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中國二十二冶集團(tuán)有限公司西北分公司（以下簡稱“西北公司”）始終將安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的生命線，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動。通過清單化明責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理和技術(shù)應(yīng)用，全面提升本質(zhì)安全水平。近年來，西北公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，重大事故保持零發(fā)生，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢了安全屏障。

強化責(zé)任體系構(gòu)建

西北公司始終堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”原則，建立完善“公司—項目部—班組”三級安全生產(chǎn)責(zé)任體系。通過制訂《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》，明確各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員的安全職責(zé)，實現(xiàn)責(zé)任邊界清晰、履職要求具體；該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭落實安全生產(chǎn)責(zé)任，每季度召開安全生產(chǎn)專題會議，研究解決重點難點問題；創(chuàng)新實施安全績效考核機制，將考核結(jié)果與薪酬分配、職務(wù)晉升直接掛鉤，對履職不到位的人員嚴(yán)格考核，并建立安全獎懲制度，對表現(xiàn)突出的集體和個人給予重獎，對違規(guī)行為嚴(yán)肅追責(zé)，形成有效的激勵約束機制；層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，開展常態(tài)化履職督查，確保安全責(zé)任落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

西北公司高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合地區(qū)氣候環(huán)境特點和施工實際，編制完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，針對高原施工、風(fēng)沙天氣等特殊工況，制訂專項安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求。在班組管理方面，推行總分包專職安全管理人員聯(lián)合辦公，穿透式的管理模式，將分包管理人員、一線作業(yè)人員納入統(tǒng)一的安全管理體系；通過應(yīng)用智能建造管理平臺，實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警、隱患排查、智能巡檢等功能的數(shù)字化管理；定期組織對標(biāo)桿項目開展現(xiàn)場觀摩和經(jīng)驗交流活動，推動項目優(yōu)秀做法在全公司范圍內(nèi)復(fù)制推廣。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，該公司安全管理更加規(guī)范有序，現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施更加完善可靠，作業(yè)人員安全行為更加自覺規(guī)范。

深化風(fēng)險防控機制

西北公司建立完善風(fēng)險分級管控體系，定期開展全面風(fēng)險辨識評估，建立動態(tài)更新的風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。針對辨識出的重大風(fēng)險，制訂專項管控方案，明確管控責(zé)任人和具體措施；創(chuàng)新隱患排查治理機制，采取“日常巡查+專業(yè)檢查+綜合督查”相結(jié)合的方式，確保隱患排查無死角。對發(fā)現(xiàn)的隱患實行閉環(huán)管理，建立整改臺賬，明確整改時限和驗收標(biāo)準(zhǔn)；在應(yīng)急管理方面，編制簡明實用的現(xiàn)場處置方案，配備必要的應(yīng)急救援裝備，定期開展實戰(zhàn)化應(yīng)急演練。與屬地應(yīng)急管理部門建立聯(lián)動機制，提升協(xié)同處置能力。通過構(gòu)建全方位、多層次的防控體系，該公司風(fēng)險管控能力顯著提升，為實現(xiàn)本質(zhì)安全打下堅實基礎(chǔ)。

推動技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用

西北公司大力推動科技創(chuàng)新與安全生產(chǎn)深度融合，積極推廣應(yīng)用智能化、數(shù)字化施工技術(shù)。在重點工程項目中投入智能建造模塊，實現(xiàn)對高風(fēng)險作業(yè)的實時監(jiān)控和預(yù)警；應(yīng)用集特種作業(yè)設(shè)備監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測、視頻可視化等功能于一體的智能建造平臺，提升安全管理效能；針對特殊工況，運用專用施工裝備和安全防護(hù)設(shè)施，降低作業(yè)風(fēng)險；注重綠色施工技術(shù)創(chuàng)新，將安全環(huán)保要求融入施工工藝優(yōu)化，實現(xiàn)安全與環(huán)保協(xié)同發(fā)展。通過技術(shù)創(chuàng)新，西北公司不僅提高了施工效率和質(zhì)量，而且從根本上提升了本質(zhì)安全水平，為安全發(fā)展注入新動能。

下一步，西北公司將持續(xù)深化安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，重點在長效機制建設(shè)上下功夫。一方面，加強與同行業(yè)企業(yè)的交流合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗；另一方面，注重培育專業(yè)人才隊伍，通過系統(tǒng)培訓(xùn)和實踐鍛煉，提升全員安全素質(zhì)。未來，西北公司將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實的舉措，推動安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。