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白音華鋁電公司多點突破實現(xiàn)“雙過半”

2025年07月22日 10:36 2179次瀏覽 來源:   分類:   作者:

上半年,國家電投內(nèi)蒙古公司白音華鋁電公司深入貫徹落實集團公司、內(nèi)蒙古公司各項決策部署,以“開局即起步,起步即沖刺,轉(zhuǎn)身即落實”的奮進姿態(tài),精耕細作,統(tǒng)籌謀劃各項重點任務(wù),鋁產(chǎn)品產(chǎn)量完成年度計劃的50.07%,利潤總額完成年度計劃的59.95%,各項實物量指標穩(wěn)步增長,以多點突破之勢奮力實現(xiàn)“雙過半”,為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

精益生產(chǎn)管理,提高生產(chǎn)質(zhì)效。該公司深入探索“4221”工藝技術(shù)路線在500kA電解槽的應(yīng)用,持續(xù)強化電流控制、提高電流效率;優(yōu)化槽控機控制技術(shù),使電流效率達到94.54%,鋁液綜合交流電耗13272千瓦時/噸,有效提升生產(chǎn)工藝水平與核心競爭力。同時,該公司通過持續(xù)開展設(shè)備故障班報報送與分析,深入剖析典型故障原因并制訂預(yù)防措施,設(shè)備故障率由年初的0.43%大幅降至0.12%,平均修復(fù)時間從15.28小時縮短至4.46小時。

精益成本管控,降低生產(chǎn)投入。該公司強化依法合規(guī)經(jīng)營理念,聚焦“增產(chǎn)、增效、增利”三大核心目標精準發(fā)力,通過提升鋁產(chǎn)品產(chǎn)量、降低各項單耗、有效壓降財務(wù)費用及稅費等舉措,累計同比提質(zhì)增效4262萬元,同時樹立全員過緊日子思想,通過培訓(xùn)、宣傳等方式,將可量化的成本管控進部室、進車間,找到成本攀升的原因和癥結(jié),明確成本節(jié)約的方式方法。

聚焦綠色發(fā)展,夯實環(huán)保管理。該公司將綠色發(fā)展理念深度融入生產(chǎn)全流程,積極探索“鋁業(yè)+光伏”新路徑,采用“自發(fā)自用”模式,上半年,10兆瓦分布式光伏項目發(fā)電量達748.2萬千瓦時,相當于節(jié)約標準煤2244噸;同步消納的200兆瓦排土場分布式光伏項目,減少二氧化碳排放近8.84萬噸,順利完成1萬噸綠電鋁產(chǎn)品認證,獲得工業(yè)和信息化部授予的汽車行業(yè)內(nèi)唯一一家工業(yè)節(jié)能與綠色發(fā)展評價中心發(fā)布的《低碳采購指南》(2025年第一版)認可,在電解鋁企業(yè)碳足跡排名中位列第三,充分彰顯企業(yè)在綠色低碳領(lǐng)域的卓越成果與行業(yè)領(lǐng)先地位。

責(zé)任編輯:任飛

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