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8月28日，中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中鋁股份”）發(fā)布2025年半年報(bào)：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1163.92億元，同比增幅5.1%；利潤(rùn)總額132.47億元，創(chuàng)歷史同期最高紀(jì)錄……一串串經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，是中鋁股份在新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的征程上交出的又一份亮麗答卷。

蘊(yùn)藏在數(shù)據(jù)背后的，是中鋁股份“向外看、向內(nèi)求、向前行”的堅(jiān)定執(zhí)著，向外深刻把握方位大勢(shì)，向內(nèi)極致修煉提高質(zhì)效，向前多維賦能砥礪精進(jìn)；是中鋁股份深耕主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)定秉持長(zhǎng)期主義、積極踐行極致理念、深度運(yùn)用賦能理論的價(jià)值追求。

觀滄海：堅(jiān)定秉持長(zhǎng)期主義

身處鋁生產(chǎn)消費(fèi)量最大的中國(guó)市場(chǎng)，作為擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的鋁行業(yè)龍頭企業(yè)，肩負(fù)戰(zhàn)略礦產(chǎn)資源、高端先進(jìn)材料“兩個(gè)保障”的重要使命，中鋁股份的成長(zhǎng)之路不斷經(jīng)歷著本源之問、現(xiàn)實(shí)之問和未來之問，始終考驗(yàn)著觀大勢(shì)、謀全局、破難題的能力水平。

今年上半年，大國(guó)博弈風(fēng)云變幻、行業(yè)格局深度調(diào)整、市場(chǎng)形勢(shì)劇烈跌宕，對(duì)鋁產(chǎn)業(yè)鏈上下游都產(chǎn)生了深刻影響：國(guó)內(nèi)鋁土礦產(chǎn)量質(zhì)量整體下降，引發(fā)了對(duì)國(guó)內(nèi)鋁工業(yè)發(fā)展根基、生存之道的深深擔(dān)憂；國(guó)外鋁土礦依存度、進(jìn)口礦價(jià)格持續(xù)高企，同樣引發(fā)了對(duì)全球化鋁產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)度的深深擔(dān)憂；不斷傳出的盲目沖動(dòng)擴(kuò)張產(chǎn)能、驟漲驟跌的氧化鋁行情，加劇公眾對(duì)行業(yè)發(fā)展健康度的深深擔(dān)憂……

有業(yè)內(nèi)人士甚至把“三大挑戰(zhàn)”比作擋在鋁工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展道路上的“三座大山”。如何在新時(shí)代發(fā)揚(yáng)愚公移山精神，破解發(fā)展難題，找到前進(jìn)方向，成為中鋁股份的必答題。

尤其是2025年上半年，正值收官“十四五”、謀劃“十五五”的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)發(fā)展形勢(shì)的戰(zhàn)略研判、對(duì)發(fā)展階段的歷史定位，不僅決定著當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)管理和改革策略，更關(guān)乎未來一段時(shí)期的目標(biāo)設(shè)定和戰(zhàn)略方向。

中鋁股份認(rèn)真研判全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，牢牢把握鋁工業(yè)在國(guó)家發(fā)展大局中的戰(zhàn)略定位，牢牢把握自身在中鋁集團(tuán)“新中鋁”建設(shè)中的職責(zé)使命，作出了堅(jiān)定的形勢(shì)判斷：鋁產(chǎn)業(yè)新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換、格局重構(gòu)縱深推進(jìn)，正可謂風(fēng)險(xiǎn)交織疊加、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。選擇逆勢(shì)而上，正是因?yàn)檎_而艱難。錨定“四個(gè)特強(qiáng)”、建設(shè)世界一流，是“新中鋁”建設(shè)的邏輯起點(diǎn)，是中國(guó)式現(xiàn)代化中鋁篇章的目標(biāo)取向，是中央企業(yè)當(dāng)好“三個(gè)排頭兵”、發(fā)揮“三大作用”的實(shí)現(xiàn)路徑，要堅(jiān)定秉持長(zhǎng)期主義，目標(biāo)錨定世界一流，率先沖頂世界一流。

