“鋁”刷生產新紀錄
中鋁東輕公司“三產”均創(chuàng)公司1月歷史新高
2019年03月04日 9:53 5979次瀏覽 來源: 中國有色金屬報 分類: 鋁資訊 作者: 姜炎妍
中鋁東北輕合金有限責任公司各單位每天都在上演著這樣一幅畫面:熔鑄的火花映著員工臉上的熱情,機器的轟鳴講述著生產的繁忙……這是永不止步的東輕人每一天都在努力刷新著產量的紀錄。
1月份,東輕公司上下圍繞五屆三次職代會精神,貫徹“鞏固、增強、提升、暢通”的八字方針,堅定2019年工作主基調,在2018年度圓滿實現三連增、三連降基礎上,再接再厲,實現了2019年1月的“開門紅”,商品產量和加工材產量均創(chuàng)歷史新高;實現生產經營盈利同時,經營性利潤同比增加366萬元;產品結構、綜合成品率等各項主要指標均創(chuàng)歷史較好水平,“鋁”刷生產經營新紀錄。東輕公司2019年生產經營初戰(zhàn)告捷,向中鋁集團交出了一份含金量不低的答卷。
系統(tǒng)聯(lián)動 無縫對接
1月份是東輕公司今年決勝本質脫困、推動公司高質量發(fā)展關鍵一年的首月,面對當前國內經濟下行壓力加大、各種不確定性因素增多等嚴峻挑戰(zhàn),該公司全面貫徹中鋁集團2019年工作會議和“四更一好”總體要求,實施生產、技術、裝備系統(tǒng)深度聯(lián)動,抓住主要矛盾,破解關鍵窄口,堅持提質量搶市場、調結構增效益、強保障穩(wěn)運行、控成本降浪費、嚴監(jiān)管強擔當,公司產品結構調整取得成效,JP產銷量均超預算水平。
“按照打結構、保軍品的生產組織原則,我們重點打好主機廠某系合金拖期攻堅戰(zhàn),建立軍品生產和高端合金生產綠色通道,計劃員和技術員專項跟蹤進度,使物料不停滯、不呆滯,最大限度減少工序停留時間,同時,全面提升軋機效率和鋸切效率,實施軋機四班三運轉、班組每班清爐生產,確保每天完成45塊鑄塊軋制任務,鋸床班組提前備料和離線碼料,每天鋸切任務量不低于140噸,實現均衡高效組織生產。”中厚板廠廠長王大偉信心滿滿地說。該廠還堅持完成了煤油噴淋系統(tǒng)恢復、輥刷超聲波清洗機投入使用、儀器儀表管理提升三項任務;煤油噴淋系統(tǒng)取得了絕對壓下量45mm的效果,為3950mm軋機生產打開了一個新的窗口;超聲波清洗機采用特有清洗方式,利用一周的時間完成了安裝調試生產,解決了鋁灰殘存問題。
1月份,中厚板廠系統(tǒng)聯(lián)動、無縫對接,決戰(zhàn)決勝、奮力拼搏,商品產量同比增長15%,關鍵產品完成預算的134.65%,有利地支撐了東輕公司經營目標。
三大攻堅 齊抓共管
在當前激烈的鋁加工市場博弈中,如何先行一步、占據主動,除了要具備先進的工藝技術、完善的設備、技術精湛的員工隊伍,還要抓好生產安全管理,這都為公司產量創(chuàng)新高提供了堅實保障。
“我們要鞏固2018年攻堅戰(zhàn)成果,增強風險管控能力,提升本質安全水平,暢通管理掣肘,確保實現公司‘安全零重傷、環(huán)保零污染、質量零事件’的目標。”東輕公司黨委書記、董事長范云強在2019年東輕公司安全環(huán)保工作會議暨“安全、環(huán)保、質量”三大攻堅戰(zhàn)誓師大會上強調。為此,各單位迅速行動,針對三大攻堅戰(zhàn)的具體做法迅速展開行動,圍繞技術革新、工藝優(yōu)化、質量管理等內容,開展了“我為質量獻一策”活動,各單位高度重視,把征集活動作為激發(fā)思想解放熱情、推動高質量發(fā)展的有效載體,組織動員廣大職工群策群力,提出前瞻性、針對性、建設性的意見和建議。
某重點高精度JP管材供某重點軍工用戶直升機尾軸管用料,產品尺寸精度及表面要求極為嚴格。為此,針對生產過程中可能遇到的難題,特材公司HK工區(qū)黨支部班子牽頭多次召集制造部技術組和工區(qū)技術、操作骨干進行專題研討,討論決定從人、機、料、法、環(huán)等方面著手,瞄準生產中的難點,制定詳細的生產方案。特材公司主管工程師劉海濤說:“我們從首料開始就一直跟班跟產,及時關注產品偏心度等情況,不斷優(yōu)化工藝及操作,對每塊鑄錠及制品的壁厚情況都逐一測量,確保產品表面及尺寸偏心情況符合標準及用戶要求。”為做好表面防護工作,工區(qū)各工序嚴格采取人工抬料;退火裝筐時,全部使用石棉布隔墊等防護措施。一系列的優(yōu)化措施,有效破解了生產中遇到的難點,進一步提升了產品表面質量和成品率,獲得了用戶的高度認可。
驍勇善戰(zhàn)才能無往不勝。1月份,東輕公司各輔助單位也不甘落后,以公司整體大局為重,全面配合、目標一致、共同努力,綜合成品率完成57%,較計劃提高1.63個百分點;質量提檔升級工程主要指標順利完成,公司“三大攻堅戰(zhàn)“戰(zhàn)役開局良好、后程可期。
聯(lián)建共建 凝聚力量
醒目的黨建標語、健全的規(guī)章制度,在東輕公司各單位隨處可見,在生產、安全、班組各個領域都活躍著一批優(yōu)秀黨員,形成了“黨員挑重擔,黨員沖上前”的生產局面,尤其是聯(lián)建共建活動,讓單位與單位之間,工區(qū)與工區(qū)之間,結成對子,凝聚力量,真正發(fā)揮了黨建對生產經營中心任務的思想引領和政治引領作用。
技術中心與特材公司自開展了黨組織聯(lián)建共建后,技術中心擠壓材方面課題和特材公司的新產品保供工作都有了新的進展,效果顯著,尤其是特材公司新產品某合金超長型材,取得了突破進展。“新產品某合金超長型材,由于工藝復雜,客戶需求量大,交貨周期短,保供問題一直困擾著生產系統(tǒng)。在黨組織開展聯(lián)建共建后,科研人員協(xié)同特材公司技術人員,全流程跟蹤生產,優(yōu)化型材熱處理擺放方式,檢查取樣位置,及時解決現場出現的各種問題,保證了型材100%合格并按期交貨。”技術中心研發(fā)部主任王英君介紹說。
黨組織聯(lián)建共建凝聚了力量,讓黨建工作和中心工作緊密結合,使黨建工作更接地氣,有效提升了黨建工作的創(chuàng)新能力。
1月份,東輕公司用商品產量、加工材產量、中厚板產量這“三產”,再一次創(chuàng)造了東輕公司歷史“新高度”。(姜炎妍)
責任編輯:王慧
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