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　　7月24日，中金嶺南召開2017年年中工作會議，會議總結了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了當前存在的問題，提出了下階段的工作目標和要求，并傳達了廣晟公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會的主要精神。公司總裁余剛發(fā)表講話，黨委書記吳圣輝作總結。公司領導、總師、總裁助理、深圳片企業(yè)黨政正職、總部各部室負責人在總部參加會議，公司其他單位班子成員以視頻會議形式參加。會議由公司副總裁梁銘主持。
　　各業(yè)務板塊、運營管理以及安全環(huán)保工作的分管領導或負責人分別作了發(fā)言，對各板塊的生產(chǎn)經(jīng)營、公司的運營管理以及安全環(huán)保工作進行了總結，并明確了下階段的工作思路和措施。
　　余剛總裁在講話中指出，上半年公司全體員工同心協(xié)力，在克服困難中創(chuàng)造業(yè)績，在解決矛盾中推動發(fā)展，用實干和智慧收獲了豐碩成果，取得了來之不易的成績，這是全體員工共同努力、頑強拼搏、敢為人先的結果。
　　余剛總裁從九個方面回顧了上半年的主要工作：
　　一是穩(wěn)中求進，經(jīng)濟效益同比創(chuàng)歷史新高。凈利潤、營業(yè)收入、資產(chǎn)規(guī)模、凈資產(chǎn)收益率等主要經(jīng)濟指標均同比大幅提升，綜合競爭力顯著增強。
　　二是做優(yōu)存量，提升創(chuàng)效增利能力。以精準管理為抓手，優(yōu)化損失率、貧化率、金屬回收率、設備運轉率、勞動生產(chǎn)率等“五率”，運行質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，主要企業(yè)基本大幅盈利。
　　三是做強增量，提升持續(xù)發(fā)展能力。全面貫徹資源拓展戰(zhàn)略，繼續(xù)推動礦山周邊、深部資源勘查，凡口礦和佩利雅邁蒙礦的資源潛力進一步擴大。新材料、加工板塊鞏固行業(yè)領先地位，高端市場開發(fā)取得突破。
　　四是全力以赴做好安全環(huán)保、維穩(wěn)工作。將全年作為“安全生產(chǎn)特別防護期”，通過推進綜合整治，有效提升安全環(huán)保管理水平。加強維穩(wěn)工作，切實為員工解決實際困難，依法依規(guī)解決合理訴求，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
　　五是強化創(chuàng)新意識，提升創(chuàng)新能力。成立“中金嶺南科學技術研究院”，加快推進重大科研項目實施。運用好產(chǎn)學研平臺，與高等院校、科研院所等專業(yè)機構開展深入合作，不斷致力于新產(chǎn)品、新工藝、新技術的研制開發(fā)。
　　六是加快推進韶冶廠整體搬遷工作。積極推進項目可行性研究、環(huán)境影響評價及工藝選型等前期工作，全力與政府溝通，韶關市委、市政府高度重視，已將該項目列入韶關市重點工作。
　　七是進一步強化貿(mào)易風險防控。梳理貿(mào)易業(yè)務流程，強化制度建設。完善內(nèi)部監(jiān)督，杜絕違規(guī)貿(mào)易，確保資金安全。科學利用套期保值手段，有效規(guī)避價格波動帶來的風險。
　　八是圓滿完成定向增發(fā)，融資額創(chuàng)歷史新高。克服再融資市場環(huán)境變化、發(fā)行時間短以及難度加大等一系列困難和挑戰(zhàn)，圓滿完成15.25億元定增目標，融資規(guī)模創(chuàng)歷史新高。憑借良好的資本市場形象，中金嶺南作為鉛鋅行業(yè)唯一一家上市公司成功入選摩根士丹利標的股。
　　九是以丹冶廠違紀案件為警示，全面強化廉潔風險防控。深入實施廉潔風險排查，對苗頭性、傾向性問題進行系統(tǒng)梳理，并對各單位開展專項巡察，全面推進廉潔從業(yè)專題教育，切實筑牢廉潔風險防線。
　　余剛總裁也指出了當前存在的問題和不足：一是全面風險管控水平需進一步提升；二是安全環(huán)保工作需進一步加強；三是黨風廉政建設需進一步強化。
　　余剛總裁指出，要辯證看待公司經(jīng)營所面臨的形勢，強調(diào)做好下半年工作，總的要求是：
　　一要堅持道路自信謀發(fā)展。目前對中金嶺南而言，堅持道路自信，堅持發(fā)展自信，就是不管遇到多大問題，都要堅定不移地推進轉型升級，都要毫不動搖地加快結構調(diào)整，都要毫不懈怠地推動提質(zhì)增效。
　　二要堅持問題導向促改革。要樹立強烈的問題意識，具備發(fā)現(xiàn)問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺，要有敢于觸及矛盾、善于解決問題的責任擔當，要以問題為導向來促進改革，以強有力的管控措施確保各項改革有序推進。
　　三要堅持底線思維防風險。要堅決守住政治底線，確保重要敏感時期、重大活動期間的和諧穩(wěn)定。堅決不逾越安全、環(huán)保、維穩(wěn)紅線，全力以赴化解一切潛在的危險因素。堅決不觸碰廉潔建設高壓線，干干凈凈做事，清清白白做人。
　　針對下半年工作，余剛總裁從六個方面進行了部署：
