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    改革開放40年來，我國有色金屬工業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了舉世矚目的成就。中鋁集團作為中國有色金屬行業(yè)的龍頭企業(yè)，也經(jīng)歷了由小到大，由輝煌到低谷，又從低谷走向崛起的曲折過程。無論是順境還是逆境，中鋁人始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，勵精圖治，創(chuàng)新求強，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)奮力拼搏。今天，讓我們先從撫順鋁業(yè)的動人故事說起......

    撫順鋁業(yè)有限公司的前身撫順鋁廠始建于1936年，是我國鋁、鎂、硅、鈦工業(yè)的搖籃，被譽為“中國第一鋁”。撫鋁這個曾經(jīng)有過輝煌、也歷經(jīng)磨難的老字號國企，多年來一直深陷虧損的困境中，2016年被國務院國資委列為“僵尸企業(yè)”。

    在國務院國資委等有關(guān)部委和遼寧省、撫順市各級黨委政府的大力支持下，中鋁集團黨組統(tǒng)籌部署，中鋁股份和撫順鋁業(yè)上下同心，通過消滅虧損點、重組債務和“三改一加強”（改革、改組、改造、加強管理），加快減虧增效步伐，同時瞄準打造炭素陽極出口基地、優(yōu)質(zhì)陽極生產(chǎn)基地和國內(nèi)炭素陽極成本競爭力領(lǐng)先企業(yè)三大目標，加速轉(zhuǎn)型升級，使“中國第一鋁”鳳凰涅槃，走上了高質(zhì)量發(fā)展的新路，由2015年虧損5.49億元到2018年上半年虧損0.43億元，其中2018年6月份盈利2457萬元，這是該公司連續(xù)虧損44個月以來第一次實現(xiàn)全口徑盈利。

    前世今生

    撫順鋁廠建廠80多年來，四代撫鋁人扎根這片熱土，傳承著鋁業(yè)精神，無私地支援建設(shè)了新中國一大批鋁基地，向祖國四面八方輸送了大量優(yōu)秀人才。2000年，黨中央、國務院調(diào)整有色金屬工業(yè)的管理體制，將中央管理的有色金屬企業(yè)逐級下放地方管理，2000年6月，撫順鋁廠下放由中國有色金屬工業(yè)沈陽公司代管。2003年1月，撫順鋁廠正式劃歸撫順市管理。

    和其他老國有企業(yè)一樣，劃歸地方管理后，撫順鋁廠冗員眾多、債務沉重、改革滯后等問題逐漸顯現(xiàn)。由于缺乏氧化鋁等原料和電力優(yōu)勢，在國內(nèi)電解鋁產(chǎn)能快速增長的情況下，企業(yè)失去了競爭力，陷入舉步維艱的境地。為拯救撫順鋁廠，2006年1月，撫順鋁廠進行資產(chǎn)重組，以電解鋁生產(chǎn)系統(tǒng)及其配套設(shè)施出資設(shè)立撫順鋁業(yè)。同年3月，中鋁集團重組撫順鋁業(yè)，后由中鋁股份全資收購。

    2008年國際金融危機爆發(fā)，電解鋁價格出現(xiàn)斷崖式下跌，中國的鋁工業(yè)經(jīng)歷嚴峻考驗，撫順鋁業(yè)連續(xù)兩年虧損嚴重。受益于市場價格回暖和技改項目投產(chǎn)，撫順鋁業(yè)在2010年、2011年曾經(jīng)扭虧為盈，但是自2012年起，撫順鋁業(yè)再度陷入連年虧損的困境。雖然當?shù)卣椭袖X集團千方百計幫助撫順鋁業(yè)扭虧脫困，但受制于電解鋁用電全部靠網(wǎng)購，電價居高不下的現(xiàn)狀，撫順鋁業(yè)始終未能走出虧損的泥潭，一度陷入生死存亡的境地。

    斷臂求生

    電費占電解鋁成本40%以上，是鋁冶煉成本的第一要素。撫順鋁業(yè)雖然地處遼寧老工業(yè)基地，但是用電價格與國內(nèi)同行業(yè)相比，沒有任何優(yōu)勢可言。早在加入中鋁前，撫順鋁業(yè)就曾先后多次因氧化鋁和電力“兩頭在外”，成本競爭力弱而被迫減產(chǎn)或局部關(guān)停生產(chǎn)線。加入中鋁后，雖然解決了氧化鋁受制于外的難題，但是電價高始終是企業(yè)生存發(fā)展的“攔路虎”。

