吳育能：有色企業(yè)實現國際化的途徑
2018年06月19日 10:10 5576次瀏覽 來源： 新浪財經 分類： 銅資訊
5月29日消息，第十五屆上海衍生品市場論壇于2018年5月29日、30日在上海舉辦。本屆論壇由上海期貨交易所與中國金融期貨交易所聯合主辦，論壇以“改革新篇章，開放新里程——建設具有國際競爭力的中國特色期貨市場”為主旨。新浪財經參與全程直播。
江西銅業(yè)股份有限公司總經理吳育能出席下午的上衍有色論壇并作演講。
吳育能在“專家視角”環(huán)節(jié)發(fā)言中表示，江銅集團將做以下三方面工作：第一，江銅集團內部改革，綠色發(fā)展。第二，外部拓展，三方面推動應用轉型；第三，統(tǒng)籌發(fā)展，建立三大人才隊伍。
吳育能認為，目前有色企業(yè)的發(fā)展形勢較為復雜，從外部環(huán)境來看，面臨更加激烈的國際競爭和貿易保護主義抬頭；從內部形勢來看，面臨產能過剩、結構粗放、成本攀升、內需發(fā)力、盈利困難等問題。他表示，有色企業(yè)需要通過戰(zhàn)略轉型與國際化發(fā)展，點燃創(chuàng)新發(fā)展引擎。
他認為，有色企業(yè)要實現戰(zhàn)略轉型需要做到四個轉變：一是從擴大生產規(guī)模向提高盈利能力轉變，從要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變，從粗放發(fā)展向綠色發(fā)展轉變，從以國內市場為主到全球化布局轉變。實現這些目標則需要從三大途徑入手，一是內部改革，著力推動質量變革、效率變革、動力變革；二是從外部拓展，推動三個應用轉型，推進智能制造，營造創(chuàng)新氛圍；三是統(tǒng)籌發(fā)展，建立三大人才隊伍，完善用人、育人機制和留人文化，注重科技領軍人才、國際經營人才、資本運作人才的培育。
他表示，有色企業(yè)可以通過三個途徑實現國際化，一是加強對外合作，提升國際化經營能力；二是完善全球布局，深度融入全球價值鏈；三是強化標準支撐，提升公司核心競爭力。
以下為文字實錄：
非常榮幸，今天參加第十五屆上海衍生品論壇。談的內容就是新時代有色金屬企業(yè)的戰(zhàn)略轉型和國際化問題。新的時代，我們有新時代的指導思想，新的時代，我們有新的發(fā)展方向，新的時代，我們有新的遵循的原則。
我今天跟大家探討的是三個方面的問題，一個是新時代有色金屬行業(yè)面臨的形勢，還有有色企業(yè)實現戰(zhàn)略轉型的措施，第三個方面國際化的途徑。
十九大報告明確提出來，我國經濟已經由高速增長階段轉向高質量的發(fā)展階段，習近平主席強調要以高質量發(fā)展帶領中國的經濟再上臺階。那么有色企業(yè)應該說也要轉變發(fā)展方式，作為有色企業(yè)來說，的確也面臨著轉變發(fā)展方式，優(yōu)化結構調整，轉換增長動力的問題。從外部環(huán)境來看，我們的國際競爭更加激烈，和貿易的保護主義。對內的壓力，產能過剩，結構粗放，內需乏力。因此我們有色企業(yè)必須首先轉變觀念，就是要實現戰(zhàn)略的轉型，同時也應該走向國際化。