　　一是向精準管理要效益。要以精準管理為抓手，以挑戰(zhàn)極限的精神繼續(xù)加強降本增效，深入挖潛，主動適應市場變化，動態(tài)調(diào)整經(jīng)營策略，全面提高經(jīng)營水平，努力實現(xiàn)效益最大化。
　　二是強化全面風險管理和內(nèi)部控制，嚴防各類風險。強化風險意識，嚴防安全、環(huán)保、維穩(wěn)、貿(mào)易、資金、投資等各類風險，切實解決隱患問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步落實責任，健全機制，積極構建風險防控體系，全面提升風險管控水平。
　　三是進一步貫徹資源戰(zhàn)略，持續(xù)推動結構調(diào)整。以多金屬國際化戰(zhàn)略為導向，樹立全球視野、國際眼光，利用“一帶一路”等政策，挖掘一切機遇和可能，多渠道、全方位推進資源開發(fā)，提高在全球范圍內(nèi)配置和掌控資源的能力，努力打造成為國際化礦業(yè)的旗艦企業(yè)。
　　四是加快重點工程及融資項目建設，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎。密切與政府溝通，積極爭取支持，全力以赴加速推進韶冶廠整體搬遷工作，努力推進凡口礦選礦技術升級改造、佩利雅北礦開發(fā)等重點工程，加快推進新材料等融資項目建設。
　　五是堅定不移深化改革創(chuàng)新，最大限度激發(fā)活力。以“科學技術研究院”為平臺，用好產(chǎn)學研聯(lián)盟，打造創(chuàng)新競爭力。強化制度完善、優(yōu)化、創(chuàng)新，打造寬松和諧的發(fā)展環(huán)境。深化“三項制度”改革，進一步完善激勵和約束機制，保證“能者上、庸者下”，建立“年輕化、專業(yè)化、職業(yè)化”的選拔機制，形成良好的用人導向和制度環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新潛能。
　　六是狠抓黨風廉政建設，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。全面開展黨風廉政建設專項巡察，堅持用制度和機制促進作風轉變，大力營造風清氣正的良好環(huán)境。舉一反三，在全公司開展廉潔從業(yè)專題教育活動，做到干凈干事、廉潔從業(yè)。
　　余剛總裁進一步指出，下半年的任務將更加艱巨，復雜的經(jīng)營形勢和發(fā)展環(huán)境要求全體員工以更多的智慧和更大的勇氣去面對，要更加同心協(xié)力，更加眾志成城。公司正處在結構調(diào)整、轉型升級的歷史時期，正處于改革發(fā)展、創(chuàng)新求強的關鍵時刻，面對發(fā)展中的增量問題、歷史中的存量問題，面對錯綜復雜的內(nèi)外部環(huán)境，唯有勇敢地承擔歷史和現(xiàn)實賦予的責任，不忘初心、不辱使命，才能應對復雜環(huán)境、突破發(fā)展困局，攜手并進，共同成就榮光與夢想。
　　吳圣輝書記在總結講話中指出，上半年公司一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓危機處理，不僅實現(xiàn)了平穩(wěn)運行，也取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，各項指標處于歷史同期較高水平，凝聚了全體員工的辛勞和付出，體現(xiàn)了全體員工的責任和擔當，也充分展現(xiàn)了公司經(jīng)營管理的有力舉措和化解危機的應變能力。
　　針對完成下半年的工作任務，吳書記強調(diào)三點要求：
　　一是必須保持生產(chǎn)經(jīng)營的良好勢頭，進一步趁勢發(fā)力。各單位要加快謀劃下半年工作，任務完成較好的單位要鞏固、夯實和提升，有欠賬的企業(yè)要找準短板，采取有效措施積極應對。各單位要搶抓有利時機，以良好的業(yè)績?yōu)榻鉀Q問題創(chuàng)造環(huán)境，為調(diào)整結構、優(yōu)化布局奠定基礎。
　　二是必須高度重視并系統(tǒng)解決存在的問題和隱患。各單位必須清醒地認識到安全環(huán)保、維穩(wěn)及黨風廉政建設方面存在的問題，全面自查自糾并積極整改。安全環(huán)保工作要抓細、抓實，以強有力的管控措施確保萬無一失。要切實為員工解決實際困難，所屬單位領導要妥善處理歷史遺留問題，有情況要親自報告，確保不發(fā)生進京上訪、群體性上訪事件。要強化黨風廉政建設監(jiān)督和執(zhí)紀問責力度，形成震懾力，堅決杜絕違紀行為發(fā)生。
　　三是各項工作必須協(xié)同推進。下半年既有生產(chǎn)經(jīng)營的剛性指標，也有安全環(huán)保、維穩(wěn)、黨風廉政等方面的硬性約束，要圓滿完成目標任務，必須將生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作高度融合、統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同推進。在抓生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，既要穩(wěn)增長、保效益，也要落實一崗雙責，強化有效監(jiān)督，防范各類風險。在抓風險防控的過程中，要結合經(jīng)營管理工作開展隱患排查，有效堵塞漏洞，推動效益水平持續(xù)提升，確保公司穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。