精準“體檢” 勠力攻堅——中鋁山東企業(yè)全面打響設備檢修攻堅戰(zhàn)
2018年05月24日 9:37 6076次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 鋁資訊 作者： 王艾梅
中鋁山東企業(yè)以安全環(huán)保質量攻堅戰(zhàn)為契機，緊緊圍繞設備生產中的短板和瓶頸，未雨綢繆，精準施策，分秒必爭，用時間換空間，以精準創(chuàng)效益，一場場提升“免疫”，增強“體質”的春季設備“體檢”活動在動力廠、熱電廠、工服中心等單位紛紛拉開帷幕，為進一步提升公司裝備運行能力和持續(xù)保持盈利水平注入了“強心劑”。
“286小時”的“軍令狀”
“我們要集全廠之力，奮戰(zhàn)286小時，堅決打贏煤制氣大型裝置全面檢修攻堅戰(zhàn)，確保系統設備長周期運行。”3月27日下午,一場煤制氣系統停爐檢修開工動員會在動力廠召開，廠部主管領導和相關施工隊伍簽訂安全施工協議，并鄭重立下“軍令狀”。
此次氣化爐檢修，涉及雙爐澆注料修復、返粉系統改造等多個項目。為高質量完成檢修任務，相關科室提前計劃、周密部署，從紀律、制度、計劃、安全四個方面進行了詳細安排部署，實施五大戰(zhàn)區(qū)檢修負責人制，確保檢修進度和質量；嚴格遵守檢修期間的各項紀律，全力做好設備設施備品備件保障，加大現場危險源辨識、隱患排查整改和屬地管理,確保檢修工作安全高效、穩(wěn)中有序。
該企業(yè)領導張正基指出：“要進一步劃小核算單元，算好每一筆業(yè)務，對比每一項指標，精確每一個小時，節(jié)約每一滴油、每一噸水、每一度電。”此次春季檢修是今年煤氣站主體設備的首次大修，為提高檢修速度，縮短檢修時間，煤氣站對所有檢修項目施工時間精心計算，精確到小時，將檢修計劃下發(fā)到車間工作群，讓每名員工清楚自己崗位的檢修項目，有的放矢地做好現場監(jiān)控。
4月11日23時30分，隨著A、B爐煤氣匯合進入水洗、脫硫凈化系統，合格煤氣進入主管路，下游用戶開始加槍，標志著煤氣站春季檢修攻堅戰(zhàn)圓滿告捷，此次檢修比計劃提前20小時并氣，提前12小時完成計劃內檢修和改造項目350余項，為設備長周期運行、降本增效打下堅實基礎，用實際行動兌現了目標承諾。
“338小時”的B級檢修
時間就是金錢，時間就是效益。面對當前良好的市場形勢，確保裝置的長周期穩(wěn)定運行是企業(yè)創(chuàng)效的關鍵因素，為更好地保障公司生產用電用汽需求，熱電廠在3月10日5#爐機檢修完成的基礎上，3月28日，該廠4#機組拉開B級檢修序幕。為縮短工期，該廠采用時間倒推法，抽絲撥繭查隱患，以小時為單位做好檢修TIPS計劃，分秒必爭精心組織每項任務，成立專項工作組，進行周密部署，細化分工，明確職責，踐行“全要素自主管控”管理模式，做實做細一切準備工作，確保檢修工作萬無一失。
為確保施工安全，開工前，該廠有針對性地開展了外委施工隊伍管理，與檢修單位規(guī)范簽署安全協議，每天現場做好安全技術交底，雙方設立專責安全員，督促職業(yè)安全等落實到位。開工后，每天進行現場安全檢查，對發(fā)現的問題立即整改，在檢修協調會上通報、考核，要求各施工單位舉一反三。
在檢修過程中，該廠每天組織召開檢修協調會，以制定的工期進度TIPS計劃為依據，對完成或進展中的項目認真總結、分析，協調解決存在的問題，利用早調會、協調會集中辦理各種特種作業(yè)審批，節(jié)省施工單位時間，提高效率。針對檢修工作中碰到的技術難題，成立了攻關小組消除技術隱患，保證了生產、檢修、技改同步順利進行。
在公司、分廠高度重視，相關單位緊密配合下，4月10日20點30分，“引風機、送風機啟動成功，烘爐升溫”，隨著值長命令的下達，標志著熱電廠4#爐成功點火，此次檢修工作歷時338小時，比原計劃提前22小時圓滿收官，為爐機系統迎峰度夏、穩(wěn)產高產打下了堅實基礎。
“三方聯動”打贏“兩戰(zhàn)役”
3月28日, 工業(yè)服務中心承擔了動力廠煤氣站A、B爐與熱電廠4#爐機組大修工作同時開工檢修的重任。
煤氣站大修是投產三年以來首次A、B爐同時停爐檢修，將對今后故障的處理以及安全、穩(wěn)定、高效生產具有重大意義。此次檢修主要有備煤管帶機更換、蒸發(fā)器防磨套管安裝、南北2臺貧液泵改造、脫硫塔及水洗塔清理、開工水洗罐改造、外排池污水池等多個水池的清理，共計300余項工作，現場參與施工的隊伍就有9家，165人參加本次大修工作。熱電廠4#爐機組檢修主要有汽機檢修，熱工儀表檢修，電氣檢修等，共計448項具體工作，參與檢修人員156人。
面對任務重、參與人員多、工期以分秒計等嚴峻挑戰(zhàn)，工服中心通過多次專項會議進行動員布置，以“上下同欲，齊心協力，堅決打贏兩場攻堅戰(zhàn)”為目標，確立了班組長為第一施工驗收人，車間主任為第二驗收人，分廠主管領導為第三驗收人的分級負責制，確保項目施工質量和進度同步進行，嚴格承包商安全管理，堅決打贏兩場攻堅戰(zhàn)。
為加強與業(yè)主及承包商的聯絡和協調，他們采取“三方聯動”策略，建立微信交流平臺，對每天的工作安排、工程進度、施工難點、安全隱患進行實時溝通，相互提醒，在保證安全的前提下，為工期爭分奪秒。他們嚴格過程管理，牢固樹立安全第一的原則，用質量、價格、安全和工期，贏信譽，樹品牌，做到讓業(yè)主滿意，實現互惠雙贏，最終完美收官。
“時間就是金錢，效率就是效益，要向裝置的長周期運行要效益，爭分奪秒創(chuàng)高產，爭分奪秒促發(fā)展。要精打細算，每一筆業(yè)務，每一項花費，每一個時間點，都是決定成敗的關鍵。” 張正基強調。無論是動力廠煤氣站的檢修，還是熱電廠4#機組檢修，甚至是“三方聯動”的戰(zhàn)役，都用實際行動踐行了分秒都必爭、精準創(chuàng)效益的承諾，為企業(yè)快人一步，走在行業(yè)前列，推進高質量發(fā)展贏得了時間和空間。
責任編輯：彭薇
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