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1987年，改革開放已近十載，中國經濟正處在從計劃、商品到市場經濟的演變過程中，各行各業(yè)不斷推陳出新。此時的企業(yè)同時擁有濟源黃金冶煉廠和濟源礦燈廠兩個名字。因為質優(yōu)價廉，豫光牌礦燈在煤機領域里占據了不小的地位，全國礦燈三分有其一，礦燈廠“錢”途一片大好。

相對來說，企業(yè)電解鉛生產能力只有1400噸，那套土洋結合的煉鉛設備已是“人老珠黃”，大煙囪里冒出的濃煙，不時會引起附近村民的騷亂；電解鉛價格也不高，又沒有什么利潤，都說煉鉛“小干小賠、大干大賠”。這個歷經艱辛的地方冶煉廠，似乎走到了絕境。

外界的叫停聲一浪高過一浪，叫得冶煉廠內部也是人心惶惶。

這個時候，廠長楊安國提出擴建鉛冶煉，如同巨石投池般在廠里掀起了軒然大波：為什么擴建鉛冶煉，現(xiàn)在鉛賠得還不夠多嗎？礦燈廠掙錢，咋不擴建礦燈廠？

但是，楊安國的目光沒有停留在眼前一隅，而是看得更加長遠：“礦燈的需求量，全國每年不過300萬盞，就算整個市場都被我們占領了，產值也不過一兩億元，怎么做都不會有大出息；而電解鉛是現(xiàn)代工業(yè)的重要原料，中國正在著力發(fā)展基礎產業(yè)，電解鉛存在巨大的市場需求，而且還可以在鉛冶煉中提煉金銀。我們應該對鉛冶煉進行異地搬遷改擴，改變環(huán)境污染現(xiàn)狀，增大電解鉛的生產能力，進而帶動金銀等副產品的發(fā)展。”

經仔細考察和慎重考慮，領導班子通過了這一提議，并且確定了擴建的指導思想：以煤機養(yǎng)冶煉。

在擴建辦公室里，分管技術的易志國和葛道健兩天兩夜沒合眼，寫出了《項目可行性報告》。經過積極爭取，1986年10月，項目獲得河南省煤機局批準。

所謂“改擴”，基礎是“擴”，擴規(guī)模，以增加抵抗市場風險的能力；重點是“改”，改技術，改變環(huán)境污染現(xiàn)狀，增加產品種類，改善產品質量。但在企業(yè)的運作層面，擺出來的有兩個問題：錢從哪里來？技術怎么設計？

資金方面，精打細算，工程設計概算投資總額450萬元。當時，賬面上能夠動用的資金缺口巨大。錢從哪里籌？如何籌？在楊安國的帶領下，財務人員幾經周折，與中南物管處等單位物資部門達成協(xié)議，采用當時首創(chuàng)的補償貿易方式，引進400萬元資金；與國家煤炭部交涉，采用“你借我錢，我還你鉛”的形式，先預支資金，投產后以鉛還錢。就這樣，資金缺口補上了。

在技術設計方面，企業(yè)聘請長沙有色設計院工程師韓志強為技術顧問，與中南工業(yè)大學聯(lián)合開發(fā)濕法煉金工藝工業(yè)化生產，并通過技術鑒定。重視環(huán)境治理，增加反吸風布袋收塵器裝置，邁開環(huán)境保護、綠色冶煉的第一步。更新設備，改半水套鼓風爐為霧化水直接噴淋水冷鼓風爐，另增加新工藝設備23項。同時，易志國、朱承洗帶隊，領著十幾個人，馬不停蹄到沈陽、廣西、南寧、甘肅、水口山、武漢等地有特色的冶煉廠，有針對性地考察學習。

改擴的條件漸漸成熟完善。1987年3月10日，金銀鉛一期改擴工程在老硫酸廠所在地動工建設；1988年3月，工程提前一年半完工并順利投產。

有一句話這么形容一期投產后的盛況：“一年賺了一個廠。”1988年，公司的金銀鉛產量創(chuàng)歷史新高。全員勞動生產率、職工人均收入大幅提高。企業(yè)進入了冶煉和煤機齊頭并進的時代。

金銀鉛一期改擴工程的實施，使企業(yè)邁出了開疆擴土、綠色冶煉的第一步，不僅增加了金銀鉛的生產能力，而且為企業(yè)的發(fā)展指明了新的方向，將發(fā)展目光投入到礦燈以外更廣泛的領域中去，為形成多產業(yè)的集團公司打下了基礎。