堅(jiān)定秉持長(zhǎng)期主義，意味著要更加筑牢資源糧倉。中鋁股份聚焦關(guān)鍵礦產(chǎn)資源，國(guó)內(nèi)外“雙輪驅(qū)動(dòng)”，建設(shè)更具韌性的資源保供體系。國(guó)內(nèi)自有礦權(quán)“攻深找盲”增加資源量，國(guó)外體系化開展資源獲取工作，加大投資力度加快開發(fā)幾內(nèi)亞博法北采場(chǎng)、挖潛改造實(shí)現(xiàn)博法南采場(chǎng)接續(xù)，把幾內(nèi)亞打造成為中鋁股份國(guó)外第一供礦基地，持續(xù)鞏固中鋁股份在世界鋁企業(yè)中的資源量?jī)?yōu)勢(shì)地位，同時(shí)，多維獲取鋁土礦資源建設(shè)海外第二供礦基地，形成了立體化、梯級(jí)化推進(jìn)資源獲取的良好態(tài)勢(shì)。

堅(jiān)定秉持長(zhǎng)期主義，意味著要更加強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈。中鋁股份聚焦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，存量增量齊頭并進(jìn)，建設(shè)產(chǎn)能更加匹配、制程更具優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。中鋁股份主動(dòng)調(diào)整氧化鋁生產(chǎn)運(yùn)行方式，鋁土礦供應(yīng)追求自采率、自供量以礦定產(chǎn)，氧化鋁電解鋁追求產(chǎn)能匹配，堅(jiān)定“兩海戰(zhàn)略”穩(wěn)步推進(jìn)港口氧化鋁項(xiàng)目，不斷加快氧化鋁、電解鋁產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)，發(fā)展中高端精細(xì)氧化鋁、高端鋁基金屬非金屬先進(jìn)材料，產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈持續(xù)向中高端延伸。

堅(jiān)定秉持長(zhǎng)期主義，更意味著要更加專注永續(xù)經(jīng)營(yíng)。中鋁股份用上下貫通的規(guī)劃執(zhí)行體系打造戰(zhàn)略韌性基座，規(guī)劃系統(tǒng)確立發(fā)展綱領(lǐng)，明確發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑，把戰(zhàn)略部署具體落實(shí)為年度發(fā)展計(jì)劃、重點(diǎn)專項(xiàng)計(jì)劃等；落實(shí)系統(tǒng)具體制訂重要任務(wù)規(guī)劃、重點(diǎn)行動(dòng)方案、重要保障方案，分類構(gòu)建、逐項(xiàng)落地，并從上到下分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)承接，形成戰(zhàn)略性、整體性、體系性安排，并動(dòng)態(tài)評(píng)估優(yōu)化調(diào)整；管控系統(tǒng)以制度建設(shè)、合規(guī)管理、監(jiān)督管理為主要支撐，明確管控主體和執(zhí)行主體的權(quán)責(zé)界限，建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部決策流程，全過程管控的風(fēng)險(xiǎn)防控制度，統(tǒng)籌法律、審計(jì)、紀(jì)檢、巡察等要素形成大監(jiān)督體系。

堅(jiān)定秉持長(zhǎng)期主義，絕不是一句口號(hào)，必須是老老實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真處理好部署和落實(shí)的關(guān)系，把不折不扣落實(shí)的原則性與創(chuàng)新落實(shí)的靈活性有機(jī)統(tǒng)一起來，構(gòu)建起上下貫通、層層銜接的執(zhí)行機(jī)制：承接中鋁集團(tuán)規(guī)劃執(zhí)行體系，制訂1個(gè)總體發(fā)展規(guī)劃、科技發(fā)展和產(chǎn)品發(fā)展2個(gè)重要規(guī)劃、“雙碳”行動(dòng)計(jì)劃和數(shù)智化行動(dòng)計(jì)劃2個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃以及N個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，構(gòu)成中鋁股份“1+2+2+N”規(guī)劃體系；用“年度計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)白皮書、全面預(yù)算管理、績(jī)效分配體系”四大基本文件，“年度投資計(jì)劃、年度科研項(xiàng)目計(jì)劃、年度數(shù)智化項(xiàng)目計(jì)劃、年度安全環(huán)保計(jì)劃”四大專項(xiàng)計(jì)劃，再加上N項(xiàng)年度重點(diǎn)工作，構(gòu)成“4+4+N+年度重點(diǎn)專項(xiàng)”的體系性安排，確保各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃創(chuàng)新落實(shí)落地。

