27億元，多品種氧化鋁專項創(chuàng)效1.42億元，技改專項降本增效11.2億元。
　　面對去年初嚴(yán)峻的市場形勢，營銷工作以變應(yīng)變，完善市場研究，創(chuàng)新營銷模式，實現(xiàn)了提質(zhì)增效。據(jù)中鋁股份營銷管理部總經(jīng)理趙晉華介紹，2016年，中鋁股份加強市場研判，快速反應(yīng)、快速決策、以變應(yīng)變，較好地捕捉和把握市場變化趨勢，做到了市場研判快、準(zhǔn)、穩(wěn)。通過強化市場有利因素、弱化市場不利因素，及時優(yōu)化營銷策略，科學(xué)決策，使公司集中管理優(yōu)勢得以有效發(fā)揮；電解鋁實行“期現(xiàn)聯(lián)動”，氧化鋁開展市場供需平衡研究，大宗物資發(fā)揮集中采購、統(tǒng)談分簽的集中管理優(yōu)勢，持續(xù)開展價值量承包、區(qū)域協(xié)同采購、電子商務(wù)等管理創(chuàng)新，實現(xiàn)采購降本4.9億元；中鋁物流獨立運行，對內(nèi)降本，對外提供延伸服務(wù)、增加效益，2016年，實現(xiàn)物流降本4.8億元。
　　機制活則全盤活。在中國鋁業(yè)全面推進(jìn)降本增效之際，2016年，中國鋁業(yè)在預(yù)算管理上打破常規(guī)，樹立底線思維應(yīng)對企業(yè)巨虧風(fēng)險。據(jù)中國鋁業(yè)財務(wù)部總經(jīng)理高行芳介紹，通過市場倒逼成本，成本倒逼改革，這一年，中國鋁業(yè)以市場價格為基準(zhǔn)，確定全年成本預(yù)算編制基礎(chǔ)，緊盯降本增效；財務(wù)部門發(fā)揮資本運作、資金管理的金融職能，2016年財務(wù)部通過創(chuàng)新資金管理，利用長短期貸款利率差、票據(jù)池等各種方法和工具降低利息支出，同比降低財務(wù)費用8億元。
　　早調(diào)會提高集團(tuán)管控效率。對一家有66戶企業(yè)、廣布20多個省區(qū)的巨型企業(yè)來說，集團(tuán)的管控是一道難題，基于“互聯(lián)網(wǎng)+管理”的早調(diào)會破解了這一難題，2015年9月，中國鋁業(yè)企業(yè)管理部總經(jīng)理馬達(dá)卡親自領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計的中國鋁業(yè)第一版生產(chǎn)日報成型，詳盡展示20家氧化鋁、電解鋁生產(chǎn)企業(yè)的最新生產(chǎn)信息，此后，能源、煤炭、督辦、銅板塊、鋁加工業(yè)務(wù)也陸續(xù)加入，該系統(tǒng)現(xiàn)已涵蓋了中國鋁業(yè)、中國銅業(yè)、鋁加工事業(yè)部、能源、煤炭、營銷采購、重大事項督辦等生產(chǎn)經(jīng)營管理各項數(shù)據(jù)。同時，中國鋁業(yè)的生產(chǎn)運行水平也躍上了一個臺階，全年生產(chǎn)降本增效21.21億元。
　　投資驅(qū)動創(chuàng)效益。“投資關(guān)系公司未來，投資工作責(zé)任重大，常感到如履薄冰。”投資管理部總經(jīng)理劉瑞平表示，2016年，中國鋁業(yè)切實轉(zhuǎn)變投資思路，堅持戰(zhàn)略定力，增量堅持效益優(yōu)先，堅持項目遴選排隊，制度優(yōu)中選優(yōu)，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，降投資控工期，實現(xiàn)增量項目行業(yè)領(lǐng)先，確保項目“干一個、成一個”；存量項目堅持“三去一補一降”，通過補短板升級一批，通過利舊轉(zhuǎn)移一批，通過改造盤活一批，從而實現(xiàn)提質(zhì)增效。2016年，內(nèi)蒙華云、山西中潤、廣西華磊等重點轉(zhuǎn)型建設(shè)項目有序推進(jìn)，撫順鋁業(yè)、甘肅華鷺等8戶企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)展迅速，全年完工基建、技改項目降本約11.2億元。
　　完善激勵考核機制。2016年，中國鋁業(yè)一改以往以利潤為主要指標(biāo)的考核機制，形成“以成本考核為主、利潤考核為輔，分類考核、分檔掛提”、“考核結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職評價、薪酬分配及企業(yè)工資總額掛鉤”的三掛鉤業(yè)績考核體系。據(jù)中國鋁業(yè)員工管理處處長申子偉介紹，通過優(yōu)化員工配置，創(chuàng)新考核激勵機制，強化過程監(jiān)督管理等措施，提振了士氣，增強了信心，激發(fā)了企業(yè)的活力和動力，2016年氧化鋁主業(yè)勞動生產(chǎn)率提高56%，電解鋁主業(yè)勞動生產(chǎn)率提高20%，成本大幅下降。
　　全員參與，創(chuàng)優(yōu)爭先。2016年，中國鋁業(yè)相繼開展“精準(zhǔn)辨識、消除浪費”活動，完成整改634項，累計降低成本約1.35億元；開展“小改小革”活動，收獲了一大批金點子、銀點子項目；開展“火電機組降非停”活動，非停次數(shù)同比降低63%；開展氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量提升、電解鋁工區(qū)直流電耗、炭素焙燒爐天然氣消耗勞動競賽，氧化鋁粒度較基準(zhǔn)指標(biāo)優(yōu)化了0.39個百分點，電解鋁62個工區(qū)指標(biāo)得到優(yōu)化，優(yōu)化率48.4%，炭素焙燒天然氣單耗比基準(zhǔn)值降低了11.22標(biāo)準(zhǔn)立方米/噸。
　　2016年的成績?yōu)橹袊X業(yè)確定了新方向--乘勢而上，通過3～5年的時間，實現(xiàn)戰(zhàn)略定位更加準(zhǔn)確，結(jié)構(gòu)布局更趨合理，資產(chǎn)效率顯著提高，發(fā)展質(zhì)量明顯提升。
　　對中國鋁業(yè)來說，舊面貌在改革中進(jìn)一步遠(yuǎn)去，新的希望則伴隨形勢不斷涌現(xiàn)。在2016年度與2017年度交替的時刻，中國鋁業(yè)降本增效之路還在進(jìn)行當(dāng)中，也許，這個特殊的時刻將會在中國鋁業(yè)發(fā)展歷程中留下一道深深的印記，標(biāo)示出其行進(jìn)軌跡自下降轉(zhuǎn)為上升的拐點的存在，詮釋出中國鋁業(yè)絕地崛起的路線圖。
　　沒人能預(yù)料到2017年鋁業(yè)市場會發(fā)生什么，同樣也沒有人能夠預(yù)測會做什么。但可以肯定的是，中國鋁業(yè)在接下來的改革道路上，一定會努力拚搏，爬坡過坎，奮勇前行，積極主動應(yīng)對未來時間內(nèi)，波動的價格，激烈的競爭和更加復(fù)雜的國際國內(nèi)環(huán)境，實現(xiàn)決戰(zhàn)決勝絕地崛起。