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云南銅業(yè):提質(zhì)增效 極致經(jīng)營(yíng) 書寫高質(zhì)量發(fā)展答卷

2025年09月02日 11:6 1270次瀏覽 來源:   分類: 科技創(chuàng)新   作者:

51816云南銅業(yè)
東南銅業(yè)電解廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

一直以來,云南銅業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“云南銅業(yè))”聚力打造“全面、全員、全過程”的成本管理體系,將成本管理工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全周期,圍繞“利出一孔、發(fā)動(dòng)全員、精益管理、成本領(lǐng)先”的成本管理理念,推動(dòng)中鋁集團(tuán)“四個(gè)一分錢”要求在云南銅業(yè)見行見效。截至7月底,云南銅業(yè)利潤(rùn)超目標(biāo)完成,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與營(yíng)收協(xié)同增長(zhǎng),冶煉加工成本再創(chuàng)歷史新低,走出了一條“成本做減法、效益做加法”的突圍之路。

戰(zhàn)略引領(lǐng) 構(gòu)建降本體系

面對(duì)資源緊約束與市場(chǎng)強(qiáng)波動(dòng)的雙重考驗(yàn),云南銅業(yè)將“鐵血降本、極致經(jīng)營(yíng)”上升為企業(yè)生存發(fā)展的核心戰(zhàn)略,以中鋁集團(tuán)“4+4+N+重點(diǎn)專項(xiàng)”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系為主線,系統(tǒng)抓好“四大支撐性文件”落實(shí),協(xié)同抓好“四大專項(xiàng)計(jì)劃”落地,全面落實(shí)9項(xiàng)重點(diǎn)專項(xiàng)工作。

“‘四四降本法’不只是一句口號(hào),更是一種系統(tǒng)性的成本管控方法、貫穿全局的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思維、著眼未來的企業(yè)管理文化,既管當(dāng)下、又謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。”云南銅業(yè)創(chuàng)新提煉“四四降本法”(4級(jí)指標(biāo)分解、4個(gè)聯(lián)動(dòng)協(xié)同、4個(gè)維度發(fā)力、4項(xiàng)工具落地)解鎖提質(zhì)增效密碼,從“六個(gè)堅(jiān)持”的頂層設(shè)計(jì),到深化價(jià)值創(chuàng)造全要素對(duì)標(biāo)工作方案中7個(gè)維度、29個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)、33項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)精準(zhǔn)落地的措施,構(gòu)成嚴(yán)密的降本體系管理。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指標(biāo),精細(xì)預(yù)算管理,聚焦極致經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn),建立“三個(gè)一”機(jī)制,“一盤棋”統(tǒng)籌,成立由董事長(zhǎng)掛帥的降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂3年降本計(jì)劃,將成本管控、技術(shù)革新、資源整合納入核心指標(biāo);“一張網(wǎng)”覆蓋,構(gòu)建穿透式管控體系,財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)部門組建聯(lián)合突擊隊(duì),將降本指標(biāo)延伸至各層級(jí);“一桿尺”考核,將降本成效與薪酬激勵(lì)強(qiáng)掛鉤,這套戰(zhàn)略體系正轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的競(jìng)爭(zhēng)力,有效推動(dòng)企業(yè)在穩(wěn)增長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

全面發(fā)力 布局高價(jià)值賽道

作為中鋁集團(tuán)內(nèi)首家發(fā)布三年降本計(jì)劃3.0方案的企業(yè),云南銅業(yè)細(xì)化指標(biāo),覆蓋技術(shù)、管理、操作、協(xié)同全環(huán)節(jié),以礦山、冶煉業(yè)務(wù)為核心,圍繞實(shí)現(xiàn)極致降本目標(biāo),構(gòu)建雙循環(huán)成本管控體系,鞏固低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、管理、政策爭(zhēng)取、資產(chǎn)盤活、管理創(chuàng)新及其他重要指標(biāo)等8個(gè)維度,細(xì)化82項(xiàng)具體指標(biāo),重點(diǎn)聚焦原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、加工成本壓降、綜合回收增效、政策紅利爭(zhēng)取及新投項(xiàng)目成本把控,實(shí)現(xiàn)全流程成本管控。

