庫存是魔鬼：庫存管理是綜合運營能力的體現
2017年04月25日 9:46 5935次瀏覽 來源： 云銅集團 分類： 銅資訊
“這兩年，通過深入開展庫存管理，我們已經嘗到甜頭，收到了實效，拉拉銅礦是一直在盼著集團核查組進駐，希望用核查組專業(yè)的眼光，多發(fā)現問題，幫助拉拉公司再進步、再提升。”在3月21日生產性物資專項核查會議上，涼山礦業(yè)拉拉公司礦長蔡鴻志在會議上說。拉拉公司從2015年深度開展物資管控優(yōu)化工作以來，在精礦產量比2014年提高7.51%的情況下，物資年消耗額反而下降了860萬元，大幅降低了生產成本。 2016年較2015年多增產1760噸精礦產量的情況下，生產性物資庫存金額比2015年反而下降了18%，材料采購金額同比2015年降低1570萬元。
很多企業(yè)非常不重視庫存管理，甚至認為庫存管理就是簡單的數量管理問題，而對庫存管理所代表的、所反映的更加深入的問題缺乏認識。目前云銅集團存在家底不清、物資管控層級多、以領代耗現象嚴重等八個主要問題，說明云銅集團生產性物資管控仍處于初級階段。實際上，從財務角度來衡量一個企業(yè)的運營能力，就是看企業(yè)資產的周轉速度，而庫存管理對資產周轉速度有決定性影響。
庫存具有兩面性：一方面平衡供需關系，保障了企業(yè)供應鏈的正常運行；另一方面卻耗用了企業(yè)的現金流，掩蓋生產運營中的諸多問題，產生了保管保養(yǎng)、移動、運輸等新的浪費，同時還讓員工失去緊迫感，成為改善的阻力。??
庫存是企業(yè)物流、信息流、資金流的交匯點，是整個企業(yè)內外部聯通的關鍵點。庫存是作為企業(yè)在供應和需求這兩個不能完全匹配過程的緩沖，主要來源于三個方面：一是源于企業(yè)無法有效應對市場的不確定性，只有準備更多的庫存來確保供貨的及時性；二是源于企業(yè)無法精準控制供應鏈，導致供應鏈系統(tǒng)中各個中間環(huán)節(jié)產生了不必要的庫存；三是源于企業(yè)生產波動較大，無法實現平準化、柔性化生產，需要儲備庫存來調整生產負荷、彌補失誤。庫存涉及企業(yè)從市場預測、采購到產品銷售的整個價值鏈，因此庫存管理水平的高低表面上是物資管理的問題，其實質是企業(yè)整合供應鏈的水平高低，高庫存背后集中反映的是企業(yè)運營管理的問題。很多企業(yè)，供應鏈中各環(huán)節(jié)各自為政、缺乏協(xié)同，每當生產運營出現問題的時候，就簡單地提高庫存，但阻礙了運營能力的提升。
庫存管理是供應鏈上各種問題的焦點。運營越好，庫存越低，庫存周轉率越高，反之亦然。2016年3月15日，集團在獅子山礦召開了物資管控優(yōu)化現場推進會，參觀了獅子山礦的井下與地表，表象是庫房內物資少，其實質是獅子山礦在內部管理上下足了功夫、做足了文章，炸掉了生產管理上的暗礁。在資源稟賦差，開采難度加大的困局下，保障了企業(yè)的經營效益。庫存管理不僅僅只是倉儲部門的事，它與很多部門都有關聯，比如采購部、財務部、商務部、物流部、質檢部等。在各環(huán)節(jié)中，任何一個環(huán)節(jié)出現了問題，都會導致企業(yè)運營能力的下降。提升企業(yè)運營能力，需要企業(yè)從簡單的生產管理轉向產品整個供應鏈系統(tǒng)管理，強化庫存管理，加強協(xié)同配合。
協(xié)同是現代化管理的必然需求，促使企業(yè)運營能力提升，最終實現1+1＞2。從庫存管理的實際出發(fā)，就要將需求預測、計劃審核和生產調度作為一個集成的業(yè)務流程來看待；要將生產計劃提報的生產部門、計劃審核的技術管理部門、生產調度的生產管理部門、負責采購的營銷部門、倉儲管理的物資管理部門、資金調度的財務部門有機整合，形成相互協(xié)調機制，實現信息共享、共用，從不確定的需求信息中獲取關鍵信息并保證其在供應鏈中的共享來創(chuàng)造價值，最終將這些關鍵信息轉化為提高企業(yè)運營能力的資源，形成具體指導生產運營的管理體系，如采購模型、消耗定額、庫存定額、供應鏈績效評估系統(tǒng)等，這樣才能在強化庫存管理的同時，促進企業(yè)健康度的提升，形成良性循環(huán)。
當前開展“壓庫存、降定額”工作，就要緊抓庫存管理，以庫存“壓、降”為切入點，優(yōu)化企業(yè)供應鏈管理，提升運營能力。（持改信息部）
責任編輯：付宇
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