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中鋁洛陽銅加工公司創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理

2017年05月18日 9:37 6362次瀏覽 來源:   分類: 銅資訊   作者:

  中鋁洛陽銅業(yè)有限公司銅加工公司牢固樹立“一流品質(zhì)保市場”理念,狠抓標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,為企業(yè)發(fā)展壯大、實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)提供動力。
  公司創(chuàng)新管理方式,將建章立制為作為重點突破口,強化管理,制度先行。先后下發(fā)《標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)》《行政事務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)目錄》等多類數(shù)十項管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。集前期制度所長,創(chuàng)專業(yè)管理層面新制度,堅持用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)、按程序辦事,形成行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理體制與運行機(jī)制,以確保公司做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。
  同時,為提高服務(wù)生產(chǎn)效率,該公司積極研究探索建立“專業(yè)化維保,集約化管控,精益化流程”裝備管理新模式,提升公司設(shè)備管理水平。設(shè)立設(shè)備“零缺陷”長效管理機(jī)制為目標(biāo),加強設(shè)備問題快速反應(yīng)能力訓(xùn)練,以微信互助方式使便捷溝通“無障礙”,循序漸進(jìn)根除設(shè)備故障易發(fā)頑疾,以時、點、期、質(zhì)、量即“五定”完善維保檢修工作檔案與流程,建立以動能運行指標(biāo)持續(xù)跟蹤等有效指標(biāo)的實際效果為依據(jù)的績效激勵考評機(jī)制,量化工作數(shù)據(jù)、業(yè)績評判, 嚴(yán)格考核管理措施。
  此外,公司重視安全管理,不斷提高安全生產(chǎn)“免疫”能力。持續(xù)開展“安全·干凈”班組創(chuàng)建競賽活動,分班組分區(qū)域加強定制定位現(xiàn)場5S管理。號召職工簽訂安全履職承諾書,建立全員安全責(zé)任清單;全員參與“安全微視角”,進(jìn)行安全隱患、質(zhì)量隱患(防護(hù)、工具)自查自報,發(fā)現(xiàn)問題迅速整改,3、4月份職工共上報各類隱患165條,整改率達(dá)到百分之百。

責(zé)任編輯:付宇

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