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2025年是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的關鍵之年,也是“十四五”規(guī)劃收官之年。中國有色金屬工業(yè)西安勘察設計研究院有限公司（以下簡稱“西勘院”）以“質效量”倍增行動為戰(zhàn)略抓手，全面貫徹黨中央決策部署，精準落實陜西有色金屬控股集團有限責任公司“八場硬仗”要求，錨定建設好“三個新西勘”，通過系統(tǒng)性改革創(chuàng)新，在黨建領航、戰(zhàn)略引領、機制突破、數(shù)字賦能、人才強企五大領域實現(xiàn)轉型升級，走出了一條從市場應對到產(chǎn)業(yè)引領的躍遷之路。

黨建領航：

以紅色引擎凝聚發(fā)展新合力

西勘院通過構建“大黨建”工作體系，實現(xiàn)“三個深度融合”，將黨建優(yōu)勢轉化為治理效能、發(fā)展動力和競爭優(yōu)勢。

治理融合筑牢根基。該公司全面落實“黨建入章程”，動態(tài)修訂“三個清單”，確立黨委前置研究討論事項8類標準，形成“決策前把關、執(zhí)行中督導、落實后評估”的全周期治理閉環(huán)；創(chuàng)新開展“雙嵌入”工作模式，組建12個專業(yè)化黨支部作為戰(zhàn)略支點，實現(xiàn)黨組織架構與生產(chǎn)經(jīng)營單元深度融合，形成“支部建在項目、黨旗插在工位”的立體覆蓋網(wǎng)絡，確保“改革攻堅到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里”，“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”成為攻堅克難的先鋒陣地。

制度融合夯實基礎。該公司對標國企改革三年行動要求，系統(tǒng)修訂黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，制訂《黨支部標準化建設實施細則》《黨建工作考核評價辦法》等10余項制度，審議《中國有色金屬工業(yè)西安勘察設計研究院有限公司行政監(jiān)督管理辦法》等15項制度，構建起“明責、履責、考責、問責”的全鏈條責任閉環(huán)管理機制；創(chuàng)新實施“黨建+”深度融合工程，將黨組織建設、黨員先鋒指數(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營指標同步納入績效考核體系，通過制度剛性約束推動黨建優(yōu)勢轉化為治理效能，實現(xiàn)決策機制規(guī)范化、責任傳導精準化、考核評價體系化。

文化融合凝聚共識。西勘院黨委以黨建鑄魂，構建“西勘精神”文化體系，打造黨建文化長廊、勞模創(chuàng)新工作室等紅色陣地，開展“紅色工匠”“技能競賽”等活動，形成“黨建引領+文化鑄魂”的立體化發(fā)展格局；實現(xiàn)青年發(fā)展與職工活力雙輪驅動，搭建秦創(chuàng)原實踐學習、文化墻講解、職工交友聯(lián)誼等多元化平臺，激發(fā)青年創(chuàng)新動能；組織60周年院慶文藝匯演、“篤行六十載 開創(chuàng)新未來”健步走及社團活動，豐富職工精神生活；深化“職工書屋”建設，2024年，西勘院獲評全國總工會“便利型閱讀站點”，打造知識共享與技能提升的基層文化窗口；深化“四賽四抓”勞動競賽、“安康杯”競賽，礦冶研發(fā)事業(yè)部獲得陜西有色金屬集團競賽優(yōu)勝單位，1人獲評勞動模范。

戰(zhàn)略引領：

戰(zhàn)略藍圖定位開辟產(chǎn)業(yè)新賽道

西勘院錨定“國內領先、國際知名”戰(zhàn)略愿景，構建“技術+資源”雙輪驅動模式，實現(xiàn)了從單一技術服務向全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造的跨越式轉型。

“雙維戰(zhàn)略”重塑產(chǎn)業(yè)格局。該公司以“工程+數(shù)字”“產(chǎn)業(yè)+資本”為突破口，構建起涵蓋智慧礦山、生態(tài)修復、新能源裝備的三維增長極。在西安灃京工業(yè)園高端智能冶金裝備制造基地項目規(guī)劃中，融入智能制造、數(shù)字化生產(chǎn)管理以及碳中和等關鍵技術，努力打造冶金裝備行業(yè)智能化、低碳化轉型的核心技術體系。

產(chǎn)鏈融合綠色創(chuàng)新先行。立足陜西有色金屬集團“勘研先行、材裝并進、高端綠色、產(chǎn)鏈融合”定位，西勘院明確做強設計研發(fā)、做精專業(yè)工程、做好差異化領先、做實人才隊伍建設、做活開放合作的業(yè)務定位。通過設立綠色礦山技術研究院、BIM技術中心等創(chuàng)新平臺，企業(yè)已形成涵蓋地質勘探、設計施工、裝備制造、運維服務的全產(chǎn)業(yè)鏈服務能力。

全球視野布局產(chǎn)業(yè)版圖。西勘院積極融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，在鞏固國內市場的同時，以國際化服務為紐帶，加快構建全域開放體系，赴吉爾吉斯斯坦工業(yè)項目考察，參與陜西有色金屬集團新疆區(qū)域中心建設調研，接洽俄羅斯遠東發(fā)展集團，順利承攬中亞能源吉爾吉斯斯坦中大石油油品升級改造項目，深度融入共建“一帶一路”。

機制突破：

以改革攻堅激發(fā)內生新動能

西勘院以“三項制度改革”為突破口，實施“瘦身健體”專項行動，構建起“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的現(xiàn)代化治理架構。

