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8月23日-9月13日，為深入推進黨史學習教育，持續(xù)深化學習習近平總書記“七一”重要講話精神，中國恩菲工程技術有限公司領導班子率先組織開展深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神系列調研。公司董事長陸志方親自參加13場調研，并在調研總結會上講話，黨委書記張首勛、總經理劉誠及領導班子成員參加調研。

本次系列調研是公司堅持問題導向，全面聚焦痛點、破解發(fā)展難題，推動公司“十四五”開好局、起好步的重要舉措。系列調研實現(xiàn)了對本部業(yè)務部門的全覆蓋，并專題召開公司專家座談會聽取意見建議。調研活動旨在通過“面對面交流、點對點把脈”的方式，集思廣益、開門問策，深入了解業(yè)務發(fā)展中的短板、難點問題，形成問題清單，逐一研究解決，切實做到學史力行，推動黨史學習教育走深走實，開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。調研中，公司領導詳細聽取了各業(yè)務部門負責人關于發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀，存在問題與困難，以及需要公司協(xié)調解決事項的工作匯報，并與各部門與會人員共同剖析問題根源，探討解決方案。

立足各業(yè)務部門實際，陸志方為各部門逐一“把脈、問診”，并結合公司發(fā)展規(guī)劃，提出總體工作要求，即堅持戰(zhàn)略引領，打造部門業(yè)務的特色品牌；強化科技創(chuàng)新，增強自身業(yè)務的核心競爭力；重視人才培養(yǎng)，注入持續(xù)發(fā)展的強力后勁；加強市場開拓，提升綜合競爭力；提升風險意識，確保公司發(fā)展的健康穩(wěn)定。陸志方還對干部隊伍建設提出要求，一是提高政治站位，樹牢大局意識。二是加強理論學習，提高思想水平。三是弘揚擔當精神，積極履職作為。四是勇于開拓創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造佳績。五是注重團結協(xié)作，凝聚發(fā)展合力。六是樹牢紀律意識，做好廉潔表率。

在公司專家座談會上，陸志方指出，專家人才是公司的寶貴資源和發(fā)展財富，希望各位專家繼續(xù)承擔起責任，發(fā)揮帶動力、引領力和感召力，進一步弘揚“傳幫帶”的傳統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，為員工的成長指點迷津，為技術的創(chuàng)新領航引路，為市場的開拓貢獻力量，為項目的實施嚴格把關，帶領全體員工勇往直前、爬坡過坎。

9月13日下午，中國恩菲召開系列調研總結會，陸志方作總結講話，張首勛就下一階段任務提出工作要求，劉誠主持會議。

陸志方指出，中國恩菲各部門要根據(jù)調研中反映的問題，結合黨史學習教育，迅速開展對照檢查，舉一反三，形成問題清單，制定整改方案，大力推進整改，為公司的高質量發(fā)展貢獻力量。結合調研情況，陸志方對職能管理部門提出五點要求：

一是要做好“指導員”，設路標、不設路障。要提高政治站位，切實學懂弄通習近平新時代中國特色社會主義思想，扎實協(xié)助業(yè)務部門深入領會公司戰(zhàn)略規(guī)劃，推動規(guī)劃落地，為公司“十四五”開好局奠定基礎。二是要做好“裁判員”，立規(guī)矩，不能捆手腳。要弘揚擔當精神，鼓勵創(chuàng)新、敢于容錯，實干擔當，持續(xù)做好管理提升，助力業(yè)務部門開展各項工作。三是做好“教練員”，主動幫，不能被動等。要積極履職作為，樹立戰(zhàn)略思維，主動融入國家發(fā)展大局、聚焦公司主責主業(yè)、推進各項規(guī)劃編制工作，幫助業(yè)務部門做好戰(zhàn)略規(guī)劃。四是做好“聯(lián)絡員”，多協(xié)調，不能避責任。要端正工作態(tài)度，承擔起公司“神經中樞”的角色，撲下身子，加強調研能力，為公司的科學決策提供依據(jù)。五是做好“勤務員”，強賦能，不能高耗能。要樹牢服務意識，轉變思想、加強協(xié)同、快速響應，做到讓工作高效、為業(yè)務賦能。

會上，張首勛結合黨史學習教育，就扎實推進調研問題整改提出六項要求：必須在加強學習上下功夫，把學習當成政治責任和精神追求，做到“持之以恒、注重積累、勤思善辨”，以良好的學習成果推動企業(yè)發(fā)展。必須在服務大局上下功夫，把部門工作放在公司、行業(yè)乃至國家的發(fā)展中，找準工作的切入點和著力點，打造“忠誠、干凈、擔當”的干部隊伍。必須在開拓創(chuàng)新上下功夫，樹立創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力，堅持與時俱進、發(fā)展至上，促進各項工作邁上新臺階。必須在團結協(xié)作上下功夫，打造一支能夠撲下身子、也能沖上前線，“一個調子齊合唱”的團結隊伍。必須在抓好工作落實上下功夫，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業(yè)精神，推動各項工作在細處著手、落在實處、取得實績。必須在抓好黨建工作上下功夫，將整改提升與黨史學習教育、公司轉型升級、“我為群眾辦實事”相結合，不斷進行全面、系統(tǒng)的檢視，將自我“革新”的成果，轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的動力。

劉誠詳細通報了調研中發(fā)現(xiàn)的關于人才培養(yǎng)、市場開拓等十個方面問題，并就整改落實進行了部署。他強調，要把問題分解后納入責任部門年度考核任務清單；要立行立改，對發(fā)現(xiàn)問題要制定方案、明確責任，迅速整改；要舉一反三，全面排查制約公司發(fā)展的深層次問題，推動改革、促進發(fā)展；要強化責任擔當，發(fā)揚實干精神，全力完成公司年度任務目標。

公司共有400多名干部職工參與系列座談。公司總經理助理、總經濟師、人力資源總監(jiān)、安全總監(jiān)、市場總監(jiān)、信息總監(jiān)、紀委副書記，各事業(yè)部、職能部門負責人，各部門室副主任級以上干部參加系列調研總結會議。