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11月6日，云錫控股公司召開應急管理體系建設預案編制工作啟動大會暨項目現(xiàn)場推進會，進一步加快應急預案編制（優(yōu)化）工作步伐。云錫控股公司黨委書記、董事長張濤作動員講話，要求構(gòu)筑起云錫特色的應急模式。云錫控股公司黨委副書記姚家立主持會議。

全面啟動各項應急預案的編制工作是云錫應急管理體系建設的新起點。張濤要求各單位、部門必須高度重視。一要正視問題，提高對應急工作重要性的認識。國有企業(yè)應急管理體系建設既是國家法律法規(guī)的要求，也是國有企業(yè)應急管理的客觀需要與必然選擇。各單位、部門要保持清醒頭腦，充分認識到現(xiàn)階段應急管理存在“應付式思想”“抄寫式做法”“割裂式構(gòu)建”和“被動式應急”的四大短板，全面了解該工作的重要性和緊迫性，主動思考如何優(yōu)化完善體系，實現(xiàn)科學應急。二是要學用結(jié)合，建立起科學的云錫應急預案體系。各單位部門要以應急體系建設聯(lián)合項目組理論研究為指導，高質(zhì)量完成應急預案的編制、完善和優(yōu)化，有關(guān)人員要明確分工，嚴格履責，認真執(zhí)筆，保證預案能用管用好用。進一步抓好基層應急體系建設，推動關(guān)口前移，打造“無急可應”的新局面。進一步凸顯應急演練的初衷，避免演練“舞臺化、表演化、形式化”，用演練模擬實戰(zhàn)、查驗不足、循環(huán)提升。三是要長遠思考，構(gòu)筑起云錫特色的應急模式。要補足“厚度”，將應急管理工作和安全文化建設、信息化建設等工作實現(xiàn)有機融合；要增加深度，樹立創(chuàng)新意識和時效意識，不斷探尋應急管理新思路、新方法，保證始終緊跟發(fā)展需要；要總結(jié)推廣，以本次預案編制優(yōu)化為契機，構(gòu)筑具有云錫特色的應急管理體系，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗做法，為企業(yè)內(nèi)外提供有效借鑒。

會議還特別邀請河南理工大學應急救援研究所所長、中國科協(xié)（公共安全、應急科普教育）首席科學傳播教授錢洪偉和分眾共演（北京）科技有限責任公司總經(jīng)理王志強專題講座。兩位專家分別圍繞國家的宏觀要求、企業(yè)的現(xiàn)實需要、云錫應急體系建設情況、云錫應急體系建設聯(lián)合項目組前期理論研究、框架制定、預案編制核心理念等進行了講解，對控股公司預案編制優(yōu)化工作具有非常重要的指導意義。

控股公司、錫業(yè)股份機關(guān)部門負責人，兩級公司所屬各單位黨政主要領導、分管安全工作的領導、聯(lián)合項目組全體成員及各單位預案編制有關(guān)人員等近160人參加會議。