“不能以口號(hào)代替戰(zhàn)略，不能以戰(zhàn)略代替規(guī)劃，不能以規(guī)劃代替計(jì)劃，不能以計(jì)劃代替措施，不能以措施代替實(shí)施，不能以實(shí)施代替效果，不能以效果代替評(píng)估。”中鋁股份分層分級(jí)分項(xiàng)壓實(shí)責(zé)任，分工負(fù)責(zé)上下協(xié)同，形成從規(guī)劃到實(shí)施再到評(píng)價(jià)的全流程閉環(huán)管理，取得了規(guī)劃執(zhí)行體系建設(shè)的豐碩成果。中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)段向東對(duì)中鋁股份落實(shí)長(zhǎng)期主義、專注永續(xù)經(jīng)營(yíng)的做法給予高度評(píng)價(jià)。

觀自在：積極踐行極致理念

所謂極致，是至強(qiáng)的境界，是登峰造極的追求；所謂極致理念，是力求最好、精益求精的執(zhí)著。這是成功者的態(tài)度——專注細(xì)節(jié)、全力以赴，追求完美、止于至善；這是奮斗者的境界——點(diǎn)滴精進(jìn)、永無止境，不設(shè)上限、唯有超越。

作為基礎(chǔ)原材料生產(chǎn)供應(yīng)商，產(chǎn)量規(guī)模是行業(yè)話語權(quán)的基礎(chǔ)，成本管控是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，中鋁股份緊緊扭住產(chǎn)量、成本兩個(gè)關(guān)鍵要素，積極踐行極致理念，極致追求能力提升，實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)降本，市場(chǎng)紅利“落袋”。2025年上半年，中鋁股份以極具“含金量”的利潤(rùn)、現(xiàn)金流、歸母權(quán)益3個(gè)“雙增長(zhǎng)”，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，在2024年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)造的歷史高點(diǎn)上，百尺竿頭更進(jìn)一步，再創(chuàng)公司成立以來最佳業(yè)績(jī)。

中鋁股份踐行極致理念，最突出的特點(diǎn)就是觀自在：眼睛向內(nèi)、自我修煉，刀刃向內(nèi)、自我革命。經(jīng)年累月與自身、與同行、與先進(jìn)對(duì)標(biāo)，實(shí)施全領(lǐng)域、全過程、全級(jí)次、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)實(shí)的全要素對(duì)標(biāo)管理，通過“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，用具象化、可操作、能復(fù)制的管理方法，把極致理念運(yùn)用在經(jīng)營(yíng)管理中，固化在日常行為中，打造成為提高經(jīng)營(yíng)管理水平、提升價(jià)值創(chuàng)造能力的重要法寶：生產(chǎn)運(yùn)行中，全面推行以標(biāo)準(zhǔn)化為底層架構(gòu)、以生態(tài)化為價(jià)值取向、以智能化為關(guān)鍵支撐、以競(jìng)爭(zhēng)力為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的“三化一提升”精益生產(chǎn)法；市場(chǎng)營(yíng)銷中，聚集資源形成集采優(yōu)勢(shì)、統(tǒng)籌營(yíng)銷擴(kuò)大品牌影響、匹配主業(yè)布局物流網(wǎng)絡(luò)，形成強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同配套、產(chǎn)供運(yùn)銷財(cái)一體運(yùn)作的超強(qiáng)格局；專業(yè)管理中，管理部門做好頂層設(shè)計(jì)主導(dǎo)者、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動(dòng)者、監(jiān)管服務(wù)執(zhí)行者，打造經(jīng)營(yíng)能力和專業(yè)能力最優(yōu)的“高效神經(jīng)中樞”。

