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　　2016年：圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)
　　實(shí)現(xiàn)“十三五”開(kāi)門(mén)紅
　　過(guò)去一年，中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)有限公司經(jīng)歷了原料采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)慘烈、硫酸市場(chǎng)嚴(yán)重供過(guò)于求、燃料價(jià)格大幅上漲、安全環(huán)保形勢(shì)逼人等多重困難和挑戰(zhàn)。在股東單位的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓進(jìn)取，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行股東的決策部署，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)大幅提升，安全環(huán)保治理取得新進(jìn)展，各項(xiàng)重整后續(xù)工作穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)影響力持續(xù)擴(kuò)大。
　　2016年，公司完成有色金屬總量41萬(wàn)噸，比計(jì)劃增長(zhǎng)8.76%，比同期增長(zhǎng)13.8%；化工產(chǎn)品總量完成96萬(wàn)噸，比計(jì)劃增長(zhǎng)1.06%，比同期增長(zhǎng)23.7%。有色金屬總量、化工產(chǎn)品總量均創(chuàng)歷史新高，金、銀、銦、銻、鉍、鎘、鍺等小品種金屬超額完成年度生產(chǎn)計(jì)劃。全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值90億元，比計(jì)劃增長(zhǎng)7.1%，比同期增長(zhǎng)13%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.8億元，比計(jì)劃增長(zhǎng)18.7%，比同期增長(zhǎng)19.1%；全年上繳稅金1.98億元，同比增長(zhǎng)32%。全面完成了2016年各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅，經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅，實(shí)現(xiàn)了“十三五”開(kāi)門(mén)紅。
　　精耕細(xì)作，強(qiáng)化檢修改造，有色金屬產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新突破。
　　一是硫酸廠成功實(shí)施了焙燒制酸系統(tǒng)改造，109沸騰爐焙燒能力大幅提升，酸化礦、氧化礦焙燒強(qiáng)度大幅提高，每月增產(chǎn)酸化礦2700多噸，為電解鋅系統(tǒng)產(chǎn)能釋放創(chuàng)造了有利條件，消化使用高附加值雜礦15.2萬(wàn)噸，為公司帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。二是電解鋅廠創(chuàng)新分配機(jī)制，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)設(shè)備升級(jí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作，陰極鋅產(chǎn)量突飛猛進(jìn)，達(dá)到16.7萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好水平。三是宏躍北銅不斷完善工藝、設(shè)備條件，進(jìn)行了澳爐環(huán)冷水套、過(guò)渡段水套改造，強(qiáng)化各工序平穩(wěn)連接，粗銅日產(chǎn)同比提高15%，全年生產(chǎn)粗銅10.9萬(wàn)噸，在實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量超設(shè)計(jì)能力9000噸，新建陽(yáng)極爐一次投產(chǎn)成功，陽(yáng)極銅合格率達(dá)到98%，創(chuàng)同類先優(yōu)。四是鉛鋅廠全面強(qiáng)化鼓風(fēng)爐日常維護(hù)，充分利用休風(fēng)時(shí)機(jī)對(duì)各系統(tǒng)存在的問(wèn)題集中進(jìn)行處理，創(chuàng)出鼓風(fēng)爐連續(xù)開(kāi)動(dòng)441天新紀(jì)錄，粗鋅、粗鉛產(chǎn)量首次突破10萬(wàn)噸大關(guān)，同比提高1.6萬(wàn)噸。五是精鋅廠進(jìn)行爐塔熱源改造，全面實(shí)現(xiàn)了豎罐煉鋅清潔生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了老20萬(wàn)噸系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)創(chuàng)了火法冶煉的全新時(shí)代。積極探索使用低成本鋅焙砂，大量使用中間物料，全年生產(chǎn)精鋅6.8萬(wàn)噸，超額完成生產(chǎn)計(jì)劃。六是小品種產(chǎn)量均超額完成年度計(jì)劃，其中，白銀超產(chǎn)10噸，同比提高22%；電銦超產(chǎn)4噸，同比提高17%；精鎘超產(chǎn)55噸，同比提高3%。七是單爐發(fā)電負(fù)荷增加了近50%，實(shí)現(xiàn)歷史性突破，全年發(fā)電2900萬(wàn)千瓦時(shí)，超產(chǎn)500萬(wàn)千瓦時(shí)。八是各生產(chǎn)單位、部門(mén)通力合作，為促進(jìn)生產(chǎn)保駕護(hù)航。
