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作為數(shù)智新中鋁“5111”能力體系中“數(shù)據(jù)底座”的核心支撐，中鋁數(shù)為(成都)科技有限責任公司（以下簡稱“中鋁數(shù)為”）以“打造高質(zhì)量數(shù)據(jù)資產(chǎn)”為目標，系統(tǒng)推進資源梳理、體系建設、中臺搭建、場景驗證4個關鍵環(huán)節(jié)，全面提升數(shù)據(jù)治理能力，為中鋁集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入強勁動能。

資源梳理

從“看不見”到“摸得清”

中鋁數(shù)為統(tǒng)籌聯(lián)動中鋁集團多級單位，縱深推進全級次數(shù)據(jù)資源梳理工作，實現(xiàn)中鋁集團總部、經(jīng)營單元、直管單位及生產(chǎn)企業(yè)的全域覆蓋。通過系統(tǒng)性梳理，構建形成包含23個L1主題域分組、132個L2主題域、713個L3業(yè)務對象的中鋁集團數(shù)據(jù)資源目錄，繪制完成全景式數(shù)據(jù)資源地圖，全面厘清數(shù)據(jù)資產(chǎn)家底。

結合全級次企業(yè)IT系統(tǒng)盤點，中鋁數(shù)為摸清了中鋁集團數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀，制訂了3年戰(zhàn)略規(guī)劃，為中鋁集團數(shù)據(jù)治理工作的靶向推進、精準施策奠定了堅實基礎，構建起支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“數(shù)據(jù)導航系統(tǒng)”。

體系建設

從“無標可依”到“有章可循”

中鋁數(shù)為以“組織筑基、責任錨定、規(guī)范賦能”3個維度為戰(zhàn)略抓手，高位構建中鋁集團數(shù)據(jù)治理“三層組織架構”，為數(shù)據(jù)治理工作筑牢組織根基。在此基礎上，縱深推進23個業(yè)務域數(shù)據(jù)認責，明確各域數(shù)據(jù)負責人，并同步制訂《數(shù)據(jù)管理辦法》，配套數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量等4項核心管理規(guī)范，全面構建覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期的制度體系。通過標準化建設賦能數(shù)據(jù)治理效能躍升，為中鋁集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實制度保障與合規(guī)指引。

中臺搭建

從“需求導向”到“技術賦能”

中鋁數(shù)為立足中鋁集團全局發(fā)展視角，深度調(diào)研并收集集團總部各部門、各經(jīng)營單元、直管單位及下屬企業(yè)的多元化需求，精準錨定業(yè)務痛點與發(fā)展訴求。在此基礎上，高標準編制完成中鋁集團《數(shù)據(jù)中臺技術規(guī)格說明書》，并同步推進數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品建設工作，以技術架構的前瞻性布局夯實落地根基。

場景驗證

從“手工統(tǒng)計”到“智能決策”

中鋁數(shù)為推動數(shù)據(jù)治理成果深度融入業(yè)務場景，實現(xiàn)從“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”到“業(yè)務動能”的跨越式升級。賦能中鋁集團財務月度經(jīng)營分析工作例會，構建經(jīng)營指標分析體系，通過可視化呈現(xiàn)與動態(tài)洞察，為管理層決策提供數(shù)據(jù)導航，顯著提升決策效率與精準度；針對國務院國資委財務穿透式監(jiān)管要求，高效搭建數(shù)據(jù)報送架構，實現(xiàn)監(jiān)管數(shù)據(jù)的精準歸集與上報，筑牢合規(guī)經(jīng)營的數(shù)據(jù)防線。

2025年，中鋁數(shù)為將持續(xù)深化數(shù)據(jù)治理與業(yè)務場景的融合創(chuàng)新，聚焦財務、供應鏈等6大核心業(yè)務域開展試點攻堅，以點帶面構建全域覆蓋的治理體系，讓數(shù)據(jù)價值在中鋁集團業(yè)務鏈條中充分釋放，為中鋁集團高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的“數(shù)字勢能”。

展望未來，伴隨數(shù)據(jù)中臺的全面建成與數(shù)字生態(tài)的持續(xù)完善，中鋁數(shù)為不僅是中鋁集團數(shù)據(jù)治理的“操盤核心”與“攻堅先鋒”，而且將勇?lián)猩饘傩袠I(yè)數(shù)據(jù)價值釋放的“領航者”與“賦能者”角色，以標桿實踐為傳統(tǒng)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造可復制、可推廣的“中鋁范式”，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻中鋁力量。