    自2011年四季度起，國內(nèi)鋁價一路下行，2015年一度跌破萬元關(guān)口，加劇了撫順鋁業(yè)的虧損狀況。中鋁集團和撫順鋁業(yè)與當?shù)卣?、電網(wǎng)公司反復匯報溝通，各方也給予了最大力度的支持，但撫順鋁業(yè)的電價無法降低到盈虧平衡點。隨著撫順鋁業(yè)虧損日益加劇，企業(yè)負債如滾雪球一樣以每年兩位數(shù)遞增，現(xiàn)金流失血不止。

    撫順鋁業(yè)岌岌可危！中鋁集團和遼寧省、撫順市各級地方政府一直在為撫順鋁業(yè)尋找出路。中鋁集團主要領(lǐng)導多次與撫順市黨政主要領(lǐng)導專題研究撫順鋁業(yè)扭虧脫困工作，中鋁股份和撫順鋁業(yè)的兩級領(lǐng)導班子也在反復研究，大家最終一致認識到，必須當機立斷，斷臂求生。2015年7月，撫順鋁業(yè)開始陸續(xù)停產(chǎn)電解鋁生產(chǎn)線，至10月底，350千安電解系列和200千安電解系列全線停產(chǎn)，“中國第一鋁”的原鋁生產(chǎn)從此成為歷史。

    關(guān)停電解生產(chǎn)線，對于幾代撫鋁人來說，是一個短時間內(nèi)無法接受的現(xiàn)實。撫順鋁業(yè)黨委和領(lǐng)導班子帶領(lǐng)廣大干部做了大量耐心細致的思想政治工作，召開職代會、情況通報會、員工代表見面會，各級干部深入車間班組，與員工面對面談心，對來訪的員工和老同志詳細說明情況，答疑解惑。

    大量耐心細致的工作疏通了廣大員工的情緒，穩(wěn)定了隊伍。廣大干部員工認識到，撫鋁人必須直面現(xiàn)實，經(jīng)歷這場痛苦的轉(zhuǎn)型。停產(chǎn)后，不能坐以待斃。

    中鋁集團黨組要求，撫順鋁業(yè)要堅定不移地走扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級道路，“中國第一鋁”的旗幟不但不能倒，而且要讓炭素的優(yōu)勢更優(yōu)、合金的品牌更強、發(fā)展的后勁更足，闖出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路。經(jīng)過反復測算和推演，中鋁股份、撫順鋁業(yè)領(lǐng)導班子一致決定，搬遷350千安電解系列，關(guān)停200千安系列，轉(zhuǎn)型發(fā)展炭素和合金產(chǎn)業(yè)。

    戰(zhàn)略抉擇

    “中國第一鋁”向何處去？中鋁股份明確提出，撫順鋁業(yè)要瞄準“打造炭素陽極出口基地、優(yōu)質(zhì)陽極生產(chǎn)基地和國內(nèi)炭素陽極成本競爭力領(lǐng)先企業(yè)”三大目標，再造一個高質(zhì)量發(fā)展的“新?lián)徜X”。

    撫順鋁業(yè)一手抓存量炭素生產(chǎn)線的技術(shù)改造升級，一手抓新建35萬噸預焙陽極項目的立項審批。2017年7月18日，撫順市發(fā)改委出具撫順鋁業(yè)新建35萬噸預焙陽極項目備案證明。11月30日，完成安全預評價備案。12月5日，完成職業(yè)病危害預評價報告。12月28日，遼寧省發(fā)改委批復節(jié)能報告。2018年2月14日，撫順市環(huán)保局批復環(huán)評報告。