　　精研細(xì)判，強(qiáng)化營(yíng)銷管理，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成新優(yōu)勢(shì)。
　　面對(duì)有色金屬市場(chǎng)反反復(fù)復(fù)、化工產(chǎn)品市場(chǎng)幽幽暗暗的嚴(yán)峻形勢(shì)，營(yíng)銷系統(tǒng)迎難而上，積極應(yīng)對(duì)，有效化解了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定運(yùn)行。一是銷售部主動(dòng)出擊，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售方式和產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，鞏固老客戶、開(kāi)發(fā)新渠道，鋅錠實(shí)現(xiàn)價(jià)格升水517元/噸，保持了全國(guó)同行業(yè)的最高升水；搶占硫酸市場(chǎng)，全年硫酸銷量高達(dá)99.4萬(wàn)噸，同比增加24萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)凈價(jià)格60元/噸，保障了生產(chǎn)的安全運(yùn)行。二是原料部面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種價(jià)差，按照鞏固?hào)|北、穩(wěn)定華北、開(kāi)拓內(nèi)蒙、搶奪新興資源的總體方針，搶抓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資源，全年采購(gòu)國(guó)產(chǎn)鋅精礦49.4萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高，采購(gòu)價(jià)差對(duì)比計(jì)劃提高662元/噸。積極拓寬進(jìn)口原料采購(gòu)渠道，努力尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的礦源，簽訂進(jìn)口采購(gòu)合同量21.7萬(wàn)噸，加工費(fèi)高于主流現(xiàn)貨市場(chǎng)100美元/干噸。三是燃化部通過(guò)采取招標(biāo)議標(biāo)、開(kāi)發(fā)直購(gòu)渠道、調(diào)節(jié)庫(kù)存杠桿、尋求替代品、提高不計(jì)息承兌支付比例等舉措，使煤炭的采購(gòu)價(jià)格始終處在市場(chǎng)平均價(jià)格以下，與2015年相比全年實(shí)現(xiàn)價(jià)格效益2340萬(wàn)元。四是供應(yīng)部認(rèn)真開(kāi)展自檢自查，組織采購(gòu)人員下現(xiàn)場(chǎng)、跑市場(chǎng)，全面推行廠家直采，建立了輔助材料、設(shè)備、備品備件采購(gòu)事項(xiàng)會(huì)審會(huì)簽制度，采購(gòu)質(zhì)量得到了提升，采購(gòu)價(jià)格直達(dá)市場(chǎng)底部，輔助材料總體價(jià)格對(duì)比2015年均價(jià)降低8.9%，節(jié)省資金1568萬(wàn)元。
　　精打細(xì)算，強(qiáng)化內(nèi)部挖潛，增收節(jié)支取得新成果。
　　為最大限度地消化市場(chǎng)減利因素，公司全方位加大了增收節(jié)支工作力度。一是營(yíng)銷系統(tǒng)成功啟動(dòng)國(guó)內(nèi)期貨套期保值業(yè)務(wù)，有效規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，增加效益1960多萬(wàn)元。二是全年降低物流成本1700多萬(wàn)元。三是生產(chǎn)系統(tǒng)強(qiáng)化配料操作，大量使用高附加值鋅精礦，回收不計(jì)價(jià)的鉛量2100多噸、銅量1100多噸。四是全年節(jié)約電費(fèi)1860萬(wàn)元。五是實(shí)行限額供水，大量回收使用雨水和生活污水，循環(huán)使用生產(chǎn)廢水，用水量大幅度下降，降幅達(dá)24%。六是熱電廠大量使用廢渣產(chǎn)出的碳精礦和廢焦油、鍋爐渣等發(fā)電，節(jié)約原煤1.7萬(wàn)噸，回收鋅、鉛、銀增效1150多萬(wàn)元。七是全年節(jié)省設(shè)備檢修費(fèi)用1800萬(wàn)元。八是基建改造部對(duì)四項(xiàng)外委建設(shè)項(xiàng)目方案進(jìn)行比選優(yōu)化，降低工程投資1357萬(wàn)元。