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　　事故猶如洪水，要想杜絕事故，企業(yè)必須筑起四道大壩。
　　第一道壩：風險分級管控。
　　所有事故都是風險的產物。如果沒有進行全面的危害因素辨識，對危害因素所產生的風險沒有進行全面分析評估，沒有進行分級管控，有些危害因素就從潛在危害變成現(xiàn)實危害。
　　風險分級管控的基礎是危害因素辨識，有四類：一是人的因素，主要有心理、生理性危害及行為性危害；二是物的因素，主要有設備設施、工具及附件缺陷，防護缺陷，電傷害，運動物傷害，明火，高溫、低溫物體，信號缺陷，標志缺陷，爆炸品，易燃物，有毒物等；三是環(huán)境因素，主要有滑、窄、雜亂、不平，梯架缺陷，安全通道、出口缺陷，采光照明缺陷，地下作業(yè)環(huán)境缺陷等；四是管理因素，主要有職責、制度、規(guī)程等自身缺陷，不盡責、不落實、不執(zhí)行缺陷等。
　　對所有危害因素導致的風險要從發(fā)生的可能性、造成后果的嚴重性及人員暴露程度三方面進行定性、定量分析評估，并進行風險分級，根據(jù)風險級別采取對應的管控措施。
　　風險分級管控可以防止所有事故的發(fā)生，是企業(yè)預防事故的銅墻鐵壁！
　　所以，習總書記曾強調，要采取風險分級管控及隱患排查治理雙層預防機制，推動安全生產關口前移。
　　第二道壩：隱患排查治理。
　　隱患就是不安全狀態(tài)，包括物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素及管理缺陷。隱患是導致事故的直接原因。
　　隱患和風險有什么區(qū)別呢？隱患是已經發(fā)生的東西，是現(xiàn)實危害。而風險是潛在危害變成現(xiàn)實危害的可能性，這種危害還沒有成為現(xiàn)實，但如果不加以控制就會變成現(xiàn)實危害，就會變成隱患。
　　隱患排查治理的重點是排查標準的細化、排查體系的完善及治理效果的追溯。
　　排查標準要結合四種不安全狀態(tài)即物、人、環(huán)境、管理方面細化，關鍵是崗位及專業(yè)化隱患排查標準。排查體系要著重從廠礦級、車間級、班組級、崗位級及專業(yè)化職能部門方面完善。治理效果的追溯主要是隱患閉環(huán)管理及解決導致隱患背后深層次問題的督查。
　　由于隱患已經是不安全狀態(tài)，一旦排查不及時、有漏項或治理不徹底，就會導致事故的發(fā)生。
　　所以，隱患排查治理只能防止大部分事故的發(fā)生！只能治標不能治本。
　　目前，很多企業(yè)由于缺乏對第一道大壩重要性的認識，錯把隱患排查治理當作第一道大壩，什么拉網式排查、地毯式排查等等，最終都沒能避免事故的發(fā)生。
　　第三道壩：事后管理。
　　企業(yè)一旦發(fā)生了事故就要分析原因，吸取教訓，避免類似事故重復發(fā)生。這是非常有必要的，但如果就事論事，就失去了第三道大壩的意義。
　　在建立第三道大壩時，一定要舉一反三，統(tǒng)計、分析企業(yè)自身及同行業(yè)事故案例，尋找發(fā)生事故的必要條件及充分條件，制定對應措施，切斷事故鏈。
　　所以，第三道大壩可以防止同類事故的重復發(fā)生！
　　第四道壩：安全文化建設。
　　這是一道無形的大壩，是在前三道大壩建設基礎上逐漸形成的。是對人及生命的敬畏、尊重，也是前三道壩建設思想、方法的認可、固化、傳承。
　　企業(yè)安全文化就是企業(yè)及員工共享的安全價值觀、安全態(tài)度、安全道德及行為規(guī)范。
　　安全文化建設重點解決企業(yè)高層及員工的安全認知問題，也關系到前三道大壩的建設是否足夠高、足夠厚、足夠長、足夠牢靠的問題。
　　在安全認知的基礎上形成了安全價值觀，安全價值觀決定了安全態(tài)度，安全態(tài)度又體現(xiàn)在安全行為上，也就是知行合一。
　　四道大壩雖作用不同，但目標是相同的，那就是筑起企業(yè)的安全防線，實現(xiàn)企業(yè)的零傷害之夢。