2025年上半年，中鋁股份在極致理念的創(chuàng)新應(yīng)用上又邁出新步伐，按照中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)段向東提出的打造產(chǎn)線最低成本、產(chǎn)業(yè)鏈最優(yōu)成本的“兩最成本”要求，緊緊扭住產(chǎn)業(yè)鏈狠抓匹配度、扭住供應(yīng)鏈狠抓一體化、扭住價(jià)值鏈狠抓穿透性，管住管好、看清看透全級(jí)次企業(yè)，立足于平果區(qū)域、防城港—云南區(qū)域、貴陽區(qū)域、遵義區(qū)域、呂梁區(qū)域、運(yùn)城區(qū)域等全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，系統(tǒng)鞏固增強(qiáng)“礦山—氧化鋁—電解鋁—鋁合金”全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)線最低成本基礎(chǔ)上疊加打造產(chǎn)業(yè)鏈最優(yōu)成本：圍繞資源產(chǎn)業(yè)的自采量和自給率、國(guó)內(nèi)外購礦采購價(jià)格和節(jié)奏、進(jìn)口貿(mào)易礦采購策略穿透分析，精準(zhǔn)管控礦石供應(yīng)端生產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了顆粒歸倉；圍繞氧化鋁產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能配套率、采購策略，電解鋁產(chǎn)業(yè)的用電成本、陽極成本、產(chǎn)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)白皮書、財(cái)務(wù)全面預(yù)算“兩本賬”體系化高效運(yùn)行；還原售價(jià)、原燃料兩端市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算應(yīng)有利潤(rùn)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、非付現(xiàn)成本等因素計(jì)算應(yīng)有現(xiàn)金流，用主要原材料數(shù)量、價(jià)格、庫存、趨勢(shì)等復(fù)盤評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈，用主要產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)區(qū)間和變化趨勢(shì)復(fù)盤營(yíng)銷策略，不斷增強(qiáng)產(chǎn)供運(yùn)銷財(cái)全流程高效協(xié)同，提高當(dāng)期變現(xiàn)能力。

極致理念在經(jīng)營(yíng)管理中落地生根、取得實(shí)效后，中鋁股份把極致管理向各個(gè)領(lǐng)域延伸，體系化構(gòu)建極致工作體系。一是聚焦產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)，極致轉(zhuǎn)化科技成果。2025年上半年，中鋁股份推廣應(yīng)用幾十項(xiàng)重點(diǎn)科技成果，“12300技術(shù)”在累計(jì)超過50%的電解槽推廣應(yīng)用，赤泥消納技術(shù)攻關(guān)和示范線全面部署，脫硫脫碳成套技術(shù)、焙燒爐余熱利用技術(shù)、蒸發(fā)器優(yōu)化節(jié)能技術(shù)、高陽極電流密度技術(shù)、降低陽極碳排放技術(shù)等廣泛應(yīng)用。二是聚焦結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，極致管控投資建設(shè)。廣西華昇氧化鋁二期提前建成，包頭鋁業(yè)源網(wǎng)荷儲(chǔ)項(xiàng)目加快并網(wǎng)發(fā)電，青海分公司產(chǎn)能置換升級(jí)項(xiàng)目全線投運(yùn)，一批產(chǎn)能更加匹配、制程更具優(yōu)勢(shì)、引領(lǐng)行業(yè)綠色低碳發(fā)展的重點(diǎn)工程全面建成投產(chǎn)。三是聚焦資本市場(chǎng)形象，極致加強(qiáng)市值管理。2025年上半年，中鋁股份全面加強(qiáng)投資者關(guān)系管理，累計(jì)開展機(jī)構(gòu)和投資者路演活動(dòng)超600人次，保持中誠信“AAA”最高評(píng)級(jí)，標(biāo)普獨(dú)立評(píng)級(jí)由“BB+”提升至“BBB-”，入選中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)投資者關(guān)系管理最佳實(shí)踐。中鋁股份高質(zhì)量開展ESG管理和品牌建設(shè)，制訂2025年度產(chǎn)品品牌、技術(shù)品牌、服務(wù)品牌建設(shè)清單，推動(dòng)“中鋁品牌”價(jià)值提升，在全力做好甘肅、西藏定點(diǎn)幫扶和對(duì)口支援工作同時(shí)，重點(diǎn)提升海外ESG工作質(zhì)量，在幾內(nèi)亞實(shí)施社區(qū)道路修繕與凈水項(xiàng)目等惠民工程，開展居民農(nóng)業(yè)技能和婦女印染技能培訓(xùn)，在今年雨季主動(dòng)出擊搶修暴雨嚴(yán)重?fù)p毀的交通要道和供電中斷的市區(qū)主要變壓器。中鋁股份在Brand Finance“2025年中國(guó)品牌價(jià)值500強(qiáng)”榜單排名上升42位，獲得《新財(cái)富》雜志評(píng)選的“最佳上市公司”和ESG最佳實(shí)踐獎(jiǎng)。四是聚焦法治合規(guī)管理，極致強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。中鋁股份開展企業(yè)合規(guī)管理有效性評(píng)價(jià)，推動(dòng)法律糾紛由“處理”向“管理”轉(zhuǎn)變；建立重大風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、預(yù)警、處置、防控管理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)可控在控；堅(jiān)持“全面覆蓋、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、向下穿透”推動(dòng)審計(jì)重心下移，一體推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)揭示、問題整改與成果運(yùn)用，協(xié)同提升治理效能。