九是規(guī)劃發(fā)展部、電力廠積極與省市電力部門(mén)溝通，爭(zhēng)取最大限額的直供電交易，節(jié)省電費(fèi)近2000萬(wàn)元。十是財(cái)務(wù)部積極與銀行溝通，年減少利息支出400多萬(wàn)元。十一是法律事務(wù)部加大清欠工作力度，清回備用金和歷史陳欠款500多萬(wàn)元。十二是人力資源部在1100名崗位職工自愿解除勞動(dòng)合同離崗、公司新增兩大技改項(xiàng)目的情況下，通過(guò)合崗、并崗、撤崗、代崗等方式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員平衡，彌補(bǔ)了崗位缺員。十三是以鉛鋅廠為代表的生產(chǎn)單位穩(wěn)定工藝操作，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，延長(zhǎng)爐窯塔器使用壽命，減少檢修次數(shù)，全年生產(chǎn)單位共節(jié)省檢修費(fèi)用2500萬(wàn)元以上。
　　精工細(xì)料，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展再添新動(dòng)力。
　　公司持續(xù)加大研發(fā)投入，大力推動(dòng)工藝技術(shù)創(chuàng)新，工藝裝備水平得到提升，一批新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)正在形成。一是硫酸系統(tǒng)余熱發(fā)電項(xiàng)目成功并網(wǎng)發(fā)電，年可發(fā)電3000萬(wàn)千瓦時(shí)以上，增加產(chǎn)值1650萬(wàn)元。二是國(guó)內(nèi)最大的62米揮發(fā)窯建成投產(chǎn)，電解鋅浸出渣不平衡和揮發(fā)窯尾氣排放不達(dá)標(biāo)問(wèn)題將得到徹底解決，年可減少資金占用近億元。三是天然氣替代煤氣改造完美收官，火法冶煉能源動(dòng)力結(jié)構(gòu)發(fā)生歷史性變革，火法煉鋅實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)，在技術(shù)上、安全防控措施上填補(bǔ)了多項(xiàng)國(guó)際國(guó)內(nèi)空白。四是109系統(tǒng)及東山制酸焙燒系統(tǒng)改造取得圓滿成功，兩礦焙燒能力提高24%，打破了制約電解鋅產(chǎn)能釋放的瓶頸。五是利用新型供暖技術(shù)回收利用公司制酸煙氣、沖渣水等工藝的余熱廢熱用于職工家屬區(qū)冬季供暖，節(jié)能減排效果明顯，每年可減虧增效達(dá)3500多萬(wàn)元。六是10萬(wàn)噸電解銅項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，工程總體進(jìn)展順利，有望按期投產(chǎn)。七是綜合利用廠硬鋅提鍺項(xiàng)目成功產(chǎn)出鍺精礦，年可增效3000多萬(wàn)元。八是技術(shù)中心洗鈷渣回收鋅鈷項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了碳酸鈷新產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化,填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)高鋅萃取技術(shù)空白。九是高強(qiáng)汽車(chē)板專用熱鍍鋅生產(chǎn)成功，為公司優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、進(jìn)軍高端市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。十是熱電廠試燒前床渣，實(shí)現(xiàn)廢渣綜合循環(huán)利用，使前床渣這一企業(yè)出血點(diǎn)變成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。十一是加大硫酸儲(chǔ)置能力，增建硫酸儲(chǔ)罐和應(yīng)急池，穩(wěn)定銷售市場(chǎng)、保證生產(chǎn)安全運(yùn)行。
　　精雕細(xì)刻，強(qiáng)化綜合治理，安全環(huán)保再上新臺(tái)階。
　　一是公司首次將環(huán)保工作納入到對(duì)各級(jí)班子考核的重要內(nèi)容，與基層各生產(chǎn)單位簽訂了環(huán)保責(zé)任狀，實(shí)行環(huán)保工作黨政同責(zé)。二是投資1.5億元按期完成了電解鋅揮發(fā)窯煙氣治理項(xiàng)目、天然氣替代煤氣減排項(xiàng)目、鉛鋅廠制酸尾氣脫硫項(xiàng)目、廠區(qū)雨水收集項(xiàng)目，取得經(jīng)濟(jì)環(huán)保雙重效益。三是宏躍北銅通過(guò)粗銅環(huán)保驗(yàn)收，電解銅取得環(huán)評(píng)手續(xù)，為企業(yè)依法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，為公司后續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是各生產(chǎn)單位對(duì)廠區(qū)的廢棄房屋、違章建筑、道路、地面和排水溝等進(jìn)行了集中清理整治，對(duì)廠房、設(shè)備、管路進(jìn)行了統(tǒng)一著色。