組織變革釋放治理效能。該公司實施“職能部門精簡計劃”，將本部機構從18個壓減至13個，中層職數(shù)減少4.8%，構建起“戰(zhàn)略管控+運營服務”的新型總部。通過設立工業(yè)項目EPC等五大事業(yè)部、整合60個生產(chǎn)單元為29個專業(yè)化團隊，實現(xiàn)資源集中度提升51.6%。在陜西有色金屬集團“兩非兩資”剝離專項行動中，西勘院成立專項工作組，加速退出非主業(yè)、非優(yōu)勢及低效無效資產(chǎn)，對金品置業(yè)、有色置業(yè)等企業(yè)實施“一企一策”精準清退，推動資源向核心領域集聚。

人才強企激活第一資源。該公司深化三項制度改革，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，完成15名職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘，建立“崗位價值評估+績效考核”薪酬體系；實施“人才強企”戰(zhàn)略，以“四支隊伍”支撐科創(chuàng)轉化，加快融入“2155”人才梯隊建設，分層分類打造4類核心團隊和人才團隊156支，3支科研團隊成功入選秦創(chuàng)原2025年度“科學家+工程師”隊伍；建立健全以業(yè)績?yōu)閷虻娜瞬趴冃Э己梭w系，將考核指標與個人貢獻、團隊績效、項目成果等掛鉤，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。

機制創(chuàng)新激發(fā)市場活力。該公司完善科技創(chuàng)新激勵制度，修訂《公司“科學家+工程師”隊伍建設管理辦法》《公司知識產(chǎn)權管理辦法》《公司科研基金獎勵辦法》，形成有效的激勵約束機制；協(xié)同推進母子公司發(fā)展，完成4家子公司實體化運營工作，推進實體化培育落地見效；持續(xù)優(yōu)化市場經(jīng)營模式和運行機制，建立公司領導班子帶頭的“高端經(jīng)營”模式、專業(yè)板塊“市場經(jīng)營團隊+技術服務團隊”的市場開拓小組、“市場部責任人+生產(chǎn)單位責任人+跟蹤領導”的項目開發(fā)模式；建立《經(jīng)營開發(fā)成本與獎勵辦法》，鼓勵職工主動經(jīng)營、開拓市場。

數(shù)字賦能：

以技術融合構建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)

西勘院以“數(shù)字化西勘”建設為突破口，以“數(shù)據(jù)中臺+技術中臺+業(yè)務中臺”為支撐，實現(xiàn)了全要素、全流程、全場景數(shù)字化重構，企業(yè)生產(chǎn)效率進一步提升，管理成本進一步降低。

在巖土工程領域，該公司集成傾斜攝影、三維激光掃描等技術，依托自主研發(fā)信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化管理與多軟件協(xié)同應用，支持三維建模、分析計算及可視化共享；在工業(yè)設計領域，將BIM技術貫穿設計施工全生命周期，結合無人機測繪與三維點云，提升模型精準度與施工質量管控；在生態(tài)修復領域，創(chuàng)新融合BIM與GIS技術，構建生態(tài)環(huán)境治理智能平臺；在數(shù)字基建領域，整合財務、人力、項目等系統(tǒng)，實現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)共享，業(yè)務審批時效進一步提升。

產(chǎn)業(yè)突圍：

以生態(tài)構建拓展發(fā)展新格局

西勘院通過實施“創(chuàng)新鏈+產(chǎn)業(yè)鏈+資本鏈”三鏈融合，構建開放協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，形成了“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)培育”的發(fā)展格局。

新能源裝備領域。該公司深耕新能源與儲能技術領域，成立綠色“雙碳”研究院，著力打造一支專業(yè)的研發(fā)團隊，構建了完善的生產(chǎn)服務體系，先后中標山東高速2.7MW/10MWh和250kW/1MWh全釩液流儲能系統(tǒng)兩個項目，在全釩液流儲能系統(tǒng)領域掌握核心技術優(yōu)勢，實現(xiàn)了從材料研發(fā)、系統(tǒng)集成到運維服務的全鏈條覆蓋。

生態(tài)修復領域。該公司的“鳳縣有色金屬礦山生態(tài)修復與重金屬污染防治協(xié)同治理成套技術研究”，實現(xiàn)了重金屬污染物減排及礦區(qū)生態(tài)修復，解決了陜南秦巴山區(qū)污染防治與生態(tài)修復協(xié)同治理難題，形成了有色金屬采選廢石場生態(tài)修復和重金屬污染控制成套技術，達到國內領先水平。

產(chǎn)融結合領域。該公司積極構建“技術研發(fā)+成果轉化+產(chǎn)業(yè)孵化”的創(chuàng)新生態(tài)，與西安建筑科技大學、西安石油大學、西安交通大學等搭建“產(chǎn)學研用”聯(lián)盟，引進郝云鵬、劉杰博士團隊，為進一步開發(fā)CCUS-二氧化碳捕集及利用、儲能及儲能新材料的開發(fā)、荒漠化治理等技術提供專業(yè)隊伍。

面向“十五五”，西勘院將以“爭項目、爭貢獻、爭榮譽”凝聚全員奮斗合力，以“創(chuàng)一流勘察設計單位、創(chuàng)綠數(shù)低碳高新技術企業(yè)”錨定發(fā)展坐標，以“突破成為以技術創(chuàng)新為主導的智能制造裝備企業(yè)”開辟轉型新賽道，在服務國家戰(zhàn)略、賦能陜西有色金屬集團發(fā)展中勇?lián)姑?，為推動西勘院轉型升級書寫新篇章。