    2017年11月17日，中鋁集團批復撫順鋁業(yè)新建35萬噸預焙陽極項目可行性研究報告。11月22日，中鋁股份第61次總裁會議審議撫順鋁業(yè)新建35萬噸預焙陽極項目提前開展部分事項議題，認為其成本指標與中鋁股份內(nèi)部炭素企業(yè)相比最低，與國內(nèi)其他先進企業(yè)對標處于中游水平，新建項目充分盤活老廠區(qū)閑置土地和資產(chǎn)，水、電、天然氣供應均利用原有設(shè)施設(shè)備，可大幅節(jié)省投資，項目投產(chǎn)后，撫順鋁業(yè)能夠依托炭素產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級。11月23日，中鋁股份投資管理部組織對項目初步設(shè)計進行了審查。12月28日，中鋁股份批復撫順鋁業(yè)提前開展項目建筑區(qū)域內(nèi)障礙物清理、長周期設(shè)備訂貨等事項。2018年1月5日，中鋁股份第1次總裁辦公會議審議通過項目初步設(shè)計。3月26日，中鋁股份第19次總裁會議研究批復項目初步設(shè)計并同意開工建設(shè)。4月3日，項目正式破土動工。“中國第一鋁”轉(zhuǎn)型升級的新藍圖就此展開。

    筑夢撫鋁

    2017年7月，撫順鋁業(yè)新一屆黨委和領(lǐng)導班子改組成立后，提出了“一年改觀、兩年翻身、三年跨越”，用三年時間打造中鋁一流炭素基地的目標，向全體干部員工發(fā)出總動員令，以“戰(zhàn)時狀態(tài)”，瞄準三大任務（存量做優(yōu)、增量建優(yōu)、資產(chǎn)盤活），發(fā)展三大主業(yè)（炭素、合金、工業(yè)服務），增強三大本領(lǐng)（區(qū)域主導、優(yōu)質(zhì)陽極、成本領(lǐng)先）。推進“大部制”改革，優(yōu)化了管理體制。2018年4月，撫順鋁業(yè)實行了建廠80多年來前所未有的“大部制”改革，將原來12個機關(guān)部室（二級單位）壓減為6個。該公司領(lǐng)導班子成員兼任壓減后的部門負責人，既當“指揮員”，又當“戰(zhàn)斗員”。通過改革壓實了各級領(lǐng)導的責任，企業(yè)運行更加順暢，執(zhí)行力與效率均有很大提升。

    在撫順鋁業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場，雖然電解鋁生產(chǎn)線停產(chǎn)，但是干部員工的工作更加緊張繁忙。炭素存量改造項目、新建35萬噸炭素項目、350千安電解系列搬遷、200千安電解系列刨槽清理、閑置資產(chǎn)盤活處置，各項工作齊頭并進，全速推進。撫順鋁業(yè)35萬噸炭素項目自2018年4月3日開工以來，抽調(diào)有項目建設(shè)經(jīng)驗的管理人員、部分業(yè)務骨干和技術(shù)骨干投入項目建設(shè)中，還派出多名專職人員進行設(shè)備監(jiān)造工作，每日進行監(jiān)造進度跟蹤，確保設(shè)備按期進場安裝。項目建設(shè)以日保周、以周保月、以月保年，確保完成各個時間節(jié)點的任務。隨著煅燒爐、焙燒爐全面砌筑，生陽極等子項設(shè)備安裝的開展，項目進入最關(guān)鍵的階段：目前煅燒子項建安工程完成總進度的67%；原料轉(zhuǎn)運站子項建安工程完成總進度的60%；焙燒及炭塊轉(zhuǎn)運站子項完成總進度的52%；生陽極子項建安工程完成總進度的31%。

    創(chuàng)新合金承包制，轉(zhuǎn)換了經(jīng)營機制。撫順鋁業(yè)按照合金化“小、精”的產(chǎn)品定位，最大限度盤活閑置資產(chǎn)，著力打造區(qū)域中間合金生產(chǎn)基地。自2018年起，對合金生產(chǎn)實施內(nèi)部團隊承包經(jīng)營，研制出了新型加熱保溫包，減少了鋁合金液體熱量損失，解決了無法滿足高熔點鋁合金澆鑄工藝的難題。突破鋁錳合金熔煉技術(shù)，為新合金生產(chǎn)創(chuàng)造良好開端。采用部分廢鋁進行合金生產(chǎn)，合金成本進一步降低，2018年上半年合金實現(xiàn)了連續(xù)盈利，打了一場成功的翻身仗。