云南銅業(yè)深化極致經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)化業(yè)財(cái)協(xié)同與價(jià)值創(chuàng)造。通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高效融合與雙向反饋,構(gòu)建“業(yè)務(wù)效果支撐財(cái)務(wù)價(jià)值,財(cái)務(wù)結(jié)果評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)成效”的閉環(huán)管理機(jī)制;聚焦“成本、融資、現(xiàn)金流”核心,持續(xù)優(yōu)化“1+3+N”極致經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造活力;強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控,嚴(yán)格落實(shí)巡視及各專項(xiàng)檢查整改要求,重點(diǎn)加強(qiáng)資金債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、高負(fù)債率子企業(yè)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及貿(mào)易業(yè)務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管控;加強(qiáng)過程管控,實(shí)施月度穿透分析與動(dòng)態(tài)跟蹤,強(qiáng)化分類考核,重點(diǎn)選取利潤(rùn)總額、經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流、銅產(chǎn)品單位完全成本、生產(chǎn)成本等指標(biāo)進(jìn)行月度考核;建立“以月保季、以季保年”機(jī)制,確保年度目標(biāo)按進(jìn)度完成。

聚力提質(zhì)效 全員精耕“責(zé)任田”

云南銅業(yè)全系統(tǒng)牢固樹立“過緊日子”思想,將“價(jià)值創(chuàng)造”“降本增效”“精益管理”等理念深植于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)。該公司錨定目標(biāo),多措并舉,一場(chǎng)全員參與、全方位發(fā)力的降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)成效顯著。

東南銅業(yè)綠電賦能,分布式光伏點(diǎn)亮降本新路;迪慶有色運(yùn)用“4+2+1”管控及成本“五化”工具精準(zhǔn)發(fā)力,大幅降低藥劑成本,銅鉬分離作業(yè)回收率逆勢(shì)提升,直接創(chuàng)效約2770萬元,經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流超額完成年度進(jìn)度目標(biāo)110%,技術(shù)應(yīng)用成為降本“加速器”;西南銅業(yè)踐行“科技賦能、全鏈提效”路徑,在余熱回收利用方面,累計(jì)余熱發(fā)電量約2億千瓦時(shí),減少二氧化碳排放11.62萬噸;涼山礦業(yè)技術(shù)破壁,噸銅煤耗驟降48.3%;赤峰云銅在硫化渣脫水工藝項(xiàng)目中,將硫化渣水分降至30%,節(jié)約處置成本約304.5萬元;滇中有色循環(huán)經(jīng)濟(jì)啟新篇,再生銅基地全面建成;玉溪礦業(yè)開展“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”催生新工藝,“優(yōu)化高礦柱膠結(jié)充填脫水工藝”成功運(yùn)用,使脫水效率提升3倍;易門銅業(yè)構(gòu)建“清單上墻、進(jìn)度上墻、結(jié)果上墻”閉環(huán)體系,做實(shí)“兩最”成本管控,助力成本壓降創(chuàng)效812.96萬元;昆明銅業(yè)多措并舉,綜合成品率、扁材加工成本、設(shè)備運(yùn)行率等多項(xiàng)重要指標(biāo)均達(dá)到該公司投產(chǎn)以來最優(yōu)水平……

一系列振奮人心的捷報(bào),正是云南銅業(yè)深化價(jià)值創(chuàng)造、追求極致經(jīng)營(yíng)的最佳見證,推動(dòng)著每個(gè)單元的“含金量”持續(xù)攀升。云南銅業(yè)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,緊密圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃,以極致降本增效措施為支撐,確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成。所屬各企業(yè)正以實(shí)實(shí)在在的降本增效成果,不斷夯實(shí)發(fā)展根基,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,為該公司注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

從智能礦山的轟鳴到冶煉板塊的精準(zhǔn)提煉,從班組長(zhǎng)的成本賬本到談判桌上的戰(zhàn)略博弈……在云南銅業(yè),極致經(jīng)營(yíng)蘊(yùn)藏在每位員工洞察降本契機(jī)的目光中,從“成本攻堅(jiān)”到“價(jià)值創(chuàng)造”,云南銅業(yè)正以極致經(jīng)營(yíng)鍛造發(fā)展韌性,在高質(zhì)量發(fā)展的征程中穩(wěn)步前行。

責(zé)任編輯:任飛

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