五是對(duì)所有不能放進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的物料全部用苫布覆蓋，廠區(qū)主干道24小時(shí)保持清潔。六是廠區(qū)新增加綠化面積10萬(wàn)平方米，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善，創(chuàng)建花園式工廠已初見(jiàn)成效。七是首次將年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃中確立的七項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到了各單位，建立起由上至下、全員覆蓋的安全生產(chǎn)管理體系。八是制定完善了《公司危險(xiǎn)源辨別和管理規(guī)定》等14項(xiàng)安全管理制度，彌補(bǔ)了制度缺陷。九是強(qiáng)力推行了安全檢查四個(gè)“清單制度”，先后五次開(kāi)展了全廠范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，最大限度地消除了不安全因素，為安全生產(chǎn)提供了可靠的基礎(chǔ)保障。
　　攻堅(jiān)克難，積極推進(jìn)改革改制，重整后續(xù)工作接近尾聲。
　　在省市各級(jí)政府以及中冶集團(tuán)、宏躍集團(tuán)的大力支持和指導(dǎo)下，公司攻堅(jiān)克難，妥善解決了一系列疑難問(wèn)題，使重整后續(xù)工作得以穩(wěn)步推進(jìn)。葫蘆島有色破產(chǎn)重整工作已獲法院執(zhí)行完畢的裁定，人員安置工作基本收尾，企業(yè)進(jìn)一步改制工作正在按計(jì)劃實(shí)施。
　　凝心聚力，切實(shí)加強(qiáng)黨群工作，企業(yè)社會(huì)形象得到新提升。
　　公司黨委充分發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢(shì)，以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，從抓思想、抓作風(fēng)、抓工作制度入手，全面加強(qiáng)自身建設(shè)。組織生產(chǎn)單位開(kāi)展“降本增效、創(chuàng)新發(fā)展”立功競(jìng)賽活動(dòng)，有效激發(fā)出一線干部職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)新熱情。組織舉辦豐富多彩的文體活動(dòng)，展現(xiàn)了職工新風(fēng)貌、企業(yè)新風(fēng)采。注重信訪維穩(wěn)，妥善化解了諸多涉及職工切身利益的矛盾糾紛難題，保持了企業(yè)穩(wěn)定。扶貧幫困，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，958名困難職工及時(shí)得到救濟(jì)。全方位加大了宣傳工作力度，得到了國(guó)家、省市領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可和好評(píng)，樹(shù)立了混合所有制企業(yè)新形象。
　　通過(guò)三年的頑強(qiáng)拼搏，公司如今發(fā)生了翻天覆地的新變化，對(duì)比重整前的2013年，有色金屬總量增長(zhǎng)48%，工業(yè)總產(chǎn)值增長(zhǎng)106%，利潤(rùn)增加4.5億元，上繳稅收增長(zhǎng)80%，職工收入大幅增加，環(huán)保治理成效有目共睹，一個(gè)全新的、充滿生機(jī)的葫蘆島有色金屬集團(tuán)正在崛起。
　　2017年：進(jìn)一步改制
　　企業(yè)發(fā)展翻開(kāi)新一頁(yè)
　　從當(dāng)前形勢(shì)看，今年面臨的困難更多、挑戰(zhàn)更大、各項(xiàng)工作任務(wù)更重，必須做好打硬仗的充分準(zhǔn)備。從市場(chǎng)看，有色金屬價(jià)格有望震蕩上行，但原料加工費(fèi)走低、硫酸市場(chǎng)供過(guò)于求的狀況可能加劇，煤炭及各種輔助材料漲價(jià)趨勢(shì)明顯，對(duì)企業(yè)效益和流動(dòng)資金的影響不可低估。從內(nèi)部看，電解鋅、鼓風(fēng)爐、銅系統(tǒng)都要進(jìn)行大修，原料和能源動(dòng)力結(jié)構(gòu)發(fā)生新的變化，項(xiàng)目建設(shè)、薪酬體系改革、污染深度治理等任務(wù)艱巨、資金需求量大。但困難和挑戰(zhàn)并不可怕，經(jīng)過(guò)三年的不懈努力，葫蘆島有色的工藝裝備水平得到了日益提升，內(nèi)部管控能力得到明顯提升，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)把握市場(chǎng)和駕馭市場(chǎng)的能力得到大幅提升，企業(yè)形象和員工的精神面貌煥然一新，逐步形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　2017年工作總體思路是：堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以降本增效為重點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，著力防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有效控制生產(chǎn)成本，壓縮期間費(fèi)用，持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，深化安全環(huán)保治理，完成重整收尾工作，進(jìn)一步提高員工待遇，為建設(shè)企強(qiáng)民富的新葫蘆島有色集團(tuán)而奮力拼搏。