觀動(dòng)能：深度運(yùn)用賦能理論

中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)段向東在調(diào)研中鋁股份時(shí)明確要求：堅(jiān)持以黨的創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，錨定“三個(gè)‘排頭兵’”和“新中鋁”建設(shè)目標(biāo)，在加快推動(dòng)制造高端化、智能化、綠色化的新征程中挺起我國(guó)鋁工業(yè)脊梁。中鋁股份牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)新時(shí)代的硬道理，深度運(yùn)用賦能理論，堅(jiān)定實(shí)施多維賦能，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力催生“自驅(qū)力”，轉(zhuǎn)化外部動(dòng)力提高“加速度”。

如何把內(nèi)部外部動(dòng)能引擎轉(zhuǎn)換為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，中鋁股份在黨建引領(lǐng)賦能、深改激發(fā)活力、科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、數(shù)智助推提速等方面的有益探索告訴我們：深化運(yùn)用賦能理論的要害和關(guān)鍵在于動(dòng)能轉(zhuǎn)化、有效發(fā)力。

黨的創(chuàng)新理論賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中鋁股份以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞“世界一流、四個(gè)特強(qiáng)”戰(zhàn)略定位，著力構(gòu)建特色鮮明的黨建工作體系，一體推進(jìn)深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育“學(xué)查改”。中鋁股份對(duì)照“五好要求”建強(qiáng)建優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)持用改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)，堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，持續(xù)提升做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治能力，持續(xù)完善黨中央重大決策部署、習(xí)近平總書記重要指示批示精神落實(shí)機(jī)制，堅(jiān)定沿著習(xí)近平總書記指引的方向奮勇前進(jìn)；發(fā)揮好黨委“把管保”作用，提升抓落實(shí)質(zhì)效，把措施落實(shí)到堅(jiān)決執(zhí)行中鋁集團(tuán)黨組決策部署上，落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展各項(xiàng)舉措上；聚焦干部隊(duì)伍抓好能力建設(shè)、聚焦基層基礎(chǔ)抓好融合轉(zhuǎn)換、聚焦文化浸潤(rùn)抓好作風(fēng)錘煉、聚焦全面從嚴(yán)治黨抓好正風(fēng)肅紀(jì)反腐、聚焦巡視整改重大政治任務(wù)抓好落地見效。

