水口山八廠打響對標管理“第一槍”
2017年03月21日 10:8 5777次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鉛鋅資訊 作者： 張世明 陳慶華
日前，水口山有色金屬集團有限公司八廠各車間科室陸續(xù)組織員工學習傳達《八廠2017年度現(xiàn)場文明、勞動紀律對標管理專項整治活動方案》。此舉標志著該廠對標五礦銅業(yè)公司工作全面展開。
在當前的市場形勢下，全面對標現(xiàn)代企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，是回歸經(jīng)營本質(zhì)和建設現(xiàn)代企業(yè)的必由之路，2017年，五礦有色金屬控股有限公司確定水口山八廠作為集團公司對標五礦銅業(yè)的試點單位。為做好對標工作，該廠以五礦銅業(yè)公司現(xiàn)場管理為標桿，對標找差距，強化指標考核。此次對標管理將分三步走：現(xiàn)場文明整治、治理跑冒滴漏、全員提高對標管理意識。旨在通過對標管理確保生產(chǎn)設備安全，改善職業(yè)健康，提升現(xiàn)場文明，培育職工良好精神風貌。
當前，該廠在對標管理專項整治活動方案中，一方面督查車輛運輸，規(guī)范外來車輛廠內(nèi)平面運輸路線。另一方面嚴肅勞動紀律，職工不準遲到早退、溜崗、串崗、睡崗。此外，全面整治現(xiàn)場文明。在現(xiàn)場文明整治中，重點對班中玩游戲（含電腦游戲、手機游戲）和瀏覽與工作無關的電腦、手機頁面，以及全廠公共區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場、操作間吸煙的行為，實行最嚴厲的考核制度，發(fā)現(xiàn)一次處罰當事人100元/次，發(fā)現(xiàn)第二次待崗一個月。各車間（科室）負責人對所轄區(qū)域和所管轄人員負有連帶責任，在規(guī)定范圍內(nèi)按績效系數(shù)考核，嚴重的作免職處理。
在加強對標管理的同時，該廠在督查方式也有了明顯改變。除了督查辦公室以“班檢查、日通報”進行日常督查考核，還要求各車間每周安排組織對全廠區(qū)域進行監(jiān)督檢查1~2次；同時，每一名職工群眾都有督查權，都是督查員，以隨拍方式進行監(jiān)督違規(guī)行為，并予以獎勵，確保各項工作順利推進。
責任編輯：付宇
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