　　今年工作的目標(biāo)是：有色金屬總量完成42萬(wàn)噸，其中鉛鋅31萬(wàn)噸，銅11萬(wàn)噸，化工產(chǎn)品總量91萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值96億元，奮斗目標(biāo)100億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.3億元。各單位、各部門(mén)的生產(chǎn)、技術(shù)、定額、成本、費(fèi)用、效益等指標(biāo)，以相關(guān)單位下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為準(zhǔn)。
　　積極平衡生產(chǎn)要素，全面完成產(chǎn)量任務(wù)。
　　新的一年，原料和能源動(dòng)力結(jié)構(gòu)的變化，對(duì)完成42萬(wàn)噸產(chǎn)量目標(biāo)提出了新的課題。生產(chǎn)系統(tǒng)要按照“安全平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)環(huán)保、高產(chǎn)低耗”的原則，突出抓好五個(gè)統(tǒng)籌：一是統(tǒng)籌安排電解鋅、鼓風(fēng)爐和銅系統(tǒng)檢修，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)檢修不減產(chǎn)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體運(yùn)行平穩(wěn)。二是統(tǒng)籌優(yōu)化配料，解決配料與制酸系統(tǒng)設(shè)備不匹配問(wèn)題，建立適應(yīng)市場(chǎng)變化的配料模式，確保兩礦質(zhì)量。三是統(tǒng)籌平衡中間物料，跨區(qū)域探討，全方位攻關(guān)，加速中間物料變現(xiàn)節(jié)奏，重點(diǎn)推進(jìn)旋渦爐處理前床渣、62米揮發(fā)窯處理浸出渣、澳爐處理銅物料，使之成為公司2017年新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。四是統(tǒng)籌控制使用天然氣，逐一核準(zhǔn)各系統(tǒng)使用的定額指標(biāo)，切實(shí)把天然氣使用量降下來(lái)。五是統(tǒng)籌實(shí)施燃料替代實(shí)驗(yàn)，重點(diǎn)做好精鋅廠洗精煤、電解鋅廠焦粉、鉛鋅廠焦碳替代品的應(yīng)用實(shí)驗(yàn)，降低燃料成本。
　　認(rèn)真把握市場(chǎng)走向，有效防控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　組織好42萬(wàn)噸有色金屬產(chǎn)量和90萬(wàn)噸硫酸的供銷工作，是實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)必須著力在七個(gè)方面下真功夫：一要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)信息搜集研判，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)，努力提高營(yíng)銷決策能力。二要進(jìn)一步加強(qiáng)與大客戶、大供戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高直供直銷率，共擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保證產(chǎn)供銷總體平衡。三要進(jìn)一步開(kāi)展套期保值業(yè)務(wù)，期現(xiàn)結(jié)合，鎖定利潤(rùn)。四要進(jìn)一步加強(qiáng)物流管理，切實(shí)做好進(jìn)口礦全部轉(zhuǎn)港工作，降低物流成本。五要進(jìn)一步做好硫酸銷售計(jì)劃方案，在確保硫酸及時(shí)疏散的前提下，實(shí)現(xiàn)價(jià)格效益最大化。六要面向內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的聯(lián)動(dòng)配合，著力擴(kuò)大效益明顯、生產(chǎn)適用的低價(jià)物資采購(gòu)面。七要進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷系統(tǒng)整體監(jiān)察工作，促進(jìn)采購(gòu)部門(mén)營(yíng)銷效率的提高。