四個轉變，我們要從擴大生產規(guī)模向盈利能力轉變，從要素驅動轉向創(chuàng)新驅動轉變，從粗放發(fā)展向綠色發(fā)展轉變，從國內市場為主到全球布局轉變。我覺得主要有三種途徑，第一個主要是企業(yè)內部的問題，第二是外部拓展的問題，第三是統(tǒng)籌發(fā)展的問題。從內部來看，首先是企業(yè)的整個定位問題，如果新時代，我們企業(yè)沒有新的定位，新的戰(zhàn)略思路的話，這個企業(yè)是走不下去的。我們江銅也是積極相應十九大的精神，要打造世界一流企業(yè)，現在也提出了五個“一流”，資源儲備一流，產品的影響力一流，創(chuàng)新能力一流，體制機制一流，核心指標要一流。同時要打造五個樣板，綠色發(fā)展的樣板、國際化經營的樣板、提質增效的樣板、人才建設的樣板、黨建創(chuàng)新的樣板。
其次我們還是要堅持質量第一，效益優(yōu)先的原則，要實現三大變革，主要是質量變革、效率變革和速率的變革。從內部來看科技創(chuàng)新怎么走？科技創(chuàng)新企業(yè)是主體，作為一個企業(yè)，首先要建立起科研的平臺，像江銅的平臺蠻多的，企業(yè)自己有研究院，也有國家的冶煉和研究中心，博士后、院士工作站等，我們在這方面今年加大投入，也是前所未有的。第二個方面，我們圍繞互聯網、大數據和智能制造加大投入，積極融合大數據，在數字礦山、智能冶煉、智能加工方面都邁出了比較大的步伐。同時我們江銅的礦山和冶煉廠也都是工信部智能制造的試點工廠。第二個方面，加大科研轉換的力度，我們今年也出臺了很多辦法。第三方面，綠色發(fā)展，現在綠色發(fā)展是大方向，我們在這方面的工作，對于傳統(tǒng)的有色企業(yè)來說壓力是重大的。我們也積極做好特別是礦山方面，我們在生態(tài)修復方面，推進尾礦利用方面今年實質性的邁出了步伐，的確尾礦不處理好，對生態(tài)的修復，對安全環(huán)保影響重大，從去年以來，江銅做了大量的工作。同時，要健全低碳有色發(fā)展的體系，遵循資源消耗最低化，生態(tài)環(huán)境影響最小化和可再生利用最大化的原則，建立健全有色金屬工業(yè)綠色低碳循環(huán)發(fā)展的體系。同時，我們要積極參與前瞻性的課題，包括全球正在探討的礦山零廢棄物開采的研究，冶煉水的零排放以及有色金屬產品全生命周期的研究，我們都積極參與。在綠色發(fā)展方面，我們作為一個國有企業(yè)，應該要擔起責任，走在有色行業(yè)綠色發(fā)展的前列。還有節(jié)能減排方面，多年來一直在抓，企業(yè)也是為了提質增效，在這方面的力度也是抓得越來越大。
還有一點，在綠色發(fā)展方面，再生資源利用也是綠色發(fā)展非常重要的方面。外部方面，主要是拓展應用，我們國家特別在高精尖研發(fā)產品方面的確是短板，基本上依靠進口，在這方面我們也加大了投入，做了很多研究，同時要推動開發(fā)新的材料，在這方面江銅有一些成就。同時在銅的應用方面，包括銅水管，海洋的養(yǎng)殖等等方面，我們還要推廣。
不管怎么發(fā)展，離不開人才，我們最缺的人才，我們江銅提出來要打造三支人才隊伍，第一個科技人群人才隊伍，就是具有推動重大技術革新的科技領軍人才，第二方面，具有世界眼光和熟悉國際規(guī)則的國際性人才。第三方面，具有把握行業(yè)發(fā)展趨勢和戰(zhàn)略開拓能力的資本運作人才，對于我們江銅是比較缺的。
關于有色企業(yè)實現國際化途徑方面，主要從三個方面來講，第一個加強對外合作，提升國際化的經營能力，第二完善全球布局，深度融入全球的價值鏈，第三強化標準支撐，提升公司的核心競爭力。因為時間有限，我只能把大的框架跟大家講一講，如果要展開講，的確時間不夠。
責任編輯：付宇
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