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　　銅陵有色銅山礦業(yè)公司用人機制上不唯學歷和資歷，大膽在基層一線擇能取材，近年來大力選撥有覺悟、有知識、有經(jīng)驗、有擔當?shù)膬?yōu)秀員工充實到基層管理崗位，為礦山建設的后備人才培養(yǎng)厲兵秣馬。
　　銅山礦業(yè)公司采礦區(qū)副區(qū)長王勇在轉(zhuǎn)崗前是生產(chǎn)班長，他嚴于律己、身先士卒的工作作風，帶動全班員工圓滿地完成區(qū)部下達的生產(chǎn)任務。在班組建設中，他注重各項考核制度的落實，不斷加強班組內(nèi)部管理，將工作業(yè)績、5S現(xiàn)場管理和獎金績效掛鉤考核，充分調(diào)動班組成員的積極性和主動性。2016年3月，王勇被礦業(yè)公司提拔為采礦區(qū)副區(qū)長。擔任副區(qū)長一年來，王勇在新的崗位上干得如火如荼，用實際行動證明了自己的工作能力和管理水平。今年春節(jié)剛過，該礦業(yè)公司又從生產(chǎn)一線中選拔兩名優(yōu)秀員工充實到管理崗位，擔任井下生產(chǎn)副區(qū)長。這兩名同志轉(zhuǎn)崗前都是一線生產(chǎn)骨干，由于工作業(yè)績突出，分別曾獲得集團公司勞動模范和集團公司優(yōu)秀班組長。為儲備人才和留得住人才，該礦業(yè)公司不光從生產(chǎn)一線中選拔“千里馬”，還從新分配來的大學生中伯樂相馬，工作不滿3年的劉守安就是他們的代表之一。該礦業(yè)公司新尾澆站調(diào)試投產(chǎn)初期，面對新系統(tǒng)新工藝，劉守安刻苦鉆研，解決了一系列調(diào)試生產(chǎn)過程中遇到的問題。他通過QC攻關，解決了立式砂倉頂部溢流濃度過高的難題，有力地保證了礦業(yè)公司充填生產(chǎn)的正常進行，3月他被破格提拔為工程區(qū)區(qū)長助理。
　　人才是企業(yè)發(fā)展的根本，銅山礦業(yè)公司關破重組后面臨著人力資源與礦山發(fā)展不相匹配的困境。為有效盤活礦山人才資源，該礦業(yè)公司充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，在人才選拔上不拘一格，通過嚴格的育人、用人、評價、激勵的人才培養(yǎng)機制，讓優(yōu)秀人才展現(xiàn)自己，拓寬員工的上升渠道和自我價值體現(xiàn)空間，讓每個人都有出彩的機會，營造人盡其才、才盡其用的良好氛圍，為礦山經(jīng)濟建設發(fā)展提供強有力的人才支撐。