　　著力推進(jìn)技術(shù)改造，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
　　加快項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)“十三五”規(guī)劃的落實(shí)，是提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力，要重點(diǎn)做到七個(gè)加快：一要加快10萬(wàn)噸電解銅項(xiàng)目建設(shè)的收尾和投產(chǎn)。二要加快綜合利用項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)實(shí)施綜合利用廠濕法系統(tǒng)搬遷、鉛鋅廠煙化爐、電解鋅氧化鋅系統(tǒng)改造，積極推進(jìn)冶煉渣選銅、選銀項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提升綜合利用水平。三要加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，積極研究硫酸延伸產(chǎn)品，從根本上破解硫酸銷售難題，提高經(jīng)濟(jì)效益。四要加快優(yōu)化高強(qiáng)熱鍍鋅的生產(chǎn)、質(zhì)量和銷售環(huán)節(jié)，積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求旺盛的新型合金產(chǎn)品，努力再造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。五要加快開(kāi)發(fā)鍺精礦延伸產(chǎn)品二氧化鍺，并有效回收銦、銀、銅等有價(jià)金屬，提高企業(yè)綜合效益。六要加快北銅萬(wàn)立制氧工程建設(shè)，為進(jìn)一步挖掘澳爐產(chǎn)能，促進(jìn)閉合式、全鏈條資源回收利用奠定基礎(chǔ)。七要加快啟動(dòng)增加鋅、鎳冶煉能力的市場(chǎng)調(diào)查、技術(shù)論證、產(chǎn)能核準(zhǔn)、資金籌集、要素保障等各項(xiàng)可行性研究工作，并優(yōu)先為15萬(wàn)噸、新的電解鋅系統(tǒng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
　　補(bǔ)齊管理短板，提升發(fā)展質(zhì)量。
　　各單位要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路，找準(zhǔn)管理短板，下大力氣深挖內(nèi)部潛力。一要完善預(yù)算指標(biāo)體系，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)全員降本增效積極性和責(zé)任感。二要準(zhǔn)確核實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，堅(jiān)決杜絕弄虛作假，使各項(xiàng)主要技術(shù)定額指標(biāo)在現(xiàn)有水平基礎(chǔ)上取得突破性進(jìn)步。三要制定涵蓋各生產(chǎn)系統(tǒng)、各工作單元的降本增效總體規(guī)劃，確定年度開(kāi)源節(jié)流工作目標(biāo)。四要重點(diǎn)抓好能源管理，通過(guò)內(nèi)控消耗、外爭(zhēng)政策，使公司用能結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變，用能成本大幅降低，成為降本的強(qiáng)點(diǎn)、增效的亮點(diǎn)。五要推進(jìn)機(jī)電維修一體化，提升機(jī)電維修及大型非標(biāo)設(shè)備水平，降低設(shè)備檢修維護(hù)費(fèi)用。六要強(qiáng)化新建項(xiàng)目的技術(shù)論證，把好材料設(shè)備關(guān)口，精選施工隊(duì)伍，加強(qiáng)工程監(jiān)管，降低項(xiàng)目建設(shè)成本。七要精簡(jiǎn)優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化工作流程，減少非生產(chǎn)性人員，提高工作效率。八要合理調(diào)整資金使用結(jié)構(gòu)，加大結(jié)存物料和廢渣變現(xiàn)力度，減少資金占用，拓寬融資渠道，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金需求。
　　強(qiáng)化安全環(huán)保管理，努力構(gòu)建安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制。
　　公司作為國(guó)家和省市環(huán)保部門(mén)重點(diǎn)監(jiān)控企業(yè)，盡管近些年加大了環(huán)保整改力度，也取得了顯著成效，但在“三廢”深度治理上仍有很多工作要做。今年公司將繼續(xù)加大環(huán)保治理投入，重點(diǎn)解決低空排放、廢渣堆存和揚(yáng)塵污染問(wèn)題。進(jìn)一步強(qiáng)化污染源的管理和考核，開(kāi)好環(huán)保設(shè)施，建立環(huán)保檢查機(jī)制，確保各污染源排放實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。高度重視安全生產(chǎn)，落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任，完善安全生產(chǎn)管理制度，著力加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和過(guò)程管理，強(qiáng)化安全考核，確保完成公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。