    2018年年初，撫順鋁業(yè)炭素廠召開質(zhì)量誓師大會，公布損失數(shù)據(jù)并現(xiàn)場砸碎不合格品，讓員工感受到質(zhì)量與企業(yè)生存的關(guān)系。堅持以問題為導向，對標國內(nèi)一流炭素企業(yè)優(yōu)化標準，制訂了炭素“88+4”條提質(zhì)降耗措施，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、環(huán)保管理等基礎(chǔ)管理，通過以事定人、定時定責，抓細節(jié)優(yōu)化。2018年上半年，預焙陽極一級品率和二級品以上率同比分別提升了40%和61%。穩(wěn)步推進“三大攻堅戰(zhàn)”，制訂了《撫順鋁業(yè)三大攻堅戰(zhàn)方案》和推進實施計劃，確定了安全5個方面、環(huán)保4個方面、質(zhì)量7個方面的重點工作和行動方案，及時整改了40項安全問題、16項環(huán)保問題，落實了81項提質(zhì)降耗舉措，商品陽極制造成本降低19%，實現(xiàn)了安全穩(wěn)定、低耗清潔生產(chǎn)。

    為解決撫順鋁業(yè)巨額負債問題，中鋁集團積極支持并通過中鋁財務公司提供委貸，使撫順鋁業(yè)償還了所有銀行商業(yè)貸款。在350千安電解生產(chǎn)線資產(chǎn)實現(xiàn)異地搬遷出售后，將出售款用于償還中鋁集團委貸，由此降低了撫順鋁業(yè)負債總額。撫順鋁業(yè)成立專項工作組，對電解閑置物料、備品備件和廢舊物資進行地毯式的、全面系統(tǒng)的梳理整頓。利用中鋁招標平臺，完成電解閑置氧化鋁、電解質(zhì)、覆蓋料、備品備件、輔助材料等盤活工作，截至2018年6月末，撫順鋁業(yè)累計盤活電解鋁閑置存貨金額1896萬元。

    撫順鋁業(yè)新一屆黨委認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以中央領(lǐng)導同志對中鋁集團黨建工作的重要批示精神為激勵和鞭策，響亮地提出了“依靠撫鋁人，筑牢撫鋁魂，實現(xiàn)撫鋁夢”的主題，制訂實施了《撫順鋁業(yè)戰(zhàn)時狀態(tài)工作方案》，各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員帶頭重塑信心，帶頭加班義務奉獻，腳踏實地做到“四再一好”，用實際行動證明了“黨建是國有企業(yè)扭虧脫困轉(zhuǎn)型升級的法寶”。

    堅強有力的黨組織，帶出了能打硬仗的干部員工隊伍，創(chuàng)造了連續(xù)減虧、加快轉(zhuǎn)型的經(jīng)營業(yè)績。

    ——轉(zhuǎn)型發(fā)展初見成效。部分電解生產(chǎn)線異地搬遷和資產(chǎn)處置，實現(xiàn)了撫順鋁業(yè)輕裝上陣，獲得了轉(zhuǎn)型發(fā)展的資金支持。利用原有熔鑄生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型生產(chǎn)合金產(chǎn)品實現(xiàn)盈利。存量炭素生產(chǎn)線已經(jīng)實現(xiàn)盈利，新增炭素項目加緊建設(shè)，同時已提前簽訂了60%的產(chǎn)品銷售合同。在全國炭素產(chǎn)能過剩的大背景下，凸顯了撫順鋁業(yè)打造國內(nèi)一流炭素基地的區(qū)域優(yōu)勢和競爭力。

    ——實現(xiàn)了大幅減虧。通過多措并舉、精準管理和全員、全過程、全方位降耗降本，撫順鋁業(yè)連續(xù)實現(xiàn)大幅減虧。

    ——保持了隊伍穩(wěn)定。在中鋁集團的幫助支持下，撫順鋁業(yè)多方開拓人員分流安置渠道，實現(xiàn)了“不讓一個人掉隊”。隨著經(jīng)營業(yè)績的逐步好轉(zhuǎn)，員工收入持續(xù)提升，2017年與2014年相比，員工收入增長37%，2018年上半年同比又增長20%以上，實現(xiàn)了企業(yè)增效、員工增收。

    ——重振了信心士氣。干部員工在陣痛和裂變中，擺正了位置，認清了形勢，用奮斗重燃了撫順鋁業(yè)的希望，企業(yè)的發(fā)展目標清晰了，干部員工的觀念轉(zhuǎn)變了，大家認識到，必須把命運牢牢掌握在自己手中，用實干再造市場競爭新優(yōu)勢，共圓“撫鋁夢”，建設(shè)美好新生活。