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昆勘院

自2023年入選“科改行動”以來，昆勘院不斷深化市場化改革，提升自主創(chuàng)新能力，用“市場化機制”“科技創(chuàng)新”“激勵改革”三駕馬車協(xié)同發(fā)力，以自身努力的確定性應(yīng)對市場的不確定性，有效激活了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。2024年，昆勘院多項指標均創(chuàng)歷史新高，邁上新臺階，合同額、產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤分別同比增長6.6%、15.2%、25.0%、52.7%。

治理革新 強健高效運營硬根基

昆勘院秉持為客戶創(chuàng)造價值的理念，構(gòu)建了聚集戰(zhàn)略落地的“一圖一書N專項”作戰(zhàn)體系，以管理提升“七再工程”為關(guān)鍵驅(qū)動力，重點改革任務(wù)取得階段性成效。

業(yè)務(wù)定位更精準。錨定世界一流目標，調(diào)整“十四五”發(fā)展規(guī)劃，做實“大客戶+基地”營銷，優(yōu)化“3+N”業(yè)務(wù)架構(gòu)。聚集礦業(yè)工程一體化業(yè)務(wù)，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)同比增長63.4%。強化環(huán)境工程一體化業(yè)務(wù)，通過“業(yè)務(wù)模式+核心技術(shù)”創(chuàng)新，順利中標云天化項目群，解決了政府廢棄礦山生態(tài)修復(fù)銷號和企業(yè)磷石膏資源化利用的難題。

市場布局更穩(wěn)健。踐行“把基地建到客戶身邊”戰(zhàn)略，設(shè)立區(qū)域中心或派駐專業(yè)團隊，實現(xiàn)“陣地前移”，提供全生命周期、一站式、貼身化的技術(shù)服務(wù)，從前期勘察、設(shè)計咨詢到施工配合、運營監(jiān)測，深度融入客戶價值鏈。2024年，昆勘院打造6個“億元級”基地，13個基地模式合同額貢獻率為63.3%。

基礎(chǔ)管理更有效。全員深入踐行“一圖一書N專項”作戰(zhàn)體系，通過“十大降本措施”開展極致降本，守住了毛利率同比不劣化的底線。資質(zhì)建設(shè)再躍升，強化資源投入，在全國獲證率不足9%的背景下，歷時15個月成功升級稀缺的礦山施工總承包一級資質(zhì)，顯著增強昆勘院承攬大型復(fù)雜礦山EPC項目的核心競爭力。

創(chuàng)新攻堅 鍛造核心競爭硬實力

“科改”的核心在于點燃創(chuàng)新核動力。昆勘院依托國家企業(yè)技術(shù)中心、國家產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)公共服務(wù)平臺、國家博士后科研工作站、云南省巖土工程與地質(zhì)災(zāi)害重點實驗室等，深化與中南大學、中國地質(zhì)大學等科研院所產(chǎn)學研合作，持續(xù)鞏固和提升“十四大”核心技術(shù)優(yōu)勢，著力推動“有效創(chuàng)新”行動，2024年，昆勘院研發(fā)投入強度5.6%，同比增長2.2%；近3年，發(fā)明專利授權(quán)量年均增長36.8%。

在科技人才方面，昆勘院構(gòu)建了“從一般人才到核心骨干、核心骨干到省部級大師、省部級大師到國家級大師、國家級大師到院士”的四級專業(yè)技術(shù)人才階梯式成長通道；同時，圍繞“3+N”業(yè)務(wù)布局與專業(yè)發(fā)展，設(shè)立20個專家工作室，充分發(fā)揮專家在技術(shù)攻關(guān)中的引領(lǐng)作用和團隊建設(shè)中的核心功能，為昆勘院技術(shù)突破與持續(xù)創(chuàng)新提供了堅實的人才基石和核心動能。

在科研攻關(guān)方面，昆勘院聚焦復(fù)雜地質(zhì)條件下勘察技術(shù)、智能勘察裝備研發(fā)與應(yīng)用、地質(zhì)災(zāi)害精準預(yù)警與防治、深部資源勘探等關(guān)鍵領(lǐng)域，自主研發(fā)了MT大地電磁探測系統(tǒng)、DDS-70微機控制電磁式振動三軸試驗系統(tǒng)、磁性源地—空瞬變電磁探測系統(tǒng)、智能隨鉆裝備系統(tǒng)等一批具有國際先進或國內(nèi)領(lǐng)先水平的“硬核”裝備技術(shù)，解決了多項工程勘察領(lǐng)域的“卡脖子”難題，承擔的青海大狼溝環(huán)境治理項目，其垂直防滲插膜深度創(chuàng)造中國紀錄。

在數(shù)智賦能方面，昆勘院持續(xù)推進大巖土數(shù)智系統(tǒng)應(yīng)用，率先成為云南省首家及唯一一家實現(xiàn)APP編錄外業(yè)工作全覆蓋的企業(yè)，奠定勘察業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型里程碑。著力研發(fā)應(yīng)用礦山數(shù)智安全設(shè)備系統(tǒng)，成功在青海?？囝^邊坡監(jiān)測、柳樹箐防滲監(jiān)測等4個項目落地應(yīng)用，數(shù)字驅(qū)動市場成效顯現(xiàn)。

機制變革 激活價值創(chuàng)造核心動能

隨著改革深入推進，有效激發(fā)員工價值創(chuàng)造活力，并著力破解管理體系碎片化、薪酬激勵與工效聯(lián)動不緊密、考核剛性不足、干部“能下”機制不暢以及全員勞動生產(chǎn)率低于行業(yè)先進水平等深層次矛盾，是昆勘院推進“科改示范行動”的關(guān)鍵所在。

一破“鐵交椅”，剛性推行管理人員任期制契約化管理，實現(xiàn)簽約率100%，嚴格依據(jù)契約考核結(jié)果動真碰硬，2024年以來，累計實施末等調(diào)整、不勝任退出8人，真正實現(xiàn)了管理人員“能上能下、能進能出”的常態(tài)化機制。大力拓寬選人用人視野，將中層干部競爭上崗比例大幅提升至90.9%，堅持“業(yè)績導(dǎo)向、能力適配”原則，確保選拔過程公開透明、優(yōu)中選優(yōu)。

二破“大鍋飯”，通過探索“正負結(jié)合”的激勵約束機制，實現(xiàn)業(yè)績與薪酬雙對標，有效實現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益同向增減。為激發(fā)不同類型項目團隊的積極性，差異化設(shè)置項目職級和薪酬標準鮮明傳遞出“向?qū)嵏烧邇A斜、為攻堅者賦能”的導(dǎo)向。2024年，各層級不同崗位管理人員收入差距最大達4.16倍。

三破“低效癥”，遵循“同類化、同質(zhì)化、專業(yè)化”原則，以“強優(yōu)大”“專精特新”為導(dǎo)向，將生產(chǎn)經(jīng)營單位壓減50%，實施“定編定員定崗”動態(tài)管控，全員勞動生產(chǎn)率同比提升33.2%。強化職能部門、業(yè)務(wù)管控中心橫向協(xié)同和縱向貫通，加大對生產(chǎn)單位和項目的服務(wù)力度，讓所有部門成為公司發(fā)展目標的參與者和推動者。

獲評“科改優(yōu)秀企業(yè)”，對昆勘院而言，既是重要的里程碑，更是奮進的新起點。站在新的高度，昆勘院將以“歸零”心態(tài)整裝再出發(fā)，全力推動“科改”優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化，矢志不渝地向世界一流企業(yè)目標邁進。