　　扎實(shí)做好企業(yè)進(jìn)一步改制工作，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。
　　依據(jù)公司破產(chǎn)重整職工安置方案，積極協(xié)調(diào)各股東及政府相關(guān)部門(mén)，盡快完成企業(yè)進(jìn)一步改制及在崗職工安置工作。按新體制要求進(jìn)一步規(guī)范用工管理，組織在崗職工重新簽訂勞動(dòng)合同，混崗人員簽訂轉(zhuǎn)移協(xié)議，做好在崗職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金核實(shí)和發(fā)放等工作。積極協(xié)調(diào)國(guó)資委、中冶集團(tuán)及相關(guān)單位，加快推進(jìn)集體企業(yè)破產(chǎn)清算后續(xù)相關(guān)工作，盡快完成“三供一業(yè)”移交，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。結(jié)合公司未來(lái)發(fā)展，綜合考慮效益、人才、發(fā)展等要素，重新核定職工崗位編制，在確保員工收入增長(zhǎng)的前提下，建立并推行新的薪酬分配體系，使企業(yè)改革發(fā)展的紅利更多地惠及每名干部職工，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作熱情。圍繞發(fā)展藍(lán)圖、新項(xiàng)目、新工藝，扎實(shí)開(kāi)展職工培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，全面提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。
　　切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，扎實(shí)推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。
　　隨著公司 “十三五”規(guī)劃的實(shí)施，在未來(lái)兩年打造中國(guó)北方最大的綜合性冶煉化工企業(yè)，這對(duì)各級(jí)干部提出了更高的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，提高工作執(zhí)行力首當(dāng)其沖。要把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)到責(zé)任擔(dān)當(dāng)上、工作落實(shí)上、推動(dòng)發(fā)展上。
　　全面加強(qiáng)公司黨建工作，凝心聚力推動(dòng)改革發(fā)展。
　　面對(duì)公司改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)和新問(wèn)題，公司黨委要牢固樹(shù)立從嚴(yán)治黨意識(shí)，凝心聚力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作深度融合。從提高黨員干部綜合素質(zhì)、強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督、嚴(yán)明黨的紀(jì)律、大力開(kāi)展多種多樣的職工勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議征集活動(dòng)、加強(qiáng)輿論宣傳力度、加強(qiáng)混合所有制體制企業(yè)文化建設(shè)等方面開(kāi)展工作，推動(dòng)公司進(jìn)一步發(fā)展。
　　在充滿希望的2017年，葫蘆島有色將認(rèn)真貫徹落實(shí)股東的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞公司“十三五”發(fā)展目標(biāo)，抓住東北老工業(yè)基地振興、有色金屬行業(yè)深度調(diào)整的有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮混合所有制的體制優(yōu)勢(shì)、機(jī)制活力，按照做大總量、做活能量、做強(qiáng)增量，做優(yōu)質(zhì)量的總體方針，加快發(fā)展，搶先發(fā)展，為將新的葫蘆島有色金屬集團(tuán)建設(shè)成我國(guó)北方大型的有色金屬冶煉基地，地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支柱，員工安居樂(lè)業(yè)的美好家園而努力奮斗。（作者：中冶葫蘆島有色金屬集團(tuán)公司總經(jīng)理 于恩沅）