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12月12日，在共享歲末年終的購物慶典時，銅陵有色金冠銅業(yè)分公司生產(chǎn)線上也傳來好消息：截至“雙十二”當天，該公司2017年陰極銅產(chǎn)量已達到37.06萬噸，圓滿完成既定的年度目標任務，比計劃時間提前了19天。

歷時40天的年度大修和FCF冷修，原料市場中國產(chǎn)礦使用量增加、進口礦品質下降引發(fā)的一系列生產(chǎn)平衡的問題，這一年來金冠銅業(yè)分公司遭遇的諸多情況，都預示著這346天的發(fā)展之路并不好走，也更顯如今成績的難能可貴。

“提質增效”是這一年貫穿于金冠銅業(yè)發(fā)展的主線。在該工作總思路引領之下，圍繞生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)，“提升兩爐系統(tǒng)作業(yè)率”“深挖提產(chǎn)潛能”成為兩大堅固的發(fā)展支柱，金冠從穩(wěn)定過程、優(yōu)化指標、降低消耗等多方面入手，精心組織生產(chǎn)，努力尋求著產(chǎn)量和效益的最佳結合點。

2月19日到4月1日，是金冠銅業(yè)進行設備大修及FCF第一爐期冷修期，也是2017年金冠銅業(yè)遇到的第一道生產(chǎn)大關。在整整40天的時間里，該公司完成了662項檢修項目和80項清理項目，在未發(fā)生一起安全環(huán)保、設備事故的前提下，比原計劃提前5天實現(xiàn)系統(tǒng)投料生產(chǎn)。

安全、高效的背后，支撐著的是許許多多的細致嚴謹工作。不論是大修前18次大修推進會的精細籌劃，大修期間40場大修協(xié)調(diào)會的有序推進，抑或是對“單系統(tǒng)停車”“雙系統(tǒng)縮槽”“雙系統(tǒng)停電”三個電解方案的制定、論證、對比和最終選擇，還是企業(yè)整體大修項目施工進度控制網(wǎng)絡圖及各車間項目施工進度計劃網(wǎng)絡圖的制定和嚴格遵循，每一處皆是用心與專心。

而抓住大修時機，在排查補缺的同時實現(xiàn)提升，則在用心之外更顯智慧。大修期間，金冠銅業(yè)有效實施了排煙收塵系統(tǒng)、精礦噴嘴等改造，解決了濃相輸送、蒸汽干燥盤管業(yè)存在的瓶頸問題，通過清除工藝障礙，也為FSF的高負荷生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

磨刀必不誤砍柴之工。伴隨著冷修后多項生產(chǎn)瓶頸的消除，陽極板產(chǎn)量明顯提高，這同時也對系統(tǒng)生產(chǎn)平衡提出了新要求。為此，金冠銅業(yè)數(shù)次提高電解系統(tǒng)的電流密度。什么時間提電流？每次又該提多少？在此之前，該公司都會仔細統(tǒng)計當時的陽極板庫存，對遠期的陽極板產(chǎn)量進行科學預判，并在電流提升期間嚴密跟蹤電銅質量狀況。

一步一個腳印，金冠銅業(yè)走得穩(wěn)定堅實。在數(shù)次電流提升后，陰極銅質量保持穩(wěn)定，同時也創(chuàng)造了在投產(chǎn)以來最高電流密度下穩(wěn)定生產(chǎn)的記錄，該公司生產(chǎn)機動部負責人介紹說：“我們在今年4月16日、5月23日和7月21日分別進行了電流提升，從今年的生產(chǎn)狀況看是比較成功的，不僅有效提高了電銅產(chǎn)量，也減少了陽極板的庫存與資金。”

科學的生產(chǎn)計劃必須有效執(zhí)行才能促進生產(chǎn)，為此，金冠銅業(yè)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理。“每日對生產(chǎn)計劃實際完成情況進行跟蹤比對，及時糾偏調(diào)正，不斷提高計劃完成率。”“以冰銅和陽極板庫存管理為中心，全面協(xié)調(diào)各系統(tǒng)生產(chǎn)負荷，保持生產(chǎn)高效。”“加強物料平衡控制，努力保持物料平衡和閃速爐爐內(nèi)熱平衡，將中間物料庫存始終控制在較低水平。”這些措施不僅寫進了生產(chǎn)計劃里，更踐行于金冠人的具體行動中。經(jīng)過實踐檢驗，在確保系統(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)的基礎之上，該公司2017年冰銅庫存一度降至2000噸的歷史最低位。

與之一同降下去的還有成本。今年，金冠銅業(yè)大力實施節(jié)電增效工作，制訂完善了能源管理考核辦法，在選礦破碎和冰銅磨等試點基礎上，選擇更多具備條件的工序實施錯峰用電，進一步降低產(chǎn)品綜合能耗。與此同時，大力推進蒸汽平衡和循環(huán)利用，兩套余熱發(fā)電機截至目前完成自發(fā)電4539.64萬千瓦時，“工作量”漲了，它們也因此得以更好地“發(fā)揮余熱”。

“算著干，干著算”是金冠銅業(yè)將黨建政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結合中迸發(fā)的亮點。對此，電解車間班長朱彪這樣理解：“作為黨員，我們不僅要努力解決生產(chǎn)難題，更要在生產(chǎn)的時候把成本意識扎根在心里，要思考著做事不能蠻干。”今年，結合“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，該公司推動全面從嚴治黨，突出“關鍵少數(shù)”并向基層延伸，以充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全面提高企業(yè)效益。