科技創(chuàng)新、數(shù)智轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中鋁股份立足國(guó)家所需、兩鏈所困、產(chǎn)業(yè)所趨，加快鍛造科技力量、重構(gòu)創(chuàng)新體系，加快智能產(chǎn)線擴(kuò)面提速、智慧經(jīng)營(yíng)迭代優(yōu)化。2025年上半年，中鋁股份啟動(dòng)實(shí)施141個(gè)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，承擔(dān)國(guó)家級(jí)科研任務(wù)12項(xiàng)，取得16項(xiàng)標(biāo)志性科技成果，以科技創(chuàng)新支撐戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)開拓發(fā)展，新建升級(jí)精細(xì)氧化鋁產(chǎn)能7.3萬噸，鋁合金產(chǎn)能30萬噸，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)營(yíng)收占比達(dá)到26.85%；鞏固廣西華昇、云鋁文山、包頭鋁業(yè)等標(biāo)桿建設(shè)成果，打造遵義鋁業(yè)等全產(chǎn)業(yè)鏈集中管控標(biāo)桿，持續(xù)開發(fā)人工智能“坤安”大模型應(yīng)用場(chǎng)景，制訂實(shí)施領(lǐng)航級(jí)智能工廠建設(shè)方案，按照管理組織扁平化、生產(chǎn)管控一體化、現(xiàn)場(chǎng)操作集控化目標(biāo)，打造數(shù)據(jù)直達(dá)管理層、指令能達(dá)生產(chǎn)線的智能工廠標(biāo)準(zhǔn)模板；“綠星鏈通”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不斷優(yōu)化，貿(mào)易系統(tǒng)平臺(tái)首創(chuàng)全流程實(shí)時(shí)在線風(fēng)控模型，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、集中管控、分級(jí)運(yùn)行的一體化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)加快建設(shè)，通過“平臺(tái)+生態(tài)”和“技術(shù)+場(chǎng)景”等數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，支撐數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)穿透式管理，實(shí)現(xiàn)智慧運(yùn)營(yíng)迭代優(yōu)化。

進(jìn)一步全面深化改革賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中鋁股份推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，高質(zhì)量構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系、極致經(jīng)營(yíng)體系、科技創(chuàng)新體系、大監(jiān)督體系“四大體系”，深徹推進(jìn)組織體系、績(jī)效體系、制度體系變革，優(yōu)化完善公司治理機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，全方位推動(dòng)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。2025年上半年，中鋁股份啟動(dòng)實(shí)施組織機(jī)構(gòu)人員“四定”改革，改革后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)將優(yōu)化30%、處級(jí)職數(shù)優(yōu)化19%、處級(jí)機(jī)構(gòu)數(shù)量?jī)?yōu)化22%，科級(jí)定員總量?jī)?yōu)化29%，崗位總量?jī)?yōu)化18%。中鋁股份全力推進(jìn)供應(yīng)鏈改革，打造集中供銷平臺(tái)、陽光采購平臺(tái)、高效物流平臺(tái)，著力構(gòu)建“干凈、簡(jiǎn)捷、廉潔、低成本”的供應(yīng)鏈體系。

績(jī)效引領(lǐng)、組織驅(qū)動(dòng)賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中鋁股份錨定“四個(gè)特強(qiáng)、世界一流”戰(zhàn)略定位，科學(xué)構(gòu)建激勵(lì)體系和考核制度，構(gòu)建任期考核、年度考核、專項(xiàng)激勵(lì)有效結(jié)合的考核“工具包”，實(shí)施階梯式目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)從確保目標(biāo)到奮斗目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)的遞進(jìn)式提升，持續(xù)強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造能力；堅(jiān)持長(zhǎng)短期考核有效結(jié)合，科學(xué)構(gòu)建考核指標(biāo)體系，搭建“創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)新賦能、綠色發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)管控”四位一體的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核框架，聚焦核心管理目標(biāo)，剔除冗余項(xiàng)實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)數(shù)量減少50%，呈現(xiàn)出7∶2∶1的權(quán)重分配，以組織績(jī)效考核體系落實(shí)規(guī)劃執(zhí)行體系；用好過程管控方法工具，跟蹤生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、重大項(xiàng)目推進(jìn)完成情況，按照“月度跟蹤通報(bào)、季度小結(jié)警示、半年任職評(píng)估、全年綜合評(píng)價(jià)”具體要求，切實(shí)做到“剛性考核、剛性兌現(xiàn)”。

破解風(fēng)險(xiǎn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，守正創(chuàng)新、實(shí)干爭(zhēng)先，高質(zhì)量發(fā)展道路上，篤定前行的中鋁股份行者有為。